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1、2011年禹州市农业综合开发田间工程 火 龙 镇 项 目 区监理工作报告禹州市建设工程监理有限公司二零一二年三月2011年禹州市农业综合开发田间工程 火 龙 镇 项 目 区监理工作报告一、监理地点 :2011年禹州市农业综合开发田间工程火龙镇项目 区。涉及张楼、老官陈、盆亓、关帝庙、火山赵、西 王庄、 6个行政村二、招标内容:1、新打及修复旧井新打机井 118眼,深 60米至 120米,井内径 30CM, 单井出水量 每小时 20立方, 修复老井 34眼, 新打及修复旧井每井包括井台、 井盖、出线口、出线盒 。2、修煤矸石路火龙镇煤矸石路 12公里分别在张楼、 老官陈、 盆亓、 关帝庙、 火山
2、赵、西王庄、 6个行政村 ,路基为碾压夯实素土,路基上 面铺设 10公分厚的煤矸石, 路面宽 4米, 路面坡度为 1.5%。 路两 旁开挖宽 80公分,高 60公分的边沟。3、地埋线工程地埋线要开挖槽沟埋设, 长度为 40000米, 采用 25平方毫米导 线截面,聚乙烯材料双层绝缘地埋线,地埋线埋设应在冻土层 以上, 深度不应小于 0.7m , 沟底宽度一般为 0.4m , 沟底应平直、 坚实, 无石块和坚硬杂物, 可随地形的高低变化, 挖成斜坡形。 线路转向时,在拐弯处挖成圆弧形,绕弯半径不应小于地埋线 外径的 15倍。4、田间绿化工程田间绿化 19800株泡桐树苗, 2000株女贞子树苗,
3、 在新修田间 道路两侧各植一行, 林带为疏透结构, 株距为 4米, 规划购置树 高为 3.5米。5、水泵购买及安装工程潜水泵 (含管子、泵、电缆等相关附件 152台(套6、拱桥一座、板桥三座三、监理委托1. 任务来源在 2011年 3月份, 应项目法人单位 (禹州市农业综合开发办 邀请,禹州市建设工程监理有限公司与禹州市农业综合开发办 洽谈有关工程监理业务,达成了承担该工程建设监理任务的意 向,并就监理人员的组成等有关事宜进行了友好协商。2. 合同签订2011年 3月, 禹州市建设工程监理有限公司与禹州市农业综 合开发办,签定了 2011年禹州市农业综合开发田间工程火龙镇 项目区建设监理合同,
4、明确了监理任务内容、双方的权力和义 务、监理酬金、争议解决的方式等。3. 监理人员及监理任务由于该工程投资规模较大,施工地点分散,需要的监理人 员较多,经双方协商,成立“禹州市建设工程监理有限公司” 第六项目监理部”,工作重点在于工程施工阶段的质量、进度 控制和工程资料的整编与管理。4. 主要参建单位:工程建设单位 :禹州市农业综合开发办工程监理单位 :禹州市建设工程监理有限公司四、监理规划1. 监理制度禹州市建设工程监理有限公司的要求,第六项目监理部在 总监理工程师的指导下, 根据有关规范编制了 项目监理规划 , 并制定了一系列的规章制度,主要内容包括:监理依据、监理 管理体制、各级监理人员
5、职责、监理工作程序、监理文件管理 制度。并经常组织监理人员学习监理业务知识,以促进监理工 作的制度化、规范化,从而保证了监理工作的正常开展。2. 监理组织机构根据工程的实际需要,监理单位和业主友好协商,项目监 理部由李濠冰同志任总监理工程师, 张银超同志为监理工程师。 在总监理工程师领导下,按照监理工作的三大控制目标及本工 程的实际需要,设立专业项目组开展监理工作。3. 监理检测方法(1通过审核施工单位上交的各种技术报告和有关文件资 料, 审查其施工组织设计、施工方案、方法、进度计划、质量 保证措施是否科学合理、完善可靠,是否满足设计要求和有关 规范规定。(2通过工地巡视、 旁站、 跟踪检查、
