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1、工程技术部部门职责及人员分工(讨论稿部门职责:一、主要职能:施工项目现场和内业资料管理;工程技术、质量和进度监督把关;新工艺、新技术的推广。二、工作职责:1. 传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。2.负责及时接收工程图纸、任务单、审批单,合理进行安排下发并登记。3. 负责工程项目施工管理,工程施工过程中的进度、质量、安全监督检查。4. 参与施工质量的检查和质量事故的调查分析,提出质量事故的处理方案,制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。5 做好工程的技术总结,工程竣工资料的整理,归档制作和工程质量记录的管理工作,以及工程档案的移交。6. 负责质
2、量管理体系在本部门的有效运行。7. 根据工程类别,制定工程质量、安全总控目标管理。8. 负责项目工程技术管理及质量监督。9. 认真检查、督促、跟踪工程进度和质量,不断纠正和严密控制。人员分工:一、部门(副经理职责概述:全面负责主持工程技术部的工作职责与工作任务具体内容:1.负责公司的各项规章制度和工作计划在本部门的贯彻落实,逐步建立和完善本部门的各项管理制度,组织制定并落实本部门的工作计划。2.负责主持工程技术部的日常工作。3.负责本部门对内外的工作协调和协作配合。4.负责对本部门员工进行职责分工,对其工作进行安排、监督、考核。5.负责对各项目部的工作进行指导、监督和考核,发生偏差及时采取纠偏
3、措施。6. 负责组织生产统计工作,做好统计分析及各种报表的填报工作。7.负责组织编制和修订公司各类技术标准,定期组织对公司员工进行技术培训与考核。8.及时向主管领导汇报工作。9.完成领导临时交办的其他工作。工作职责权限1.对本部门员工进行职责分工,对其工作进行安排、监督、考核,对各项目部的工作进行指导、监督、考核。2.上级领导授权范围内的决策权。3.对本部门员工奖惩的建议权。二、技术负责人职责概述:协助部门(副经理对部门的管理,同时全面负责项目的技术工作,组织编制项目技术方案和技术管理制度。职责与工作任务具体内容:1.协助部门(副经理建立和完善本部门制度、程序,贯彻落实公司的各项规章制度和工作
4、计划。2.负责工程项目的技术、质量控制管理工作。3.认真贯彻国家有关技术方针,政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术规章制度。4.组织制定保证工程质量、安全生产的技术措施,主持对工程质量的定期检查评议、整改,指导监督施工现场各级人员做好质量记录,消除工程质量通病和隐患。5.参加图纸会审和技术交底,接收和签发图纸变更以及施工过程中所发生的一切技术上的对外联系事宜。6.协助本部门(副经理负责建设项目的工程质量、安全和进度全面管理和监督。7.及时向主管领导汇报工作。8.完成领导临时交办的其他工作。工作职责权限:1.对下属员工的工作进行安排、监督、考核。2.对下属员工奖惩的建议权。3.工程项目
5、管理中领导授权范围内的决策权。三、生产调度员职责概述:下达各级领导的指示命令,做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。职责与工作任务具体内容:1.传递和反馈工程的动态信息,及时准确地下达各级领导的指示命令,做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。2.负责检查各工程项目生产作业计划的完成情况,并及时将生产过程中存在的问题向部门(副经理汇报。3.收到上级命令或通知,及时送交领导批阅,按领导批示办理;对领导发的命令、通知,及时传达各施工现场,并落实、汇报执行情况。4.及时收集各项目每天的施工进度,汇总向部门(副经理汇报。5. 完成领导临时交办的其他工作。四、资料管理员职责概述:工程技术资料的管理,工程图纸、变更,任务单,审批单的收发,竣工资料的收集归档。职责与工作任务具体内容:1、负责本部收文的保存、借阅、管理工作。2、负责本部制定文件、内控质量标准、技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。3、负责对本部所控制要素的资料收集、整理、发放和保管及向相关部门的传递。4、负责保管发放工程图纸、变更,任务单,审批单,技术标准、各类会议纪要,工程简报。5、协助主管工程师收集、整理工程的质量记录,负责竣工图纸、竣工资料的文整。6.完成领导交办的其他临时工作。
