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1、组织简介1、组织概况安徽晨晖建设工程有限公司成立于1992年，具有国家房屋建筑工程施工总承包二级、市政公用工程总承包二级资质，建筑装修装饰工程专业承包二级、防水防腐工程专业承包二级、环保工程专业承包三级、钢结构专业承包三级，地基工程专业承包三级、城市及道路照明工程专业承包三级、土石方工程专业承包、混凝土预制构件专业承包三级等，是一家以建筑安装为主，集市政道路、土石方、装饰装璜、环保、防腐、地基基础施工等多种产业相结合的综合性施工企业。企业是安徽省建筑业协会会员单位、淮南市建筑业协会副会长单位，凤台县招投标协会副会长单位，企业通过了SO9001:2008质量管理体系认证。公司成立以来始终奉行“以
2、质量求信誉、以信誉求发展”的经营策略，坚定不移地走“质量兴业、科技兴业”之路，承建工程合格率100%。公司自成立以来连续多年被评为淮南市“优秀建筑业企业”、“建筑安全生产先进单位 等光荣称号，共获得市级“优质工程”、“安全标化工地”、“科技示范工程”和“用户满意工程”30多项。单项合同价5000万元以上的工程就有康宁未来城（安徽省级安全标化工地）、康宁皇冠花园（淮南市市级安全标化工地）、淮南金湾香都二期工程（淮南市市级安全标化工地）、八公山区利民小区工程、凤台财富广场工程（淮南市市级安全标化工地）、岳张集镇凤凰湖新区搬迁安置工程、丁集矿采煤沉陷区安置工程等。在以董事长陈松同志为首的全体员工共同
3、努力下近几年来公司的业务从以前单一的凤台县逐步向周边地区和矿区延伸。业务范围遍及淮南市所有辖区，同时扩展到了寿县、颍上、明光、太和县、淮北、怀远等周边县市，最远的施工项目部在距此1800多公里外的甘肃省华亭县。2009年公司做为“中国首届信用管理大会”的参与单位经过全国网络投票获得了“中国百佳诚信经营单位”光荣称号，2010、2011年公司还先后获得了“中国市场学会信用工作委员会理事单位”和“中国城市商业信用环境指数调研单位”称号。董事长陈松同志也先后获得了“全国百杰诚信企业家”、“中国市场学会信用工作委员会理事会理事”、“中国城市商业信用环境指数特邀调研员”和中国管理科学研究院学术委员会特约
4、研究员”等荣誉称号。公司在做大做强企业的同时时刻不忘回报社会，多年来共向汶川灾区、玉树灾区、岳张集镇贫困大学生、农村中小学校和我县“三老人员”捐款数十万元。公司同时也是“凤台县慈善协会理事单位”。公司坚持以人为本，科学发展，致力于快速扩张、快速转型，努力打造最具竞争力的民营建筑施工企业，力争2018年取得房屋建筑施工一级总承包资质。1.1、组织文化特色：公司的宗旨顾客满意最大化；股东财富最大化；员工发展最大化；社会回报最大化。公司的质量方针质量取胜 ，品牌领先诚实守信，拼博创新开拓进取，持续改进公司质量目标产品合格率100%，顾客满意度90%以上1.2、员工与机械设备概况：公司注册资金2010
5、万元，拥有各类专业技术人员300多人，高级工程师13人，工程师58人，国家注册建造师40人，各类施工机械200余台（件）。2016年产值4.2亿元，利税约2000万元。1.3、企业发展的法律法规环境公司不仅严格遵从公司法、劳动法、劳动合同法、企业会计准则等国家有关法律、法规的要求，也遵从地方政府有关法规的要求。并通过了SO9001:2008质量管理体系认证。2、组织的关系 总经理公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司由管理者代表、技术副总、经营副总、各科室、各项目机械等组成（见图1公司组织结构）。公司董事会包含了40%以上的外部独立董事并由他们参加、主导董事会的工作，以保证董事会决策对于利益
