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1、挥笔新跨越山西汾河焦煤公司跨越发展礼赞策划/薛平 文/雪冰 魏先革 摄影/陈文山引言之一跨越是一首永不言败的歌，是一条永不停息的河；跨越是一本读不厌的书，是一杯品不尽的茶。 跨越是一种豪迈激情的飘洒，它蕴含万千华夏儿女的才智；跨越是一座攀无止境的高峰，它刻印万千炎黄子孙的足迹。 名誉华夏的洪洞便有着这样的跨越。相传，伏羲在此推演八卦，女娲于斯炼石补天。尧王访贤、舜耕历山、造父驾车、师旷正音，留下远古跨越的传奇。 “问我祖先在何处？山西洪洞大槐树”的民谣，引无数华夏儿女迈出寻 “根”祭祖的脚步。 一曲“苏三起解”，更是诉不尽跨越之途的艰辛。国内首屈一指的飞虹琉璃宝塔，举世无双的佛国圣典赵城金藏，
2、独一无二的元代戏剧壁画，神奇的唐代左右对扭千年古柏，成为历史跨越的见证。 抗战初期，朱德、彭德怀、邓小平等八路军高级将领在此踏下光辉的跨越足迹，著名的游击队歌就从这里诞生并唱遍大江南北引言之二这里是巍巍霍山脚下、滔滔汾河两岸一方沃土。一个华夏大半部文明史浓缩于斯的厚重之地，一个抓一把泥土就可以攥出文明汁液的美丽之地，一个让人无法不欣然神往的盎然之地。盛夏7月25日清晨，记者驾车来到位于洪洞县赵城镇、离汾河近似咫尺的山西汾河焦煤公司。驻足四望，整个公司洋溢着现代企业气息，彰显着转型跨越的魅力。走进公司办公楼，记者赶巧见到了平易近人、崇尚实干、具有丰富实践经验、喜获三项科研成果，先后荣获山西省“优
3、秀青年企业家”、“优秀企业家”、“功勋企业家”、“五一劳动奖章” 的汾河焦煤公司董事长秦雪贵。这是一个身材高挑、胸襟宽阔、文质彬彬的人，一个看起来丝毫不像叱咤风云的人，一个好像只能挥笔描图作画的人。是的，就是这么一个人，只见他与公司党政一班人轻轻挥动手中的笔一幅践行实科学发展观的宏图跃然眼前。近几年来，汾河焦煤公司在山西焦煤、霍州煤电两级集团公司和地方党委、政府的正确领导与支持下，全力实施“安全、高效、发展”战略，矿井实现长周期安全生产，企业经济实力显著增强，跨入全国煤炭工业百强之列。一幅共建共享的宏图跃然眼前。近几年来，汾河焦煤公司全体职工以强烈的主人翁责任感，积极投身企业发展，共同构建和谐
4、企业，在转型跨越发展的大道上迈出了铿锵步伐,树起了一座里程碑，为当地经济社会又好又快发展作出了贡献。一幅新跨越的宏图跃然眼前。近几年来，汾河焦煤公司不断实施“新跨越”战略，矿井装备水平实现了从放炮落煤到高档普采、直至综采综掘、重型皮带三次飞跃，全面实现了以原煤产量连上三个台阶为主要标志的三次创业目标，取得了令人瞩目的显著成就。是的，汾河焦煤人在久远辉煌中汲取着力量，在充满希望中放飞着梦想，在探索与实践中挥洒激情，在不断的正视现实中，续写着跨越发展的诗篇。挥笔新跨越之起笔篇生命至高无上哲人说：生命至高无上是一道永不褪色的风景线。诗人说：生命至高无上是心灵世界里飘动的彩虹。谈及生命至高无上话题，具
5、有中国矿大研究生学历、高级工程师职称，历任霍州煤电集团白龙煤矿生产矿长、集团公司技术中心主任、辛置煤矿总工程师、汾河焦煤公司总工程师、木瓜煤矿矿长、汾河焦煤公司董事长、党委书记、总经理的秦雪贵有着深刻的见解。他认为,煤矿安全,关乎生命健康,关乎家庭幸福,关乎社会稳定。作为公司的领班人,如果不能确保生产安全、员工安全,就愧对职工家属的渴望,就愧对上级领导的重托。这样的思想境界，其实也是汾河焦煤公司领导班子的共识。缘于这种认识，该公司领导一班人牢记 “安全责任、重如泰山”这一警言,将安全生产抓在手上,落实在行动中，始终让生命至高无上,让安全之花绚烂绽放。这种绽放,首先缘于一种科学严谨的管理制度。汾
