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1、 目 录 施工组织设计第一章 编制说明.3第一节 编制说明.3第二节 编制范围.3 第三节 编制依据.3第二章 工程概况及施工特点.4第三章 施工目标.5第一节 指导思想.5第二节 实施目标.5第三节 质量保证措施.6第四章 质量保证措施.6第一节 质量保证管理措施.6第二节 质量保证技术措施.11第五章 安全生产及防护措施.15第一节 安全保证体系15第二节 安全管理制度.18第六章 文明施工管理措施.20第七章 施工技术方案.24第一节 木椽头制作与安装.24第二节 木窗板制作安装.28第三节 防腐木材的要求与加工.33第四节 针对本工程的技术措施.34一、 樟子松材料技术要求：34二、
2、红雪松材料技术要求：36三、“云杉松木冷杉（SPF）”材料技术要求.38第八章 施工进度计划.41第九章 施工人员配置计划.42第一节 劳动力投入计划.42第二节 劳动力保证计划43第十章 施工机械配置方案.44第一节 施工机具的配置44 第二节 施工机具的安全使用与维护.46第十一章 供货计划.48第十二章 工程进度保证措施.49 第一节 工期要求.49第二节 技术保证.49第三节制度保证.51第四节 施工进度措施保证.51第五节 工程应急措施.53第十三章 施工验收方案及计划.53第十四章 环保措施.57第十五章 与总包方的及其他分包单位的配合措施58第十六章 工程保修服务体系及维修保养.
3、61 附图 1. 施工进度计划表.64附录：货物的介绍材料及原产地证明 第一章 编制说明 第一节 编制说明本单位在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本单位的项目管理办法、质量手册、程序文件等编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本单位的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指针、价格指针、工期指针符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。 第二节 编制范围涵盖天竺新新家园住宅项目一期北区总承
4、包工程内的一幢编号为S3的联排别墅，天竺新新家园住宅项目一期工程地块内的一幢地下一层、地上3层之样板房N1，天竺新新家园住宅项目三期工程地块内的一幢地下2层（局部）、地上2层之框架结构会所清单以内全部木结构工程。 第三节 编制依据1、施工招标文件及答疑记录；2、设计施工图；3、国家关于建筑业的法律规章；4、中华人民共和国林业行业标准LY/T1635-2005之木材防腐剂5、中华人民共和国林业行业标准LY/T1635-2005之防腐木材的使用分类和要求6、国家和行业现行施工验收规范：建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）工程测量规范（GB50026-93）建筑工程施工质量验收统一标
5、准（GB50300-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2001)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002)建设工程文件归案整理规范（GB/T50328-2001）7、 现场实际踏勘情况。 第二章工程概况及施工特点 第一节工程简况1、 工程名称：2、 工程地点：3、 建筑面积5、工期要求：不超过 30 历天6、质量要求：符合
6、建筑工程施工质量验收规范统一标准（GB50300-2001）合格标准7、安全生产要求：按照GJG59-99建筑施工安全检查标准达到合格标准 第三章施工目标 第一节指导思想我单位针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，让招标单位满意。本单位将按建设工程管理规范的要求选配高素质的项目经理组建管理班子，实施项目目标控制。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。 第二节实施目标一、工程质量目标总体目标：合格工程。分项控制目标：主控项目符合规范规定，一般项目各验收批实测合格率达到90%以上，最大偏差值控制地允许值的120%以内。观感评价应达到“好
7、”级别。资料完整齐全。二、工期目标 施工工期按建设单位要求不超过30天。三、安全及文明施工目标安全目标：安全设施及管理达标，杜绝重伤、死亡及消除机械等事故。文明施工目标：达到当地文明施工工地标准。四、成本控制目标坚持降低成本，保本微利的原则，给业主提供令其满意的产品和服务，并运用价值工程为业主提出合理化建议，积极协助业主提高投资效果。五、技术进步目标为了在很短的工期内出色地实施施工合同，必须向科技要速度，向技术进步要效率，靠创新提高质量。六、服务目标认真协调各方关系，接受并积极配合业主和监理工程师做好对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，实现信守合同、业主满意的服务目标 第四章
8、 质量保证措施 第一节 质量保证管理措施一、 工程质量方针： 贯彻我公司ISO9002质量标准的方针：重合同，守信用，满足用户需求；创名牌，争一流，提供优质服务。二、 质量目标：确保合格工程. 质量计划:本工程工程质量必须确保:木构架安装工程等分项工程质量达到优良，为确保总承包工程获得合格等级打下坚实基础。三、质量保证体系 （1）贯彻质量保证体系标准 我公司根据国家技术监督局发布的ISO9002质量管理和质量保证的国际标准系列和质量环的原理，已经全面贯彻执行，并经北京市质量体系审核中心和中质协质量保证中心按ISO9002国际标准联合认证，从而使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体，使质量管
9、理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动绐终处于受控状况，在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。本工程将全面贯彻此质量保证体系。 （2）质量管理结构：管理职责质量体系原则施工准备质量回访与保修工程质量的检验验证不合格项的控制和纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量质量文件和记录人员工程安全与责任 （3）质量管理网络体系：公司项目部项目经理主任工程师项目副经理材料员质量员施工员技术员安全员各专业施工队全体施工人员（4）质量管理措施： 1)建立完善实施质量体系所必需的组织机构、责任制，促进质量体系有效运转。质量管理中严格执行ISO9002质量保证体系和公司质保手册、程序文件。
10、把ISO9002质保体系中的各个要素分解到各责任岗位，并落实到具体的人员。 2)确保材料质量、加强质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。 3)项目部设立质保科(质安组)，设专职质检员1名、质保人员1名，专人负责质量的检查、评定及质保体系的运行。实行专业施工令制度，最终由质量员签字后方才有效。 4)走出去，请进来，搞出质量方面的明显特色。 5) 在公司内部选择施工过木构架工程的优秀施工队伍，推行计件制，质量挂钩，重奖重罚。 6) 及时参加业主或监理召开的质量协调会议，积极主动参加质量协调，坚决不把不合格、不达标的工序产品带到下道工序，把困难留给自己。 7) 在材料进场、材料检测、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。严把材料质量关，主要材料，尤其是防腐木材等材料进场必须有质保书和复验单，并经检测合格后方可使用。 8)对不合格产品或可能不合格的产品，发现后立即组织有关人员进行检验与分析、落实纠正措施实施的协调、
