《工业企业两化融合评价指标体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业企业两化融合评价指标体系（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国包装行业(纸包装、塑料薄膜)企业两化融合评估指标体系调 查 问 卷中国包装联合会2012年11月包装行业（纸包装、塑料薄膜）企业两化融合评估指标体系一级指标二级指标三级指标指标子项数据采集项备注基础建设资金投入自动化投入企业自动化设备投入占比企业设备资产总值_万元；企业自动化设备资产总值_万元；信息化建设投入信息化建设投入占销售收入的比例（近三年均值）2009年销售收入_万元；2010年销售收入_万元； 2011年销售收入_万元。2009年信息化建设投入_万元；2010年信息化建设投入_万元；2011年信息化建设投入_万元；信息化建设投入：当年新建和升级信息化系统的投入（主要体现在资产负债
2、表中的数据）。信息系统运维投入信息系统运维投入占销售收入的比例（近三年均值） 2009年信息化运维投入_万元； 2010年信息化运维投入_万元； 2011年信息化运维投入_万元。信息化运维投入：包括升级、维护、更新研究开发（R&D）投入R&D投入占销售收入的比例 2009年R&D投入_万元； 2010年R&D投入_万元； 2011年R&D投入_万元。参照国家统计局关于R&D投入的统计口径标准组织和规划人员队伍建设信息化专职人员占企业年末人员总数的比例 2011年末职工总数_人 2011年末信息化专职人员总数_人信息化专职人员：包括正式编制、外聘、劳务派遣等全时服务于企业信息化相关工作的人员。应
3、用信息技术手段和工具的生产人员占企业年末生产人员总数的比例 2011年末用信息技术手段和工具的生产人员数量_人 2011年末生产人员总数_人应用信息技术手段和工具的管理人员占企业年末管理人员总数的比例 2011年末应用信息技术手段和工具的管理人员数量_人 2011年末管理人员总数_人组织与领导设置部门设置无信息化部门信息化部门下属于其他业务部门 信息化部门是专职一级部门建制集信息化与管理创新等职能为一体的一级部门建制及协调机制信息化主管领导的层级一般管理者 中层管理 高层管理者组织与领导职责定位信息化专职（责任）部门的职能定位提供信息技术开发及运维服务部分或全面负责企业信息化管理推动企业管理变
4、革、模式转型及业务流程优化，集信息化与管理创新等职能首席信息官（CIO）的职责定位全面负责企业的信息化管理工作全面负责企业信息化推进工作，包括基础设施建设、人员配备、资源调配等 负责根据企业战略，提出企业的信息化战略集企业信息化推进和管理创新职责为一体首席信息官：指主管信息化工作是公司最高决策层的管理者，相当于副总裁的重要领导信息化制度信息化制度建设（及执行）情况无信息化制度 信息化规划及项目管理制度信息系统运行维护管理制度信息系统安全管理制度信息化相关标准化管理制度制定订单级产品损耗管理方案制定产品补数管理制度规划、战略制订和实施信息化规划制订情况无规划 分散在业务规划中 有企业级专项规划
5、在企业发展战略框架下有明确的信息化发展战略，信息化规划融入企业业务发展中，其需求在企业业务规划中得到充分体现。年度信息化计划执行情况作为业务部门的考核指标是 否设备设施信息设备设施信息设备拥有情况百人服务器拥有量 2011年末企业服务器总数量_台；按照运算能力折算为8路CPU的服务器，包括租用的运算能力等。百人信息化终端拥有量 2011年末企业信息化终端总数量_台；信息化终端包括计算机、信息化移动终端、手持设备等。企业网络环境等信息设施的水平企业主干网覆盖情况未覆盖 覆盖主要生产区域 覆盖主要办公区域若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内。企业主干网络带宽 企业主干网带
6、宽_；企业主干网与互联网接口带宽 企业主干网与互联网接口带宽_；工业设备设施生产设备数字化率和联网率生产设备数字化率生产设备（台、套）数字化率_%数字化生产设备数量_（台/套）生产设备总数量_（台/套）数字化率：数字化设备数量/设备总数；数字化生产设备：数控机床、数控加工中心、工业机器人、带数据接口的机电一体化设备和自动化生产线等。生产设备联网率生产设备（台、套）联网率_%联网数字化生产设备数量_（台/套）联网率指：联网设备数量/设备总数；联网数字化生产设备：与过程控制系统或制造执行系统直接连接的数字化生产设备。仓储物流设备数字化率和联网率仓储物流设备数字化率_（%）仓储物流设备联网率_（%）