6、河焦煤公司遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针”， 按照两级集团公司安全工作总体部署，以“整章建制，完善标准，落实责任，从严规范安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”为抓手，集中力量完成了三交河、回坡底、亿隆、悦昌四座煤矿和运销公司的安全生产责任制和重大事故应急救援预案的修改编写工作，建立健全了安全生产各项管理制度，明确了各级管理人员安全生产基本职责和工作标准，形成了抓好安全生产工作的长效机制；制定下发了隐患排查治理专项行动方案，重点对“一通三防、防治水、安全供电、小煤窑治理”等重大安全隐患问题进行了整治，使安全管理水平得到有效提升，逐步形成“安全工作零起点、执行制度零距离、
7、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零件搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”的“零”理念体系。这种绽放,还缘于一种扎实的工作和坚定的执行力。今年上半年，该公司狠抓隐患治理，对照两级集团公司下发的各种文件、操作规范，以“一通三防、防治水、安全供电、小煤窑治理”为重点，共查出严重及较大安全隐患53条，全部进行了整改落实，杜绝了重特大事故的发生。该公司积极开展质量标准化动态达标管理工作，坚持典型引路，狠抓“亮点工程”，严格实行月度检查、验收、评比、考核，稳步推进了质量标准化动态达标管理工作。该公司不断提升矿井综合机械化水平和技术装备水平，回坡底矿
8、投用两台硬岩掘进机，东区施工进度明显加快，4月份创造了岩巷综掘月进160米的记录。三交河矿逐步实现胶轮车运输，目前已有材料运输车12台，2-507、2-512工作面已全部实现无轨化运输，使本质安全型企业建设迈上了新台阶。该公司狠抓干部队伍作风建设，认真执行调度值班、领导干部“带班下井、下现场”工作要求，广大领导干部主动深入基层、深入井下，确保了井下生产“班班见领导”。 该公司强化班组建设，根据年初下发的关于进一步加强班组建设决定的具体要求，大力开展明星班组评比活动，涌现一批出优秀班组和班组长，进一步夯实了班组建设基础管理工作，提升了现场安全管理水平。该公司认真贯彻落实集团公司78紧急视频会议精
9、神，对公司所属四矿一公司井上井下进行了全面检查，特别是对矿井周围的山体进行了严格盘查，为确保矿井安全度汛奠定了坚实基础。这种绽放,更缘于一种先进的安全文化理念。安全文化是企业安全发展的有力支撑，也是建设本质安全型企业的巨大精神力量。因此，该公司借助高等院校专家学者的力量，在山西焦煤、霍州煤电企业文化理念的框架下，开展了汾河焦煤子文化建设，深入挖掘公司成立14年来的改革发展实践经验，总结和提炼了以“安全是第一责任，产量是第一绩效，成长是第一使命”为战略口号 ，以“不辱使命强大责任意识，持续学习追求成长价值”为核心价值观，以“安全零事故，经营高绩效，人才高素质，发展可持续，具有影响力的学习型现代煤
10、炭企业”为战略目标，以“争做霍州煤电排头兵，创建成长型千万吨级煤炭企业”为愿景的独具特色的汾河焦煤文化理念，塑造了公司上下共同的价值观和行为规范，同时也提升了企业的文化内涵和竞争力。理念是先进的，我们深知其中涵义；工作是扎实的,我们感知了它的魅力。是的，因为紧紧抓住了安全管理的灵魂，因为筑牢了安全工作的根基，汾河焦煤公司才一步一个脚印，不断改写着历史，超越着历史，走向充满希望的未来。饱蘸浓墨。在挥笔新跨越中，汾河焦煤公司的起笔是冷静的，凝重的，它的精髓是生命至高无上，它的终极是一个大写的“零”字。智者如斯！挥笔新跨越之奋笔篇历史永重发展目睹这历史永重发展的，是从亘古走来的霍山。在它的注视下，一
11、代代霍煤人肩负责任，以宽阔的胸怀，始终如一地正视着困难，完善着自己，壮大着实力，开拓着历史。霍煤人的这种开拓精神与霍山相伴，得益于霍山的启发，如霍山般永恒，似霍山般坚定。霍煤的历史就是一部开拓的历史，一部改革的历史，一部不断完善壮大自身的历史。上世纪年代末期的创业阶段，霍煤人按照“边设计、边施工、边生产、边建设”和“先生产、后生活”的指导思想，白手起家，打响了开拓第一枪，将一种精神播种下来。自上世纪年代末期始，霍煤人确立了一系列指导思想，实施了一系列改革措施，其中，顺应国企改革的大形势，狠抓劳动、人事、工资三项制度改革及其配套改革，全面推行承包经营和二级单位模拟法人运转，使企业由生产型向生产经
