《对于海洋石油工程公司未来发展的几点设想和建议(1)(精)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对于海洋石油工程公司未来发展的几点设想和建议(1)(精)（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第17卷 第4期2005年8月中国海上油气C H I NA OFFS HORE O I L AND GASV o. l 17 N o . 4A ug . 2005对于海洋石油工程公司未来发展的几点设想和建议黄卫国(海洋石油工程股份有限公司摘 要 对于海洋工程市场激烈竞争的现状, 提出了对海洋石油工程公司未来发展的一些设想和建议。通过实施差异化战略并广泛吸收外部资源, 发展新的技术和能力, 可以提高海洋石油工程公司的核心竞争力, 使公司由目前的生产经营型企业逐步升级为技术和资本(装备 密集型企业, 进而发展为能参与制定国际通用行业规范和标准、引领行业发展方向、掌握行业市场规则制定权的人才和信息密
2、集型企业。关键词 差异化战略 核心竞争力 技术和资本(装备 密集型 人才和信息密集型 海洋石油工程公司从业经验 海洋工程业本身就是一个新兴行业, 从业者大多是从与之相关的其他传统行业转行而来。一旦中石油、中石化的相关企业与国内外相关大企业联手进行市场开发, 海洋石油工程公司必将受到巨大冲击。在目前经营形势非常红火的情况下, 海洋石油工程公司必须居安思危, 充分发挥总承包能力的优势, 不断开拓国内外市场, 并通过流程再造充分发挥产业链上各环节的积极性和主动性, 运用差异化战略, 将企业做大做强。所谓差异化战略, 其目的就是拥有竞争者难以模仿的核心竞争力, 并最终获得竞争优势。海洋石油工程公司之所
3、以应选择差异化战略的依据是多方面的:(1 海洋环境条件恶劣多变, 致使每个海洋工程项目之间, 甚至同一项目的不同设施之间的环境参数均存在差异乃至天壤之别, 致使相应设施之间从设计到施工都存在千差万别, 进而导致海洋工程设施的技术要求高、批量小、种类繁杂11 背景随着国际海洋工程制造业向中国市场转移、国内船舶行业向海工制造业渗透, 以及中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司介入海洋石油开发, 海洋石油工程公司面临着非常严峻的竞争局面。尽管对外合作和技术引进起步较早, 但由于长期处于垄断地位并受到行业政策的保护, 海洋石油工程公司参与市场平等竞争的能力仍亟待提高。鉴于中国海洋石油开发主体的多
4、元化和国内外竞争者的强大实力, 并考虑到将来人民币升值的影响, 海洋石油工程公司必须立足当前, 着眼长远, 扬长避短, 居安思危, 在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。古人云:知己知彼, 百战不殆。面对国内外竞争对手的内外夹击, 海洋石油工程公司首先要认清自己的优势和劣势。我们的优势在于, 拥有从设计、建造、安装、调试到维修的完整的产业链和总承包能力; 劣势在于, 企业规模较小、技术较单一、抗风险能力较差, 为客户提供整体解决方案的选择余地偏小。反观对手, 既有国际海工领域的巨头, 又有国内船舶行业的大腕, 它们兼具海工和船舶甚至其他领域的。行业性质决定了海洋工程的规模效益不明显, 因此必须针对
5、每个项目甚至每个设施进行单独研究和设计, 并采取不同的施工工艺。(2 全球化进程的影响促使发展中国家企业的作者简介:黄卫国, 男, 1971年生, 高级工程师, 现为南开大学国际商学院企业管理专业在读硕士研究生, 目前在海洋石油工程股份有限公司工作。地址:天津市塘沽区渤海石油路688号595信箱采办部(邮编:300452 。E m ai:l hu ang w ei m ai. l cooec . co m. cn 。劳动力成本优势被削弱(中国企业还面临人民币升值预期的影响 。提高企业自身的研发水平, 实施差异化战略是企业发展的必由之路。(3 与国内船舶行业或其他竞争对手相比, 海洋石油工程公司