7、信息资源信息资源采集和获取信息自动获取业务范围覆盖情况系统可从以下哪些业务自动获取信息销售 采购 研发设计 生产制造 财务 物流 仓储 售后服务自动获取：直接从业务系统中自动获得数据，数据从产生的源头抓取，数据不落地、不可更改。多选信息化标准的制订实现企业级统一的编码产品 物料 资产 组织 人员 供应商 客户代码 财务科目代码信息交换标准的制订情况无信息交换标准 制定或采用了企业内部系统之间信息交换与应用集成标准 制定或采用了与企业外部系统之间信息交换与应用集成标准信息资源积累和整合企业是否建设基础数据与资源库是 否企业存档信息资源是否能够有效性维护是 否有效性维护是指存档信息资源能够读取、查
8、询、调用等。企业信息资源存档的历史保存期限_年；信息资源集中管理企业数据统一和集中管理程度数据分散管理 分区域集中管理统一集中管理信息安全信息安全等级保护信息安全等级保护实施情况尚未开展信息安全等级评估工作开展了信息安全等级评估，但尚未实施开展了信息安全等级评估，按照评估结果从技术和管理两方面都采取了国家标准要求的相应各项措施等级保护实施经过了第三方机构验收计算机和网络安全防护计算机安全保护无任何保护措施电脑装有个体的防病毒软件 建立了统一的防病毒体系网络安全保护无网络安全保护措施 网络分区防火墙隔离 有服务器端入侵检测 有数据文件加密 有（设备）网络准入管控 有互联网出口安全审计信息资源安全
9、和灾备建设信息资源安全保护程度无备份有备份且介质非异地存放有备份且介质异地存放灾备建设水平无灾备 同城异地灾备 异城灾备系统安全防护系统安全保护情况无系统安全保护建立了较完备的网络结构安全保护体系 建立了较完备的操作系统安全保护体系 建立了较完备的工业控制系统安全防护体系安全管理和防范机制安全管理和防范机制建设情况无安全管理和防范机制安全管理制度安全应急响应机制安全防范意识培养机制关键设备设施、应用系统供应商承诺制度单项应用产品设计产品综合设计与优化计算机辅助产品设计水平与能力按样生产计算机辅助平面设计计算机辅助结构设计支持数字打样机提供整体纸包装解决方案设计提供塑料包装薄膜配方设计数字化产品
10、模型（几何模型）的构建水平与能力建立了二维数字化模型的产品占产品总数的比例_%；仅纸包装企业填写建立了三维数字化模型的产品占产品总数的比例_%；产品智能化设计产品设计知识库建立情况没有建立产品设计知识库产品设计知识库包含部分产品设计信息产品设计知识库包含全部产品设计信息生产管理生产计划管理按照系统自动生成的生产计划排产的产品数占产品总数的比例_%；物料需求计划和配送管理物料信息动态跟踪能力实现对制品库存物料信息动态跟踪实现对物料配送信息动态跟踪实现生产制造全过程的信息跟踪实现生产制造全过程信息化管控以上均未实现；生产全过程跟踪能力自动生成配送计划的物料占全部配送物料的比例_%产品损耗及补数管理
11、信息系统辅助产品损耗管理和产品补数管理的水平与能力制定产品类型级的产品损耗管理方案制定工序的产品级损耗管理方案无损耗管理方案产品补数流程纯手工操作产品补数流程管理半自动化产品补数流程管理全自动化智能化补数管理（系统能够根据废料废品等情况调整补数）原辅材料与产成品标签管理原辅材料标签管理无标签管理采用手写标签管理采用条码标签管理采用RFID标签管理产成品标签管理无标签管理采用手写标签管理采用条码标签管理采用RFID标签管理生产制造底层设备及生产线自动化生产线的覆盖率_%PLC/DCS产线覆盖率_%PCS产线覆盖率_%关键工序中计算机辅助制造（CAM）的覆盖率_%信息化生产作业计划与车间调度利用系
12、统自动编制的车间作业计划占全部车间作业计划的比例无 50%以下 50%以上 全部自动下达到数字化设备的作业指令占全部作业指令的比例无 50%以下 50%以上 全部信息化生产作业计划与车间调度直接控制的层级车间 班组 工序信息化生产监控可实现信息化生产监控水平人工巡视视频网络监控中央控制室实时监控设备生产运行情况生产指令下达生产线换单方式手动半自动全自动换单：指不同规格、材质的订单自动转换生产所需的时间半自动：以手工方式将生产命令输入到生产设备，然后由生产设备自动生产全自动：订单由ERP系统或订单系统直接发送到生产设备，生产设备根据订单情况自动生产采购管理采购信息化管理的业务范围和内容采购信息化管理覆盖的业务范围和内容采购成本管理采购计划生成与发放采购合同管理采购报表分析以上均未实现入场物流和原料库存信息化管理原料库信息化管理实现的功能出入库管理 配送管理 批次管理 库位管理先进先出管理 物料标签管理入场质量检测 余料管理以上均未实现供应商管理信息系统覆盖的供应商管理业务供应商信息管理 供应商准入管理 供应商评价管理 以上均未实现采购电子商务企业网上采购率年度网上采购额_（万元）年度采购总额_（万元）销售管理 销售信息化管理的业务范围和内容销售信息化管理