6、相关方利益的顾及和决策本身的科学性。管理者代表经营副总 技术副总 财 务 室 办 公 室 质 量 科 安 全 科 投 标 办预制构件厂 项 目 部图一2.1、顾客群体与供应商群体安徽晨晖建设工程有限公司为施工建设单位，近几年主要面对的客户以房产开发商为主。其中包括房屋建设工程、市政工程、装饰装修施工、室内外安装工程、地基与基础工程、钢结构施工程等工程项目的开发商。公司与客户的关系并非完全的供应者与消费者的关系，而是更多的体现为合作伙伴的关系。因此，安徽晨晖建设工程有限公司特别关注顾客的需求，愿意帮助顾客获得成功从而实现合作共赢，这也是公司基本价值观的一部分。公司不仅关注顾客当前的需要，也关注顾
7、客的发展和未来的需求，以便能尽早抓住机会革新技术来与设计理念，开发新工程项目以适应顾客发展的需求。虽然各种顾客对于安徽晨晖建设工程有限公司所提供的产品和服务的各种属性要求偏重不同，但下述3个关键方面是大多数顾客所关注的： 准时交付-由于顾客存在对于最终顾客的交付期的压力，因此要求公司能够按照合同约定的时间准时完成工程项目。 质量与安全要求-建筑施工无论何时都不能放松对质量与安全的要求，这是关系民生的大事。因此希望能以最高质量完成工程。 资质与信用要求-只有更好的资质并守信用才能创造好的工程。因此顾客在此方面极为关注。当然，在不同的时段，不同的市场，顾客的要求也会发生一定的变化。而安徽晨晖建设工
8、程有限公司则根据市场的变化，及时与顾客进行沟通以保持行动的一致，关注顾客，以顾客的需求为导向追求卓越是安徽晨晖建设工程有限公司始终坚持的基本理念。安徽晨晖建设工程有限公司的供应商、协作者有60多家，重要供应商30多家。公司对这些供应商按照重要性进行识别，并采取不同的合作策略，使他们能在企业的价值创造过程中发挥相应的作用。 关键技术合作者-建立战略合作伙伴关系，在其新工程项目设计理念推向市场前就能了解相关的技术规格，获得技术支持，及早开展基于该项目的开发，帮助安徽晨晖建设工程有限公司的客户及早获得新的项目信息，以取得技术领先优势。 关键原料供应商-加强沟通，及时掌握供应者的库存与生产能力的变化情
9、况，科学管理订单，保证公司生产的连续性和及时性。 大宗原料供应商-建立长期合同关系，关注市场变化，降低原料价格上涨对公司产品成本的影响。 物流供应商-保持长期、友好的合作关系，以保证公司产品交付的及时性。 一般原料供应商-加强供应商评价，注重质量稳定和价格因素，降低生产成本。 其它合作者-与大学院校、行业协会、技术专家建立良好关系，及时了解行业和技术发展动态，捕捉市场机会。3、 组织的挑战 3.1 竞争环境安徽晨晖建设工程有限公司是淮南市内建筑领域的先进公司，现已是建筑工程总承包二级，同时正快速发展，虽然公司面临着若干困难，包括国家的宏观经济调整、房地产市场的萎缩、同行业的竞争加磊等。但我公司
10、坚始终坚持以人为本，科学发展，致力于快速转型，努力打造最具竞争力的民营建筑施工企业，力争2018年取得房屋建筑施工一级总承包资质。几年来，安徽晨晖建设工程有限公司通过充分发挥自己的竞争优势取得了飞速的发展，特别是2008年以来，施工总产值实现连续飞跃式增长。安徽晨晖建设工程有限公司独特的市场竞争能力主要由下述几个方面构成： 把握市场能力强，响应速度快； 专业、高效的研发团队； 具有年轻化、灵活化、计划化的施工团体；4、 战略背景战略挑战： 随着生活水平的提高，人们无论从质量还是设计理念对于建筑设施的要求增高； 物价变动，材料价格上涨； 市场高级管理和技术人才紧缺，并且成本高昂；企业人才储备与企业发展需求存在差距。8