6、历史短、规模小、人工成本偏高, 而我们的主要优势在于熟悉国内海工市场和掌握相关行业专长, 故应扬长避短, 通过实施差异化战略强化自身优势。要实施差异化战略, 必须明确企业自身的优势和劣势。与国外企业相比, 海洋石油工程公司的优势仅仅在于对国内市场熟悉(人和 、地理位置上的贴近(地利 及人工成本较低。与国内企业相比, 海洋石油工程公司的优势在于较深水导管架式海洋平台和海底管道设计、较深水导管架式水下基础建造、较深水水下和水面海洋工程设施安装, 以及海洋工程总承包能力。需要强调的是, 与国内企业相比, 我们的优势仅限于在较深水域的设计和施工方面具有相对优势, 因为陆上油田在浅水的滩海油田开发中已掌
7、握了相应的设计、施工能力, 而且在未来较深水域油气开发中它们的相关能力也会提高。在这种前有领先者、后有追赶者的情况下, 海洋石油工程公司必须时刻注意市场态势的变化, 下大力气提高上述相关能力, 对外赶超先进, 对内保持已有的领先优势, 并在此基础上吸收外部资源, 发展新的技术和能力, 增强市场竞争和抵抗风险的能力。相关人才和技术。因此, 作为高技术企业, 海洋石油工程公司必须高度重视对研发部门的合理设置与投入, 千方百计吸引人才, 使其成为公司不断发展进步的源头活水。因此, 建议在适当时机将规划与资产部、市场经营部、采办部(与设计部门和装备部门密切相关 、科技发展部和设计公司等相关部门进行合理
8、整合, 成立规划研究设计院, 增强规划、研究职能, 使其成为公司运行、发展的 大脑! , 举全公司之力投入到技术研发当中。除进行技术、装备方面的系统规划管理外, 设计院要进行情报搜集, 企业发展战略、企业管理和技术研究, 开发与储备等方面的系统规划研究与实施, 通过吸引内外部人才, 逐步提高研发能力与水平, 突破阻碍公司发展的技术瓶颈, 使企业由目前的生产经营型逐步升级为技术和资本(装备 密集型, 进而发展为能参与制定国际通用行业规范和标准、引领行业发展方向、掌握行业市场规则制定权的人才和信息密集型企业。组建研发机构的具体措施如下。(1 合理设置研发部门, 设立深水工程中心, 恢复并发展浮体性
9、能专业随着浅海油气资源勘探开发程度不断提高, 人类必然要向更深的海域进军。随着水深的增加, 常规导管架式平台的经济性能将随之降低。为了满足国家对能源的迫切需求, 确保国家的能源安全, 提高国家在能源外交中的主动性, 也为了在与国内外竞争对手的竞争中得以生存, 海洋石油工程公司必须突破水深的限制进入深水领域, 通过设置专门机构着手对深水平台进行攻关性的研究和开发(其核心在于水下基础部分 。深水环境对海洋平台的动力影响十分明显, 故应及时恢复并发展浮体性能专业, 明确它在海工设计中的龙头地位, 以便在深水固定式平台的改进或浮式平台的研制中发挥其不可替代的作用。浮体性能专业属原理性专业, 在船舶及浮
10、动式海上结构物设计中处于龙头地位, 而结构专业则是为实现特定浮体性能而提供结构支撑的功能性专业, 二者的关系类似于大脑与四肢的关系。(2 吸引内外部人才, 形成人才高地人是生产力中最活跃的因素, 是一切事业成功的根本。在当前国内外企业对海洋油气开发倍加关注并不断加大研发力度的情况下, 海洋石油工程公司面临着人才流失的威胁。怎样才能吸引人才、留2 对海洋石油工程公司未来发展的设想与建议2 1 重视 大脑! 的作用, 组建规划研究设计院, 举全公司之力发展提高研发水平研发部门是高技术企业的生存之本, 是培育和提升企业核心竞争力, 保持竞争优势的关键所在。如果没有一个能力强大的研发部门, 任何企业都
11、不能称之为高技术企业。企业如不能为客户提供满意的整体解决方案, 最终必将沦为处于市场底层的低级承包商。纵观世界各国, 在高风险、高投入、高技术的海洋石油行业, 每个海洋工程企业无例外地都设置了强大的科研发展机构和技术服务机构, 其资金投入和人员配置均不低(亚 于, 甚至大大高(优 于生产制造部门。海洋工程行业之所以成为高风险、高投入、高技术的行业, 关键在于它要克服恶, 2落实到位, 为人才提供适宜的工作、成长和发挥才能的环境, 创造良好的氛围, 充分调动人才的积极性, 将海洋石油工程公司建成海洋工程技术人才的美好家园。进行合作研发 在目前公司亟待开发而又缺乏相关技术和人才的领域, 与国外机构
