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1、精品文档 工程项目施工阶段的监理工作内容 工程项目施工阶段的监理工作内容提要：监理工程师应要求承包人的自检人员按照工艺流程和工序检查程序更多精品：人事 工程项目施工阶段的监理工作内容 1工程质量监理 质量监理的依据和任务 质量监理的依据 合同文件:各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。 合同图纸:全部工程应与合同图纸符合,并符合监理工程师批准的变更与修改要求。 技术规范:所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺,应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。 质量标准:所有工程质量均应符合合同文件中所列的质量标准或监
2、理工程师同意使用的其它标准。 质量监理的任务 监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。 质量监理的组织体系 本项目质量监理为两级管理体制,全线设总监办公室和驻地监理办公室两级。总监办设工程部、合同部、秘书部三个业务部门,以保证对所有施工环节进行有效的控制。 12质量控制程序 开工报告 全段开工令由总监签发,分部工程与分项工程开工报告由驻地办主任签发。开工之前,驻地监理工程师应要求承包人提交工程开工报告并进行审核。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及
3、检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。 工序自检报告 监理工程师应要求承包人的自检人员按照工艺流程和工序检查程序在每道工序完工后首先进行自检,自检合格后再向监理工程师申报进行检查认可。 工序检查认可 监理工程师应紧接承包人的自检或同时对每道工序完工后进行检查验收并签认,对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可后道工序不得进行。 中间交工报告 当工程的单位、分部或分项工程完工后,承包人的自检人员应再进行一次系统的自检,汇总每道工序的检查记录和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告,监理工
4、程师应拒绝验收。 中间交工证书 监理工程师在按工程量清单的分项完工的单项工程完工时应进行一次系统的检查验收,秘要时应做测量或抽样试验,检查合格后,由驻地办主任签发中间交工证书,并报总监办。未经中间交工检验或检验不合格的工程,不得进行下项工程项目的施工。 中间计量 对填发了中间交工证书的工程,方可进行计量并由驻地办签发中间计量表。完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。 工程质量检查程序 各专业监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前,提出工序检查程序说明,以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。工序检查程序应按以下原则提出： 应与合同图纸和工程量清单的分项所含内
5、容相一致； 应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相协调； 应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合。 工序检查程序须上报总监办工程部审批。 现场质量控制 测量 测量包括以下内容: 向承包人提供原始基准点、基准线和基准高程,并对承包人的定线控制测量进行监督检查和认可。 在各项工程开工之前,对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可。 在各项分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查,汇总并提出各项工程的测量成果资料。 中心试验室 监理中心试验室应当对整个工程项目进行控制并对下设的试验室进行管理,除了完成监理平行抽验的项目外,
6、还应对承包人的工地试验室的设备、人员资质、操作方法、资料管理等进行有效的监督、检查和管理 现场监理 现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查,以达到对施工质量有效的监督和管理。现场监理应主要包括以下工作内容: 驻地办主任应在施工期间每天对施工现场至少巡视一次,现场发现并处理施工质量问题。 对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺,应由现场监理人员实行全过程的旁站监督,及时消除影响工程质量的不利因素。 现场监理人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定,并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。 质量
7、缺陷与事故处理 质量缺陷的现场处理 在各项工程的施工过程中或完工以后,现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷,应根据质量缺陷的性质和严重程度,按如下方式处理: 当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时,应及时制止,并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员;或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。 当因施工而引起的质量缺陷已出现时,应立即向总监办报告,由总监向承包人发出暂停施工的指令,。待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施,并对质量缺陷进行了正确的补救处理后,再书面通知恢复施工。 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工之后,而且质量缺陷的存在将对下道工序
8、或 分项工程产生质量影响时,监理工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后,得到总监办认可后再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。 在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时,监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。 质量缺陷的修补与加固 对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固,应先由承包人提出修补方案及方法,经驻地办审核后上报总监办批准方可进行;对因设计原因而产生的质量缺陷,应通过业主提出处理方案及方法,由承包人进行修补。 修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准,并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术处理方案。 质量事故的处理 当某项工
9、程在施工期间出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时,应视为质量事故。可按如下程序处理: 总监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工,并采取有效的安全措施。 驻地监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并由总监办报告业主。质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。 总监理工程师应组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上,对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准,并指令恢复该项工程施工。 总监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及
10、水文地质现状、处理的费用数额,承担比例及支付方式。 2工程进度监理 进度计划的编制 监理工程师应要求承包人必须贯彻合同条件及技术规范,按照真实、可靠 工程项目施工阶段的监理工作内容提要：监理工程师应要求承包人的自检人员按照工艺流程和工序检查程序更多精品：人事并符合实际,清楚、明了且便于管理的原则,在第一次工地会议之前编出工程进度计划,提交给监理工程师以便在审查之后批准,为按合同要求准时开工创造条件。 进度计划可根据项目实施的不同阶段,划分为总体进度计划及年、月进度计划;对于某些起控制作用的关键工程项目,例如:特大桥、互通立交、大挖方段等,还应单独编制工程进度计划。 进度计划的审批 总体进度计划
11、 在中标通知书发出后,合同规定的时间内承包人应向监理工程师提交以下文件: 一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程进度计划。 （2）一份有关全部支付的现金流动估算。 （3）一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。 阶段性进度计划 在开工后一周内，承包人应向监理工程师提交以下文件： （1）年度进度计划及现金流动估算： （2）月（季）度进度计划及现金流动估算： （3）分项（或分部）工程的进度计划。 进度计划审查步骤 监理工程师应组织人员对各项进度计划进行审查，并在2000年6月15日前审查完毕，审查工作应按以下程序进行： （1）阅读文件、列出问题、进行调查
12、了解； （2）提出问题与承包人进行讨论或澄清； （3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见； （4）审查批准承包人修改后的进度计划。 进度计划的审查内容 （1）和时间的审查内容 施工总工期的安排应符合合同工各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的施工顺序和时间安排与材料进场和设备的进场计划相协调；易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程安排在适宜的时间，并采取有效的预防措施；对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。 （2）施工准备的可靠性 所需主要材料和设备的运送日期已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；
13、驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。 （3）计划目标与施工能力的适应性 各阶段或单位工程计划完成的工程及投资应与承包人的设备和人力实际状况相适应；各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应；关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应。 进度计划的检查 每日进度检查记录 驻地监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查以作为掌握工程进度和进行决策的依据，每日进度检查记录应包括以下内容： （1）当日实际完成及累计完成的工程量； （2）当日实际参加施工的人力、机构数量及生产效率； （3）当日施工停滞的人力、机
14、械数量及其原因； （4）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况； （5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； （6）当日的天气情况等； 每月工程进度报告 驻地监理工程师办公室主任应要求承包人根据现场提供的每月施工进度记录,及时进行统计和标记，分析整理后每月向总监办提交一份月进度报告,总监办汇总出全线进度报告提交业主。报告应包括以下内容: （1）概况或总说明,应以记事方式对计划进度执行情况提出分析； （2）工程进度,应以工程数量清单所列细目为单位,编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线, （3）工程图片,应显示关键线路上一些施工活动及进展情况； （4）财务状况,应主要反映承包人的现金流动,工程变更等其他财务支出情况； （5）其它特殊事项,应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 进度控制图表 驻地办应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图表,以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为要求承包人加快工程进度,调整进度计划或采取其他合同措施的依据。 进度计划的调整 进度符合计划 在工程实施期间,如果实际进度与计划进度基本相符时,监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行;但应及时掌
