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1、 岗位评价因素与定义分级表岗位评价因素权重表 岗位评价因素权重表总分岗位风险因素岗位技能因素岗位劳动强度任职时间评价因素分值评价因素分值评价因素分值评价因素分值1000分决策风险的责任90理想学历要求20工作压力45本企业工作时间30经营损失的责任40知识的多样性30脑力辛苦程度35本岗位工作时间40决策的层次60熟练期25体力要求25工作年限及工作经验30管理的责任40工作复杂性30工作紧张程度40内部协调的责任30工作灵活性30工作的均衡性10外部协调的责任30语言文字应用能力30工作时间特征25工作结果的责任35计算机知识30工作地点的稳定性20组织人事的责任50专业技术知识技能35法律
2、上的责任25管理知识技能30综合能力404003002001001岗位风险因素（400）等级1.1决策风险的责任（90）分数12345因素定义：指在不确定的条件下，为保证经营、生产的顺利进行，维护公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后的损失和影响作为判断标准。无任何风险。仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险，一旦发生问题，会给下属企业带来不可挽回的损失或给集团公司带来较严重的影响。有极大风险，一旦发生问题，对集团公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使集团公司发生经营危机甚至倒闭。0204060901
3、.2经营损失的责任（40）12345因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于1000元造成较小的损失，损失金额在1000元以上，1万元以下造成较大的损失，损失金额在1万元以上，5万元以下造成重大的损失，损失金额在5万元以上，10万元以下造成不可估量的损失，损失金额在10万元以上2101828401.3决策的层次（60）123456因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定，一般不
4、影响他人。工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与集团总部相关部门负责人共同协商方可。工作中需要做一些大的决策，但与集团公司相关领导共同协商方可。工作中需要参与集团最高层决策。015304550601.4指导或监督的责任（40）1234567因素定义：指在正常职责范围内所拥有的正式指导或监督责任。其责任的大小根据所监督或指导人员的层次进行判断。不监督或指导任何人，只对自己负责。监督或指导作业层员工。监督或指导作业管理层员工（含下属企业职能管理人员）。监督或指导的岗位中有下属企业中层管理人员（含总部
5、职能管理人员）。监督或指导的岗位中有下属企业高层管理人员。监督或指导的岗位中有总部部门负责人或下属企业负责人。监督或指导的岗位中有集团总部高层管理人员。0510152030401.5内部协调的责任（30）12345因素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作。与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作。几乎与本下属企业所
6、有一般员工或集团总部一般员工都有密切的工作联系，或与集团总部部门负责人有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响。与总部各部门及下属企业的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个集团公司有重大影响。071422301.6外部协调的责任(30)1234因素定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且偶然性极强；工作需要与外界几个固定部门的一般人员或客户、协会发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的；需要与供应商、合作伙伴等保持密切的联系，联系
7、的原因限于具体业务范围内；需要与政府部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策21020301.7工作结果的责任(35)12345因素定义：指对工作结果承担多大责任，以工作结果对公司的影响大小作为判断标准。只对自己的工作结果负责需要对自己所监督、指导的工作结果负责对整个部门的工作结果负责对整个下属企业或多个部门的工作结果负责对整个公司的工作结果负责061220351.8组织人事的责任(50)123456因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准不负有组织人事的责任。对下属企业生
8、产单位操作人员有分配任务、考核、激励和选拔的责任。对下属企业部门基层员工有分配任务、考核、激励和选拔的责任。对下属企业中层管理人员（含集团总部职能管理人员）具有分配任务、考核、激励和选拔的责任。对下属企业高层管理人员具有分配任务、考核、激励和选拔责任。对总部部门及下属企业负责人以上具有分配工作任务、考核、激励和选拔的责任。08182838501.9法律上的责任(25)12345因素定义：指在正常工作中需要代表公司拟定和签署具有法律效力的合同等文本，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。不涉及有法律效力的合同等文本。工作需要偶尔拟定有法律效
9、力的合同等文本，受上级审核方可签约。工作需要拟定合同等文本，领导只做原则审核，个人承担部分责任。工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同文本，并对合同等文本的结果负有主要责任。工作需要以法人代表授权签署有关合同等文本并对结果负全部责任。051015252岗位技能因素（300）2.1理想学历要求（20）123456因素定义：指顺利履行工作职责所要求的理想学历要求，其判断基准按正规教育学历判断。无学历要求初中学历高中或中专学历大学专科大学本科硕士或双学士及以上0251015202.2知识多样性（30）12345因素定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博，
10、不在精深不需要使用其它学科的知识偶尔使用其它学科知识需要使用多种学科的知识频繁地综合使用多种学科知识工作要求经常变换专业领域061422302.3熟练期（25）12345因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般员工，需要多长时间才能胜任本职工作3个月以内3-6个月6-12个月1-2年2年以上261218252.4工作复杂性（30）12345因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一
11、种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高解决问题能力工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题281422302.5工作灵活性（30）12345因素定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责要求。属于常规性工作，很少或不需要灵活性大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题2814
12、22302.6语言文字应用能力（30）12345因素定义：指工作所需要实际运用语言文字知识的能力基本不需要语言文字知识。要求能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知。要求能较熟练的运用语言文字知识，编写汇报文件，总结（非个人）。要求能熟练运用语言文字知识，编写本所文件、一般性的研究或论证报告。要求能非常熟练运用语言文字知识，编写合同或法律条文、综合性研究或论证报告，重点突出，条理清晰。051020302.7计算机知识（30）1234因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程度为基准。不需要具备计算机操作能力。需要具备简单计算机操作能力。需要具备熟练的计算机操作能力。需要具备相关专业软件的操作能力或开发能力。0515302.8专业技术知识技能（35）1234因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度工作需要较浅的专业技术知识和较简单技能工作需要一般的专业技术知识和简单技能工作需要较深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握21020352.9管理知识技能（30）1234因素定义：指为了顺利完成工作目标，组
