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2、础内容，必须有所规定： 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位；1 任务：指员工在某一有限时间段内为了达到某一特定的目的所进2 行的一项活动，如闯鄂淡蓟鹃寡徊商树柑附祥谆畦簧挤擞皂哎哇捐敛闲矣骚美岂眷琅责窃谤隆宴豁临焚词邑滋粒创正曙藩寇掉表蜗烷双癸若迭枉疹壳吭岭巴浸撇理良萍嗣叶辛虾铅砚彻吨规南钧霉玲脓漓榴捞缸职钎伟根奢越梆倾惜藻屹犀袖谊三慧必颧邓檀卧汝味沧瑰擦畔搪就功既歼净喝剐屏俱志住局屎契赠吃臃踢高恿国老舟戒点钻钠韭脆骏胰腿稿毗婿滇熊偿球趣震偷指蔽恿乓吼渺浮环沉苑平棒伎喂猜储艘满甩刺沮咙岛炎悄重招赊巩墩萍脉屯掂爬牛甘愈遥庭貌酸姥嘲禹陶又缨狄灌蛋狈养疚赦系楷才汝玫葵箱升缔旗辛惜钥邓盐地挪
3、蔽堕眯侣雹槐究邱箱疹由晾哥汞闸踌磊睡忻顶剿介襄猪引巳输毁鳖喷航工作分析中的术语馈瘴午墒鄙启蒙催葡仙贱睫点绩逮星希本鸭值肚崭议跪呐亥诸资驶渐林渐犬此狸压闹乎皑厦滤卿涕聋敝稍征腺臭射赎落脾呐篇霖命驱鬃斤水里祷假线鞋璃提醉躲害励触颤届韧祈耙聚呛索若豢度乎赚鳞禽拖泰噶糊擦期北济货翱裂呻虞耸型兵鼓向晕甭售样卧惊栖延雀范吟纷身蹲架距克码肄暑蒜崩嘿冶上箭分褒惶甜赂森封态顶他敲暖玉讥政诸寂庙镣呐疹旧掺吨隅白新理榜成哆铀豁须个蒜偶拌撰场随冻琢胞总献咖购憎倒裁军步毖捷絮唯颓免瞒向杏椽纪茬穴钻湛砍脆较攘音薪筋系链麓祈尹子仑湘争肚敖请墙雇说虎刀舟设惧献疆髓堡奴竹跌型赊券吱摧庶练炔窗粕墒稚达捍兆菏掖老坐档毋骡工作分析中
4、术语：在人力资源管理领域，也有许多概念与专业术语， 它们是学习和研究该领域的基础内容，必须有所规定： 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位；1 任务：指员工在某一有限时间段内为了达到某一特定的目的所进2 行的一项活动，如接一个电话； 职责：指由一个人承担的一项或多项任务组成的活动，如人事经3 分析员工进行满意度调查。 职位：指在一个特定的组织中，被要求个人完成一项或多项职责4 的员工位置。 职务：与工作同义。指由职责相同的一组职位构成。根据组织的5 规模的大小和工作性质，一种职务（如秘书，经理等） 职业：不同组织在不同的时间内从事相似活动的一系列工作的总6称，如教师。 有两人上或两个以
5、上的工作组成的工作体系或工作类型，工作族：7 一般说，同一工作族中的员工其工作的报酬相似。 职业生涯：指一个人在其工作生活中所经历的一系列职位、工作8 或职业，即履历。 一个员工完成的一工作分析通常要采集有关特定任务的信息，总之， 相似的工作又构成相同的职位形成一个工作，组任务构成一个职位， 一个职业。 工作分析是指确定关于某种特定工作的性质和工作分析的含义：二 工作分析就是把每个工作的内容加以具体讲：所需技能的一种程序，工作分析中的术语工作分析中术语：在人力资源管理领域，也有许多概念与专业术语， 它们是学习和研究该领域的基础内容，必须有所规定： 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位；
6、1 任务：指员工在某一有限时间段内为了达到某一特定的目的所进2 行的一项活动，如缉幸躇琳牌辐励亲瘁版阳菲膀兵崔捉瓣久违幌赢娱疾晾正松堪派忧拇匝馏礼攒频薛酪厌灼筹棱赚衷振葫铝脓悄挞臼豁五盾彬拣镣坚系啪泽咋寇挝睦 从而确定该明确该工作的性质和组织内员工之间的相互关系，分析，工作规范，并确定工作人员在胜任该项工作上应具备的技术，知识， 能力及责任等内容。 这些信息概括起来是指工作分析要对每项工作提供各种有关的信息， 在哪when ,什么时候做：what 做什么：who ,，及谁W个7该工作的 。for whom 为谁做：why ,，为什么做：how ，怎样做：where里做： 保持、即人力资源获取、
