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1、提高施工现场散拼竹胶板模板节约率-陕建集团第七建筑工程有限公司第一直属项目部恒大绿洲项目节能降耗QC小组发布人：吕俊杰 杨红霞 陕西建工集团第七建筑工程有限公司第一直属项目部 2012年3月6号 提高施工现场散拼竹胶板模板节约率前言随着社会的发展和科技的进步，节约型社会建设以及合理有效提高土地利用率的要求，多层砖混结构的建筑正在逐步淡出人们的视线，特别是5.12汶川地震之后，建筑物的安全性能被提升到更加重要的位置，取而代之是框架剪力墙等钢筋砼结构的高层建筑、标志建筑、群体建筑等。模板是此类建筑工程结构的“规、矩”，且是价格较贵的一种材料，能有效提高模板利用率成为直接影响施工成本的重要因素。仅从
2、造价方面来说，目前模板价格一路攀升，在建筑物造价中占有的比重越来越大，由此可见模板举足轻重的地位。一、工程概况西安恒大绿洲二期工程位于浐灞生态区、咸宁东路以北、浐河以西交界处，结构类型为剪力墙，框架结构，地下1层，地上32层，建筑高度：97.45m，建筑面积 32868 ，工程模板预算总用量 16300，本工程是房地产开发项目，施工过程中必须严格控制好模板量的有效利用，从而更加有效地控制项目成本。为此我们成立QC小组，在施工管理过程中有效利用模板，提高节约率。二、小组概况小 组 成 员 简 介小组名称陕西省第七建筑工程公司第一直属项目部节能降耗QC小组TQC教育平均50学时类型现场型组长吕俊杰
3、注册时间2011年4月1日注册编号课题名称提高模板节约率注册时间2011年9月30日注册编号循环时间2011年4月1日2011年9月30日姓 名性别文化程度职 务职 称小组职务与分工吕俊杰男本 科分公司经理工程师组 长、全面负责策划张澹生男本 科项目经理工程师副组长、全面负责实施王有安男本 科项目工程师高级工程师组员、编制措施并实施杨宗波男大 专材料主管经济师组员、材料采购并实施张军平男本科工长工程师组员、现场调度周斌斌男本科预算员工程师组员、提供模板数据陈锋乐男大 专模板组长高级技工组员、负责现场管理曾友山男大 专保卫组长技工组员、负责现场安全曹文科男大 专质量员技术员组员、负责现场质量杨红
4、霞女硕士统计员经济师组员、负责数据整理、统计张丹霞女本科放样员技术员组员、负责模板放样 制表人：杨红霞 审核人：吕俊杰 2011年4月1日QC小组活动情况一览表活动内容活动次数应出勤人数出勤人数出勤率（%）计划阶段（P）44040100实施阶段（D）6403895检查阶段（C）5403895总结阶段（A）34040100 我们QC小组共活动15次，平均出勤率97.5%。制表人：杨红霞 审核人：吕俊杰 2011年4月1日三、选题理由市场竞争建筑市场竞争激烈，低价中标，成本控制公司要求精细管理、保质控耗，提高竹胶板模板使用 模板材料的使用占施工周转料的50%以上，是影响工程成本的主要问题影响成本的
5、问题 提高竹胶板模板节约率课题选择 制图人：周斌斌 审核人： 王有安 日期：2011年5月23日 四、现状调查调查一 小组对我公司近两年的池东村安置小区住宅楼、太阳水岸新城商住楼等在建及主体完工工程的木模板用量进行了调查对比，结果见下表：模板用量调查表项目名称建筑面积（）结构形式层数决算模板用量（）实际模板用量（ ）节约率（%）池东村安置小区3#住宅楼20400框剪3378009200-17.9%太阳水岸新城商住楼1#、2#楼15000框剪2657006700-17.5%制表人：杨红霞 审核人：王有安 时间：2011年4月5日结果：从以上二个工程中看出每个工程都存在不同程度的模板浪费现象。调查
6、二 小组对恒大绿洲项目工程中施工的62#楼的主体二至六层的工程，进行了模板用量的盘点，并与其结算的模板用量进行了对比，统计结果如下： 模板统计表统计部位项目节约率结算量实际用量二至六层43004867.6-13.2%制表人：杨红霞 审核人：陈锋乐 时间：2011年4月23日从统计表中看出模板节约率为-13.2%。结论：以上的调查我们分别从模板的质量、模板的预算量误差、以及模板到场的数量是否正确、模板的节约率等几方面进行了调查，并得出模板的节约率为负值，说明施工中模板未能有效充分地使用，存在严重的模板浪费现象。五、确定目标、课题目标：（1）公司指标规定模板节约率。（2）根据调查的结论，结合QC小
