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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析小微企业的发展瓶颈浅析小微企业的发展瓶颈 【摘 要】创业者最基本的素质是在现有的条件下琢磨发展的路径，小微企业是大多数创业者的首选。融资难，创新难，人才难制约了小微企业的生存和发展。本文对小微企业发展所遇到的瓶颈进行了简要分析，主要针对小微企业融资、创新、人才三方面的现实问题，结合国内外成功案例，就小微企业发展的相关问题进行分析探讨，提出了当前形势下小微企业发展的一些观点和建议。 【关键词】小微企业；融资；人才 我国小微型企业在促进经济增长、增加就业、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，是国民经济发展和社会健康发展的重要力量。然而，在小微企业
2、的发展中，不可避免的会遇到融资和人才等方面的制约，这也是当前小微企业发展的重要瓶颈。 一、小微企业融资难的问题 在国家财力雄厚，体制外资金也十分丰沛的大背景下，需要资金支持的小微企业却面临严峻的融资困境。究其原因，大体可以归结为以下几个方面：（1）政策因素的影响。融资困难的小微企业，绝大多数是一些传统产业，产业本身不属于国家信贷政策的支持范围，自然而然的受到了国家投资导向政策的制约，融资困难。（2）企业自身缺失性因素影响。多数小微企业在财务报表、抵押物等方面不符合商业银行信贷要求，按照银行传统的服务标准，这些小微企业不可能成为信贷对象。（3）银企联姻不到位。由于商业银行服务门槛较高，缺乏主动为
3、小微企业服务的热情，使得银企沟通不够，银行对企业的了解很少，不能有效地形成诚信融资。（4）社会担保服务缺位。信贷担保是弥补小微企业自身缺失因素的重要方式，但目前我国社会担保服务体系尚未建立，担保服务机构的数量、规模、服务水平等都满足不了小微企业融资担保需求。（5）融资方式单一。从现实情况看，许多小微企业的融资渠道主要依赖于银行贷款，合资、投资等，其他融资方式利用率低。在银行贷款得不到落实时，被迫寻求高利贷。 二、小微企业融资方案 鉴于小微企业融资难的严峻形势，国务院总理温家宝于2011年10月12日主持召开了国务院常务会议，研究确定了支持小型微型企业发展的六条金融政策措施。在政策暖风频吹的大好
4、形势下，针对小微企业融资环节的实际情况，提出以下几点具体方案：（1）加快社区金融机构和村镇银行的发展，为小微企业提供快捷金融服务。政府及金融监管部门因势利导，创新金融体制，完善监管机制，放宽市场准入，引导民营经济进入金融领域的大好时机。在依法监管下，鼓励民营经济兴办各类股份制、区域型的小型金融机构，包括社区金融机构、贷款公司、村镇银行和资金互助社等，为小微企业融资提供便利。（2）兴办多种类型的金融担保机构，完善小微企业融资担保机制。小微企业规模小，数量众多，关系民生，政府有责任帮助解决小微企业发展生存中遇到的融资难题，通过成立国有控股的担保机构，制定特别扶持政策和特别担保条例，对符合条件的小微
5、企业融资进行特别担保。（3）创新联保机制，发展多元化信用联保贷款业务。实行政府、银行、企业信用联保机制，解决融资长效化问题。发展协会“联保信贷”，缓解困难业户资金燃眉之急。（4）创新抵押物机制，开发小微企业可供抵押资源。 三、小微企业人才难得 “人力资源是第一资源，人才优势是企业的核心优势。”这句话放在小微企业身上更为贴切。小微企业正面临着招人难、留人更难的尴尬境地，一将难求、求才若渴成了制约小微企业成长发展和转型升级的一大瓶颈。解决小微企业人才难的问题可以采用以下几条措施：（1）认清企业自身的人力资源需求。小微企业在业务上处于成长状态通常由一些已有共事经历或相互熟悉的人组成骨干层，根据实际情
6、况，骨干层可能包括决策、管理、执行、操作等的全部或部分层次，规模可能从几个人到一个全面团队。（2）小微企业应进行人力资源规划。小微企业因为其规模及管理水平等原因，往往忽略了对人力资源的规划工作，因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求，人员流失严重，人才断档，人才引不进来、留不住等现象，限制了企业的发展速度，同时企业丧失了很多发展机会。因此，在小微企业中进行人力资源规划工作，使公司的人力资源工作有的放矢的进行，跟上企业发展的需要。人力资源规划属于管理职能中的计划层次的工作，作为一个小微企业的人力资源工作者，严谨的人力资源的规划工作，对于在公司开展人力资源工作起到提纲契领的作用。（3