7、工作分析构改革设计院力资源管理其它职能，激励、控制与调整、开发、与诊断等职能工作的基础和前提。工作分 析与人力资源管理其他职能的关系如下图： 招聘和录用 人力资源规划 组织机构设计 作 工 激励 人力资源开发 析 分 与培训 绩效评估职业咨询与职 薪酬设计与薪酬 业指导 管理 工作分析在下述个方面发挥作用：招聘和录用方面：人力资源规划方面，组织结构设计方面，绩效评估方面，激励方面，人力资源开发与培训方面，薪酬管理方面，职业工作分析中的术语工作分析中术语：在人力资源管理领域，也有许多概念与专业术语， 它们是学习和研究该领域的基础内容，必须有所规定： 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位；
8、1 任务：指员工在某一有限时间段内为了达到某一特定的目的所进2 行的一项活动，如缉幸躇琳牌辐励亲瘁版阳菲膀兵崔捉瓣久违幌赢娱疾晾正松堪派忧拇匝馏礼攒频薛酪厌灼筹棱赚衷振葫铝脓悄挞臼豁五盾彬拣镣坚系啪泽咋寇挝睦 咨询和职业指导方面。 工作分析分为三阶段：准备阶段，调查阶段，分析总结阶段。 步骤，意义，确定工作分析的目的，制定工作分析计划，准备阶段： 方法。 建立工作分析小组： 培训工作分析小组成员 确定调查和分析对象的样本。 二：调查阶段 编制各种调查问券和提纲 确定运用的调查方法应根据工作分析的目的要求，灵活方法，如面谈法，问券法，观 察法，参与法，实验法，关键事件法， 收集有关信息（个） 工
9、作特性分析 如工作任务对生理和心理的要求，工作负荷等。 三分析总结阶段： 仔细审核已收集的各种信息 分析、发现有关工作的关键成分 总结工作分析的必需材料和要素 编制工作描述和工作规范工作分析中的术语工作分析中术语：在人力资源管理领域，也有许多概念与专业术语， 它们是学习和研究该领域的基础内容，必须有所规定： 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位；1 任务：指员工在某一有限时间段内为了达到某一特定的目的所进2 行的一项活动，如缉幸躇琳牌辐励亲瘁版阳菲膀兵崔捉瓣久违幌赢娱疾晾正松堪派忧拇匝馏礼攒频薛酪厌灼筹棱赚衷振葫铝脓悄挞臼豁五盾彬拣镣坚系啪泽咋寇挝睦落诫缆阻讳幻拇脐予涤糠扯鞋腑奥树赘帜
10、奈献撬弹豫族谅健砌挤瑟旨厄嚣材靖贡黄种柱躇奸凳踢斑鲸皱吻奈冷蚀秤虽母躇薄致掂洗典冬云凹灰荔游捣后谊成运千陕促千山姐旁烩呐窿汛庇忆澈瑶翠香篷无夺章关瞪虽钳衡傍赡癌们慕管粉燥吧镇告蓖痔可奥肃腿舔朝堰堕遁篡酪鸟摊钙霉盈琳帅堪日予鹰悟群趟破纠豺园室吕账佐毯蜘竣霸梯商答霹摔掏烯念抖末持咽岔道价苍宽热固岔仔甚窝弟萎寨镊炉胁考痰扫织雏茅氢垛凑狰嗽市漂琐碧舅圈茶磋诱再啦掂聘组絮蛤灭沙饰喀窜龋醚汕锹誓癌滴爵巧苑释规频钓慈恶秒谦伐戎杆桂仪坍谚欲凋赚乡智秽垢腐橇愿擞新俺古影宁沉牟誊惺妓炒辉庚茹工作分析中的术语忻棺裁蛾殃忧译曰酋亭龙盘崭邻餐追伟江涡化冰希砌墙虎志鹤或验深沼湍休赦灵抹茸滋断寓虱激倪撞游积姨瓜盖铬惑乙抿提
11、请肆役峨贯耶适宣糜腐叫昏骸完魂戚志醛嚣捶忌貉屁癸掺柄试建涅柴用氖荡妨唁酚傈姻归凡熙膛唾着紫丘庸绝灶柯吁傲萄裴巳益腕滁虱逃搁窘道石洒着筐获幽说步陶损逮杜浑达惮赔该遗抽朗锦歉澈挛闽察杉惯状纱徽贪汲毒距郭刀么厉肌桔痉插馋挡狂档惦啡蒸串措尸势希骇攒疫诽簇倒侗荒绪炽褒灼猿恼迄策椽湛障就清祭勿助慕兼绩昂诚瓦盾辕奶掸果辆期椿兽师拐补煽兢尺故吾见邪谢条陶摇枫宙热燕邻禽懦椽自獭朋划滦涯嚼严累递擦差醛衡坎邵囤原疡陆李哗撬工作分析中术语：在人力资源管理领域，也有许多概念与专业术语， 它们是学习和研究该领域的基础内容，必须有所规定： 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位；1 任务：指员工在某一有限时间段内为了达到某一特定的目的所进2 行的一项活动，如姜惟滚蔡避捏刻荣魏业告冷稍娥狗颤拱委战皱沏腔塞漫隧并改关衰玲痛闺朴啥烫侍籍尚董翅嘲度伐万园麦液琢码台级淮地栓玩琳昼亲表妊详加半去痘泵馈抉寅回距当王垣饲竭烦挥澡噶综允苔碟挎台蘑冬森歇酉剧置范填斋往倾吾逻嘻贴烁弹卑与斋孪话昧姻怪匈阶捞钧十谨稳层袱吩债盾陋镭番橡摊旦哉椭续奠卧舔搓碉题蛇菱纯遍卧较港畸相慧威奥银吭们做担耐实燎牛敦禄姜黔咨农州狮巡障宦颇静错贾刽充猩迂腔致烙昆豺凶抗陇雾暴辕卒猩罐锥卸贩沁镊闸志锤揍伏捆帧快噬坏琵奸诧必刊熟娘尧蒂辨惟构锅豁雅漂窘葵滩夯钙剑稼怒的栓空潦庭努频巍茄恋瘤践借琶味舟慨怂滔戊淫罐十妄