6、 现场量测、 抽样检验、 查看资料等手段,掌握工程施工的第一手资料。对于施工中违 规操作的现象及时予以制止处理,对于现场发现的达不到设计 要求和质量标准的施工成品或半成品视其程度坚决要求施工单 位整修或返工,并对有关责任人进行处罚。(3及时收集、 统计、 处理各种检验资料, 分析检测试验成 果,对其中的问题,及时反馈给施工单位,并督促他们调查处 理。五、监理过程本工程的监理任务以施工阶段的质量控制、进度控制和资 料整编为主。 工程开工后, 监理人员在总监理工程师的领导下, 本着“严格监理、热情服务、秉公执法、一丝不苟”的工作方 针,按照有关施工规范和法律法规认真履行监理合同,从开工 准备施工过
7、程资料审核阶段验收计量支付 等,监理人员层层把关,环环相扣,严格按照施工监理程序进 行工作。在质量控制方面,监理工程师以“铁手腕、铁面孔、 铁心肠”的“三铁”态度认真落实“三检制”,力争创建优质 工程。1. 质量控制实施过程质量控制是业主委托此次监理任务的主要内容,对此监理 部高度重视,为圆满完成监理任务,保证工程质量,项目监理 部做了大量艰苦、细致、有效的工作,并收到了满意的效果。 (1明确工程质量控制依据该工程质量控制的主要依据为:设计文件 (施工图纸、设计说明书、设计变更通知 工程招投标文件建设监理合同及工程施工合同建设单位的有关技术文件(2编制项目监理部技术文件项目监理部组织编写了项目
8、监理规划等文件,在指 导监理人员工作的同时,也对施工单位作出具体要求。为便于质量控制,结合本工程的实际特点,有关工程项 目划分的要求,对工程项目进行划分,并以“监理部文件”下 发至施工单位。选定拟定各类工程质量评定表格及质量管理表格,以便 进行工程质量评定并加强质量管理,以“监理部文件”下发至 各施工单位。本工程以拟定各类工程质量评定表格及质量管理 表格。(3强化监理内部质量管理监理部建立了较为完善的质量检查体系,人员分工及岗 位职责明确,制定了相关的工作程序和规章制度,并配备了现 代化的办公、交通、通讯设备,为质量控制创造了有利条件。 经常组织监理人员进行业务学习,熟悉设计图纸,掌握 施工规
9、范,召开现场会议交流经验,并到其它工地现场参观学 习。定期对监理人员的业务素质和工作业绩进行检查和考评, 并对责任心不强、 出现质量问题的有关监理人员进行处罚。 (4加强对施工单位的质量管理审查施工单位主要人员的技术资质,督促并协助施工单 位建立健全质量保证体系,认真落实“三检制”,对不合格的 队伍和人员坚决要求撤换。审查施工单位用于本工程中的所有机械设备的型号、规 格、数量、性能、工作状态是否满足工程要求。检测检验施工中所用的原材料、中间产品预制构件的质 量,确认合格并经监理人员批准后方可进场使用。审查施工单位提交的施工组织设计、进度计划等文件, 分析其合理性和可靠性,并督促施工单位进行纠正
10、。加强现场的监理巡视和旁站,对施工单位的违规行为及 时进行制止和纠正。主持单元工程和各种隐蔽工程的检查和验 收,对于不合格工程,坚决责令施工单位进行整修或返工。 (5强调质量信息的交流与反馈:及时召开施工例会或质量 专题会议,对日常巡视检查的情况及时汇总分析,并反馈给有 关单位和人员,对重大问题和普遍问题,及时报告给总监理工 程师和禹州市农开办领导,要求施工单位迅速采取措施,加以 纠正和补救。(6质量检验成果分析监理部对材料的质量问题非常重视,对各种材料的规格、 质量标准都作了严格的规定,施工单位购进的原材料必须经过 监理人员的检验并确认合格后方能使用。发现不合格材料,坚 决禁止使用并清理出施
11、工现场。2. 进度控制实施过程工程项目能否在规定的工期内完成并交付使用,直接影响 到投资效益的发挥,所以工程项目的进度控制是监理工作中 “三大控制”的中心环节。工程建设过程中,监理部对进度控制主要做了以下工作:(1督促施工单位尽快做好施工准备,及时报送开工资料, 并适时下达各项工程开工令。(2认真审核施工单位提交的施工组织设计、 进度计划、 施 工方案等资料,分析其合理性和可靠性,并协助施工单位进行 调整和完善。(3检查施工单位进度计划的执行情况, 对计划滞后的原因 进行分析,对其人力、设备、材料及施工方案提出调整建议, 并发出监理工程师通知。(4每周召开一次施工例会。要求各施工单位对本月质量