12、营型迈出了步伐。在上世纪末期煤炭行业急剧收缩、快速衰退时期，霍煤人面对压力不言退，又一次以改革接受了考验，保存了实力，取得了发展。那时，霍煤人一手狠抓内部管理机制转变，实施“成本否决、工资负亏，减员提效、精细管理，调整结构、提高质量，改善服务、取信用户”的字经营管理方针和三条线管理；一手实施“退出集中，南下北上”的发展战略，迈出了低成本扩张的第一步，兼并了洪洞县三交河、回坡底、曹家沟座县营煤矿，购买了赵城发煤站，成立了霍州矿务局洪洞煤焦总公司，2003年元月经山西省人民政府批准，整体改制为山西汾河焦煤股份有限公司。令人欣喜的是，截止2010年底，汾河焦煤公司累计生产原煤3775.66万吨，生产
13、精煤1277.58万吨，实现销售收入120.79亿元，实现利税34亿元，多次受到中国煤炭工业协会、省、市政府的表彰奖励。2006年至2010年连续跻身全国煤炭工业百强。进入“十二五”，面对发展机遇，秦雪贵董事长带领新一届领导班子以强烈的事业心和历史责任感，以不甘落后、只争朝夕的务实态度，以大胆探索、勇创一流的气魄，把“开拓”二字诠释得淋漓尽致。“三个投产”工程可以印证这种开拓今年以来，在霍煤集团党政的正确领导下，该公司遵循年初确立的“围绕一条主线，确保两个安全，突出两项建设，实现“三个投产”，抓好六项工作”的总体工作思路，狠抓落实，确保了“三个投产”工程强势推进。回坡底矿东区首采面投产工程完成
14、2308米，完成上半年计划的140.5%，10-101首采面完成1487米，采区通风系统已经形成，排水系统完成534米，皮带运输系统完成423米， 556水平轨道巷治理、压风管路、静压洒水管路安装以及电缆整挂工作全部完成，556皮带运输巷重型皮带架子更换，压风、静压洒水管路、2部人车安装均已完成，2#风井地面压风机房与东区井下压风管路安装、对接已完成，预计今年10月具备投产条件。悦昌煤业完成开拓进尺1891米，完成上半年计划的124.4%，主通风风机设备安装完成，矿井形成全负压通风系统；供电系统，地面10kv变电站，井下6kv变电站已全部安装投用，矿井双回路供电系统形成；北区胶带上山，上半年完
15、成进尺365米，首采面副巷已具备开口施工条件。亿隆煤业完成总进尺2111米，完成上半年计划的103%。新副立井已施工到马头门位置，通风系统主回风巷完成570米；运输系统新轨道巷及附属巷道完成380米，皮带巷掘进183米，已到首采面位置。 这些事实之所以能够成为事实，是因为它们在形成的过程中，自始至终都贯穿着“开拓”，自始至终都贯穿着一种坚定的信念和责任。汾河焦煤人具有这种信念，他们一如既往地开拓着，终于让事实愈发生动起来。 洗煤生产、内调外运工作得益于这种开拓今年一季度，面临入洗原料煤不足、高硫精煤销售不畅、外运车皮紧张、赵克路部分路段严重损坏等诸多困难，该公司上下统一思想认识，坚持旺盛斗志，
16、合理组织精煤生产，科学统筹内调外运。一是每月一日下发当月洗煤运销系统生产任务及考核办法，根据各单位实际情况，合理安排精煤生产指标，做到了计划指标科学合理。二是组织相关人员进驻洗煤厂，紧盯现场，及时解决制约洗煤生产的难题。三是从三交河矿、干河矿调运原煤33.19万吨，使回坡底洗煤厂生产瓶颈问题得己解决。四是针对外运车皮紧张实际，合理安排销售，积极开辟精煤市场，加大地销力度，上半年完成地销精煤32.5万吨，仅6月份就实现精煤销售26.89万吨，创建企以来月度销售最高水平。五是加大煤泥上站配销管理力度，提高了洗煤副产品的综合价值，同时加强与用户沟通，实现销售零纠纷，增加了企业经济效益。六是加强高硫精煤销售管理，严格按照硫分0.6%、硫分1.0%、硫分2.5%三个品种组织十级精煤销售，上半年共计销售高硫精煤14.