7、）小微企业人力资源多渠道的选聘使用方式。第一，从企业内部选拔。从企业内部选拔和培养人才是成本和风险最低。多数情况下也是效率最高、效果最好的方式。第二，利用社会资源广泛吸纳人才。外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。外部选聘的方式和来源也很多，主要有：通过企业现有员工推荐的方式招聘人才；通过就业服务机构选聘，小微企业要树立信心积极参与人才市场上的竞争，利用企业所创造的前面所谈到的各种条件，努力招聘适用人才；加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才；利用网络招聘的方式可以吸引跨区域的众多人才；利用各种媒体进行广告招聘来吸引各类人才；从其他企业特别是同行中挖掘
8、“闲置人才”。第三，其他方式。小微企业为降低人才利用的成本，还应灵活采取如即时雇佣、聘用顾问、短期聘用技术攻关等方法解决临时性用人问题。（4）建立和完善科学的企业内部培训制度。内训制度是满足企业对人力资源需求的重要途径之一，小微企业尤其如此。鼓励员工在学好本职专业技术的基础上学习其他专业知识，实现工作轮换制以培养更多的“通才”，避免员工流失给企业造成更大的损失。这种手段不仅可以调动和发挥员工潜在的积极性和创造性，还有利于企业内学习团队的全面发展和技术上的创新和管理。（5）建立吸引人才、留住人才的机制。虽然小微企业在吸引人才方面的不利因素较多，而且有些是作为小微企业所不能避免的，但与大企业相比，
9、小微企业仍具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点。小微企业必须根据自身的所具有的优势以及自身所处行业的特点来制定相关的人才利用政策。（6）促进竞争，建立以绩效为中心的激励机制。绩效是小微企业生存和发展的生命和保证。因此，小微企业一切人力资源管理制度和措施的出发点均是为了提高企业绩效，小微企业可根据自身的特点和实力，建立一套客观有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，准确评价员工的各种表现，在尽可能提高薪水的情?下，做到薪水与绩效挂钩，拉开收入分配的档次，充分调动企业员工的积极性和创造性，使员工更加尽职尽责地做好本职工作，增强企业的向心力和凝聚力。（7）建立灵活的、有竞争力的薪酬、福
10、利体系。积极推进企业的薪酬制度建设。建立“按需设岗、按岗聘用、竞争上岗、易岗易薪”的动态岗位管理制度。（8）以优秀的企业文化为载体，让企业的战略规划与员工的职业规划保持匹配，营造和谐的企业用工环境、企业文化、是企业在发展过程中形成的一种员工共同的行为方式和价值观。小微企业在做好企业文化同时，企业还必须做好员工的职业生涯规划工作，将组织的发展目标与员工个人的发展需要结合起来，培养员工的归属感并提高员工的忠诚度。 随着经济开放程度的提高，全球经济的进一步融合，小微企业面临的的竞争也迅速加剧。融资问题，人才问题也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。最有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制
11、宜制定相应的融资策略与吸引人才策略，合理地进行资金管理，并在实际中不断改进、完善、组建一个团结友爱、富有竞争力的企业团队，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地而发展壮大。 参考文献 1中国政府网.温家宝主持召开国务院常务会议.研究确定支持小型和微型企业发展的金融财税政策措施.http：/ -10/12/content_1967589.htm.2011（10） 2乔冬，徐小娟.经济危机下我国中小企业的融资问题J.企业导报.2010（5） 3人民网.小微企业融资渠道多样化蓄势待发.http：/. Cn/GB/216058/216095/16546048.html.2011（12）-最新【精品】范文