12、、 进度计划的完成情况进行汇报, 并提出下周的质量、 进度计划。 (5督促并协助业主单位解决施工环境方面的问题, 协调好 地方关系,以保证工程的顺利进行。3. 投资控制实施过程投资控制是“三大控制”的核心,是质量控制和进度控制 的杠杆和保证。本工程的投资控制主要由建设单位进行,监理 部编制了工程的 计量支付工作程序 , 协助业主做好计量工作。 在施工过程中,业主按监理部所报进度拨付工程款,工程全部 完成后进行竣工决算,由总监理工程师签认总工程计量单,建 设单位核定后按合同付款。4. 合同管理工程建设承包合同是工程项目实施过程中当事双方的行为 准则和工作依据。监理工程师虽不是工程施工合同的当事人
13、, 但受业主委托对合同的履行进行监督管理,并站在第三方的立 场上约束双方遵守合同,协调双方的争议,从而保证工程项目目标的实现。本工程监理工程师参与了各项施工承包合同的讨论与签 定,熟悉合同内容,掌握主要条款,领会合同精神。监理部合 同意识较强,督促甲、乙双方严格履行合同。建设单位也能用 合同对工程建设进行管理,解决处理施工单位根据合同提出的 要求。总之,各方执行合同是比较好的,没有发生较大的争议 和违约事件。5. 信息管理信息管理是监理工作“三大控制”的基础,是监理工作决 策的依据, 是协调有关参建单位的重要媒介。 大量的信息采集, 有效准确的信息处理和传递是监理工作的重要内容,也是建设 单位
14、领导管理工程建设的重要渠道。本期建设工程尽管工程项 目较多,施工地点分散,战线较长,但业主对信息管理工作非 常重视, 给监理部配备了现代化的交通、 通讯工具和办公设备, 为信息的收集、处理与传递创造了有利条件。在信息管理工作 中,我们主要做了以下几方面的工作:监理工程师通过巡视检查、旁站监督,收集各方面的情 况,通过分析整理,将意见及时反馈到有关单位和人员。 通过监理月报,向建设单位报告工程质量、工程进度和 监理工作情况,以及施工中存在的问题并提出解决问题的方法 和建议。监理部每周组织全体监理人员、施工单位领导和技术人 员、业主代表召开一次施工监理例会,主要内容是汇报本周施 工计划完成情况、存
15、在问题和下周施工计划,安排部署工作, 传达上级指示等。参与了以建设单位为主进行的竣工决算,以及竣工验收 资料的收集、整理、审核和归档工作。6.组织协调工作 6.组织协调工作 组织协调工作是监理工作的重要方面，也是工程建设过程 中必不可少的环节。在施工过程中，协调工作主要由建设单位 来完成，监理部仅起到了督促和协助的作用，同时，监理部还 在业主与承包商之间、 业主与设计单位之间做了一些协调工作。 六、监理效果 在该工程建设项目的实施中，克服了施工地点分散、施工 战线较长、工期紧、任务重，等诸多困难，在禹州市农业综合 开发办的关心支持下， 在建设单位正确领导下， 通过设计单位、 监理单位、各施工单
16、位的共同努力，密切配合，在计划的工期 内按设计要求基本上完成了上级批复的工程建设内容。但是， 由于诸多条件的限制，加之本身水平有限，经验不足，许多工 作尚不能尽如人意，有待在今后的工作中进一步完善提高。 1.工程质量 1.工程质量 本项工程施工质量较好，施工过程中，各施工单位能按设 计要求和规范规定完成施工任务。 根据工程质量检测试验成果， 及单元、分部、单位工程的质量评定等级，加上项目工程实际 运行的考验，我们认为，2011年禹州市农业综合开发田间工程 火龙镇项目区， 项目建设工程达到了工程质量控制的预期目标， 综合评价工程质量为合格工程。 根据施工单位报送的质量评定资料及阶段验收成果，按照 工程质量