12、以及国内高校、科研院所及企业进行以市场换技术的合作谈判, 引导各潜在合作者主动与我方合作, 并在合作过程中一方面培养和提高内部人才, 另一方面对合作方人员以诚相待, 为吸引人才打下基础, 实现成果、人才双丰收。#充分调动和发挥内部人才的积极性 吸引外部人才终究只是补充, 最关键的还是充分调动和发挥内部人才的积极性, 尊重其人格, 温暖其心灵, 提高其待遇, 使其不想走、不愿走。发挥一线技术人员和返聘专家的作用, 提高效率和水平, 在公司上下形成尊重知识、尊重人才、求真务实的风气 海洋石油工程公司内既有规划研究设计部门又有实际施工企业, 贴近生产一线, 具有纯研究机构不可比拟的理论联系实际的优势
13、, 具备产生合乎实际的技术理论、标准及规范的物质基础。因此, 应选拔、聘请或临时借调有经验的一线技术人员和返聘专家, 将其充实到规划研究设计院, 与其他规划研究设计人员共同研究并制定切合实际的方案、标准和程序, 从源头上提高工作水平和效率, 并树立尊重知识、尊重人才、求真务实的风气, 进而对在职员工起到示范效应, 提高员工的积极性、责任心和荣誉感。(3 争取主办一份在业内有影响力的学术刊物, 紧跟业界潮流, 提高公司的知名度油价的高企极大地刺激了对海洋油气的勘探开发, 进而导致了海洋工程技术的飞速发展。为紧跟业界潮流, 海洋石油工程公司应在条件允许的情况下争取主办一份有影响力的学术刊物, 以便
14、于搜集情报, 密切掌握业界发展动态, 也便于广交朋友, 吸引人才, 提高公司知名度, 引领行业发展方向, 为公司向信息密集型企业迈进创造有利条件。2 2 下大力气提高人才、技术和装备水平, 加强行业壁垒海洋工程行业之所以成为高风险、高投入、高技术的行业, 关键在于它要克服恶劣的海洋环境条件, 装及相应的陆上施工等环节上。研发设计环节前已述及, 这里着重分析其他两个环节:(1 以海上施工为核心, 加大投入, 提高相关人才、技术和装备水平海上施工是海洋工程施工作业中的核心环节, 它直接面对恶劣的海洋环境, 风险大、费用高、技术复杂, 但市场竞争者相对较少, 是典型的机遇与风险并存的高附加值产业。因
15、此, 应在现有基础上加大投入, 开发专用技术, 增加专用装备, 培养专业人才, 提高行业转换成本, 提高行业进入障碍, 一方面赶超国外先进水平, 另一方面保持和加强对国内竞争者的领先优势。(2 针对海洋工程特点, 提高陆上施工的专业化程度行业进入门槛较低是陆上施工与海上施工的最大不同。因此, 必须针对海洋工程特点, 提高专业化程度, 做到 人无我有, 人有我强! , 在激烈的竞争中立于不败之地。保持原有的特色产品, 稳固和加强已有优势与国内竞争者相比, 目前海洋石油工程公司在陆上建造环节的优势, 主要是导管架尤其是较深水导管架和大型平台组块的建造。因此, 海洋石油工程公司应从场地规划、装备投入
16、及专用技术开发等方面重点强化这一优势, 运用 学习曲线! 的原理, 提高生产能力和生产效率, 以保持和加强对国内竞争者的领先优势, 并缩小与国外先进水平的差距, 力争逐步赶超。#分析市场环境, 发挥自身优势, 培育新的增长点 随着海洋石油开发向深水进军, 浮式平台的建造与应用是大势所趋。目前国内已有浮式平台设计和建造的实例, 如由上海708研究所设计、上海造船厂建造的 勘探3号! 半潜式钻井平台3。另外,中国船舶工业界已明确提出, 要把海洋石油产业装备作为船舶工业发展的新的增长点, 作为船舶工业的支持产品1。由此可见, 海洋石油工程公司在浮式平台开发方面即使与国内竞争者相比也已是后来者, 尤其是在建造方面更处于技术、经验和成本上的劣势。要扭转这种劣势, 就必须知己知彼。浮式平台只是船舶工业的支持产品, 船舶工业对浮式平台的开发
