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1、星火职工澡堂改造装饰工程施工组织设计第一章 编制说明及编制依据1.1编制依据以甲方提供的星火职工澡堂改造装饰工程图纸、答疑文件及招标文件有关要求，并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。方案编制中参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规范、省现行的质量评定标准及相关建筑装饰技术、质量和安全的规定和我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。建筑工程施工质量检验评定统一标准 GB503002001建筑工程质量检验评定标准 GB503012001建筑装饰工程施工与验收规范 GB502102001民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；建筑给排水及采暖工程施
2、工质量验收规范 GB502422002建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50256(259)96 建筑工程项目管理规范 GB/T503262001等等。1.2编制说明本施工组织设计是为“星火职工澡堂改造装饰工程”投标需要编制的。编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建
3、设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。第二章 工程概况及特点2.1总述我单位通过对下达的招标文件及勘察现场,认真分析现场工程现状之后，将充分考虑施工现状及合理安排施工临时设施,以确保工期顺利进行。2.2工程概况1、本工程是星火职工澡堂改造装饰工程。2、甲方已在现场提供了施工用水、用电源。2.3本次投标的施工目标1、工期目标：工程开工日期为2010年12月15日，总施工工期为50日历天。2、质量目标：合格3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4、文明施工：达到文明施工工地和绿色环保工地标准。2.4招标
4、工程概况施工顺序由上至下，施工时按图纸要求施工。本建筑是改造及装饰设计，不得改变各部分使用功能，也不得任意加荷载。第三章 施工组织设置3.1管理机构职责划分在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目和施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，履行工程合同中的权力和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建“星火职工澡堂改造装饰工程”项目经理部，项目管理机构由项目领导层，专业管理层和劳务层组成。1、项目领导层由项目经理和项目技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表
5、，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：项目经理为工程的总负责人，兼负责食宿、保卫、对外宣传等；项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等；2、项目管理层：由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。施工员：负责本工程的全部施工管理；质检员：负责本工程的工程质量、安全生产、文明施工管理；材料员：负责本工程的材料保管。后勤人员：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫等。3、项目作业层主要为现场一、二线工人，一线工人主要木工、普工、泥工、油漆工、水电安装工等，二线工人为技术工种，如机操工、电工等
6、，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，计划成立以下专业班组：结构改造施工班组：主要负责结构改造施工等；装饰专业班组：负责结构工程的装饰施工，分泥工、木工班、水电工、粉刷工班、油漆班等；后勤服务班：主要为炊事班与现场保安员等；4、项目管理人员根据本工程的规模与管理的要求，确定本工程的施工管理人员由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员及预算员等组成。(1)项目经理职责：制定项目规划，对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。负责组建项目管理机构，按编制配备人员。组织有关协调会议，处理项目部
7、内部关系。合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门）的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(2)技术负责人职责：主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；负责施工现场的施工管理协调、工期
8、、技术、安全、质量工作；执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；(3)施工员的职责：对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。负责向施工班组进行分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真作好施工日志记录。负责组织对产品进行保护和维护。(4)质量员的职责：在技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告
9、权。严格按规范对分部、分项工程进行从验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责。负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编项目竣工资料。(5)材料员的职责：按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用。负责现场材料（物资）的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。(6)预算员的职责：负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。负责竣工决算的编制及方案。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。协助施工员把住隐蔽签证的内容的质量关。负责收集决算资料，建立决算台帐。根据设计变更
10、、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。(7)安全员的职责：对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻招待情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。(8)班组长的职责：负责班组长职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。负责班组施工中的质量管理，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高职工的操作水平。第四章 总平面布置4.1施工现场平面布置及说明根据本工
11、程的特点,现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置施工现场时应遵循以下原则:现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。平面布置应充分考虑好施工机械设备,办公,现场出入口,临时堆放场地等进行优化合理布置。施工临时材料堆放应尽量设在施工的范围内,避免发生二次搬运。本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场永远处于整洁,卫生,有序合理的状态,使该工程在环保,节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。4.2 临时设施布置1、临时设施布置根据工程施工的需要,本工程不
12、考虑新建临时设施。第五章 施工部署5.1 投标范围本次投标包含内容：施工图纸范围内拆除、电气、给排水、装饰装修工程。5.2 组织分工成立“星火职工澡堂改造装饰工程”项目经理部负责本工程施工，为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验并具有项目经理资质的人员出任该工程项目经理，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。项目经理及管理人员的业绩及分工简介详见第三章施工组织管理机构内容。5.3 施工总体部署安排为使本工程早日竣工，使本工程尽快交付，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、安全的条件下进行部署，确保各项指标达到建设方要求。1、工程
13、的工期、质量、安全目标分别为：1、工期目标：工程开工日期为2010年12月15日，总施工工期为50日历天。2、质量目标：合格3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4、文明施工：达到文明施工工地和绿色环保工地标准。 2、部署安排：首先在工程上遵循先上后下，先拆除改造后装饰，统筹组织施工。本工程施工场地有限，工程质量要求较高。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械等合理安排调度使用。同时，在材料供应上需要统一协调安排材料运输的进出场，材料堆放
14、要紧凑有序。第六章 施工方案6.1 施工流程安排以拆除施工为先导，装饰、安装等适时插入施工，在空间上实行平面分段，立体分层，同步流水。总体施工顺序如下：在进场后首先进行施工准备工作，清理现场遗留垃圾，拆除原有施工，为装饰工作积极创造条件。每施工区根据自身特点，安排拆除工作从上到下，装修工作从上到下进行。电气、设备专业根据土建及装修工程的施工进度，积极配合进行。在管线敷设阶段紧跟墙体施工进度，抢先进行顶棚内施工项目，在装修施工前期，尽快为装修创造良好的隐蔽条件。6.2施工阶段划分在工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排，注重整体效
15、果，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标、进行控制管理。将本次招标的内容分为四大阶段进行，各阶段的划分和控制的重点如下：、第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、才、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备，争取早日开工；、第二阶段：拆除、水电预埋施工阶段，该阶段的重点是完成拆除施工及水电预埋施工，施工顺序采用由上至下的方式施工。、第三阶段：装饰施工阶段，本阶段的重点是全面插入装饰、安装工程，该阶段为工程的施工高峰期；、第四阶段：收尾阶段，该阶段是将装饰安装工程调试阶段，在这个阶段重点是做好综合协调与成品保护，减少相互干扰与损耗。6
