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1、厂长职务说明书 岗位名称厂长工作部门生产部工作地点生产部办公室 直接上级总经理直接下级车间主管，产品开发主管、仓管员（兼管） 岗 位 职 责考 核 指 标 1.在职责范围内，落实公司方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。 2.组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。 3搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障碍和薄弱环节。 4.组织制订设备管理制度和规程，制订设备更新、改造计划，大中修计划，备品备件、维修材料申购计划等，督促做好设备的维修、保养、保证设备安全运行。 5.指定安全生产制度和规程，负责安全生产管理和生产系统消防工作，组织员工
2、安全教育，督促员工严格遵守安全操作规程，及时消除安全隐患，防止安全事故发生， 6.组织制定产品标识管理办法，督促检查工艺文件执行情况，提供可追溯性的依据。 7.组织制订生产管理制度并监督实施。 8.负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析。 9.组织新产品设计开发和工艺管理工作，督促制样及样品监制，资料的管理归档，设计评审、验证及确认工作。 10制定搬运规范，组织在制品转序搬运、成品搬运入库、产成品的装车装柜、材料装卸、搬运等工作。 11.负责生产现场“6S”管理。 12.负责部门员工管理、劳动纪律管理。 13.加强团队建设和员工思想教育及员工岗位培训、节能培训等工作。 14.负责召开生产协
3、调会、部门例会、督促检查班组车间例会召开情况，参加公司和相关部门通报生产情况。 15.督导和检查下属工作，组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工作考评。 16.定期或不定期向直接上级述职，完成上级交办的其它临时工作任务 1.计划完成率98%（含计划调整在内） 2.安全事故：人身重伤、死亡事故为零，重大以上设备事故为零，火灾事故为零。 3.产品质量：批量不合格为零/月，用户投诉：沙发0.5%以下。 4.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下，管理人员流失率15%以下 5.成品控制：A类物资消耗不超过1.5%。 6.现场管理：终合得分良好或95分以上。 7.生产准备：材料需求计划失误不
4、超过三次/月 8.例会制度：95%以上。 9.纠正预防措施：100%落实。 10.劳动纪律：违纪人员不超过10人次/月。 11.产品标识、状态标识和纪律齐全。 12.工艺制度、技术资料控制严格。 13.设计开发：不影响生产和出货，设计开发人员每月按时完成新产品设计开发任务 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责 2.对计划组织实施及目标实现负责。 3.对产品质量指标完成，实现安全生产和本部门消防工作目标负责。 4.降低生产成本，对生产中造成浪费负责。 5.严格执行工艺纪律，对违反规定造成的损失负责。 6.对下级工作质量、工作效率和后果负责。1.对生产系统
5、有管理、指导权，调度协调权，有部门管理人员任免建议权 2.对部门制定的工作计划、方案有审批权，制定的制度、标准有审核权。 3.对产品质量、安全生产和本部门消防工作有管理权、否决权。 4.对材料领用有控制权。 5.对下属部门工作有检查权、考评权、处理权。 岗位主要工作内容与占工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1.生产策划、组织、协调和控制工作40% 2.设计开发管理工作。20% 3.生产现场巡视检查督促20% 4.生产信息、数据整理和分析。10% 5.员工思想教育。5% 6.组织和参加会议及其他工作5% 车间主管职务说明书岗位名称车间主管工作部门生产部工作地点生产部 直接上级厂长直接
6、下级所属各生产班组、组长 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1.根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。 2.做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件 3.检查督促各生产组执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。 4.认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。 5.严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。 6.加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养
7、，保证设备完好运行。 7.负责车间安全说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“6S”工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。 8.加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。 9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交 10.负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。 11.参与新产品审评、验证和确认工作，根据安排试制新产品。 12.负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。 13.负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。 14.督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。 15.检查下属工作，听取下
8、属意见，定期或不定期向直接上级述职。 16.负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。 1.计划完成率98%（含计划调整在内） 2.无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。 3.产品质量：批量不合格为零，用户投诉沙发0.5%/月张。 4. 现场管理终合得分良好或95分以上。 5.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下. 6.成品控制：A类物资消耗不超过1.5%。 7.生产准备材料需求计划失误不超过两次/月 8. .产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。 9.工艺制度、技术资料控制严格。 10车间例会制度：组织会议达95% 11.纠正/预防 措施：100%落实
9、。 12.劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月 13.无失职行为 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责 2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责 3.对本车间工艺执行情况及产品质量负责 4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。 1.对车间工作有统筹安排权 2.对车间员工有调配权 3.对车间员工有检查、评价权 4.对车间工序间争议有界定权 5.对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1.生产作业计划编制、生产组织、指挥、协调和控制45% 2.现场生产过程巡查和指导。40% 3
10、生产信息的数据整理和分析。5% 4.下属员工的动员和思想教育工作。5% 5组织和参加会议及其他工作5% 技质部主管职务说明书 岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室 直接上级厂长直接下级设计开发师/员 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改，图纸放样放板等工作。 2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题进行设计更改。 3.协助核定物料消耗定额BOM表、工时工价。 4.指导现场新产品制作，解决新产品过程中工艺技术和成本问题，并对发现的设计问题组织更改。 5.负责指导放样人员设计制作，解决设计制作中的困难和问题。 6.负责解决
11、工艺问题，包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。 7.配合指导生产单位员工技术培训工作，指导操作员工作业，检查督促生产工艺执行情况。 8配合销售部门做好技术支持工作。 9协调设计与有关部门单位工作关系，督促检查下属的工作，定期或不定期向上级汇报工作。 10参加办公会议，完成上级交办的临时工作任务。 1.设计开发任务完成率95%以上。 2.设计评审验证、确认：100% 3.资料：归档、上报完整性、准确率100% 4.产品设计及时性：无影响生产或出货情况。 5.现场管理良好或95以上 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责 2.对设计产品完整性、正
12、确性、科学合理性负责 3.对按期完成开发任务负责 4.对下属工作质量、工作效率和后果负责。 1.对本部门工作计划、方案有审核权。 2.对部门工作有统筹安排权 3.对下级有检查权，对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。60% 2.生产现场技术指导、工艺检查。20% 3.工作的协调与销售服务工作。10% 4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。10%组长职务说明书 岗位名称组长工作部门生产部工作地点本组作业区 直接上级主管直接下级操作工 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1.根据部门生
13、产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。 2.在生产过程中，严格执行“三检”制度（即首检、自检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品），做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。 3.严格控制原、辅材料消耗，降低成本 4.负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。 5.监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录. 6.带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。 7.组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作 8.按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。 9.解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报