7、组的实际情况，本次活动目标确定为：模板节约率达到2%以上。2%-13.2%现状目标值 制图人：杨红霞 审核人： 吕俊杰 时间：2011年6月12日、目标可行性论证：目标可行性纵向对比：在现状调查中，我们可找到历史数据曾有工程模板节约率1.2%，接近目标值。成本意识：管理人员成本意识高，能够集思广益，出谋划策，运用QC知识和统计技术进行数据分析。队伍选择：选择较高水平的施工班组成员信心：实行项目责任股份制，项目盈利，职工可以按比例分红，信心十足项目支持：项目部为控制模板用量，积极支持小组活动，保障活动过程的资源配备。目标可实现 制图人：杨红霞 审核人：吕俊杰 时间：2011年6月21日六、原因分
8、析小组针对项目部施工过程中模板的使用情况，围绕造成散拼木模板浪费、使用率不高的现象，进行现场调查和分析，具体情况见下图：竹胶板模板浪费模板丢失无奖罚制度和措施楼层余料未回收利用下角料乱堆难找施工不按规范成本高意识淡薄技术性错误现场管理松散技术水平低收料数量不 足未能优化组合下料制图人：杨红霞 审核人：吕俊杰 时间：2011年4月10号七、要因确认确认一技术水平低确认时间2011年4月27日确认方法现场检查确认人杨宗波确认过程1、检查本工程木工施工班组一线工人共40人，发现持证上岗人员共35人，占87.5%，持证上岗率较高。2、通过对专业分包队伍40人的理论考核，达到合格以上的占90%。 结论非
9、要因制图人：杨红霞 审核人： 陈锋乐 时间：2011年4月10号确认二未能优化组合下料确认时间2011年4月27日-29日确认方法现场调查确认人张军平 杨红霞确认过程模板浪费统计表结论规格4月27日4月28日4月29日300*1900575554200*1200303331150*900504853要 因300*500404542操作工按模板料表顺序下料，现场安装工无时间和精力对所需配料进行优化组合，条材下脚料浪费量大。制图人：杨红霞 审核人： 杨宗波 时间：2011年4月10日确认三收料数量不足确认时间2011年4月28日确认方法现场核查确认人陈锋乐确认过程进场的板材张数、查定尺寸，并有三人
10、同时收料。结论非要因制图人：杨红霞 审核人：曾友山 时间：2011年4月10日确认四无奖罚制度和措施确认时间2011年4月28日确认方法现场调查确认人王有安确认过程调查发现制作和安装操作人员认为，对节约和浪费模板与自己无利益关系。结论要因制图人：杨红霞 审核人：王有安 时间：2011年4月10日确认五楼层余料未回收确认时间2011年4月27日-29日确认方法现场调查确认人曾友山确认过程各楼层余料统计表结论时间 部位一层二单元一层三单元二层一单元二层二单元二层四单元27日4645328日5376429日53446调查时楼层未发现余料。非要因制图人：杨红霞 审核人： 曾友山 时间：2011年4月1
11、0日经过对五条因素进行逐一分析论证，得出造成模板利用率低及浪费的要因如下：1、分散加工，未充分使用材料； 2、人员加工技术差别；3、现场管理松散，材料散落不能及时取材使用。八、制定对策根据要因确认的结果，我们对各个要因都制定了对策。要 因 对 策 表要因对策目标措施实施地点完成时间责任人没有奖罚制度和措施建立可行的节约奖励和浪费处罚制度和措施调动员工的成本意识1.制定奖罚制度，签订奖罚协议2.定期结算，及时兑现奖罚结果项目会议室2011年5月2日5月4日杨红霞张军平周斌斌人员加工技术差别1、对配料单实施优化2、现场设专人监督提高板材有效利用率1.在模板翻样表阶段对板材进行优化下料2.模板加工制作安装时设专人监督施工现场2011年5月2日10月15日陈峰乐曾友山现场管理松散，材料散落不能及时取材使用加强现场管理，制定门卫24小时值班和巡逻制度现场管理军事化1.工人下班前，专人清理干净所有模板料头2.尺寸分类堆放，实行交接制度3.由保卫主管抽查值班情况施工现场2011年5月2日10月15日曹文科杨宗波制表人：张军平 审核人：吕俊杰 时间：2011年4月30日
