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1、安平县招待所2017年部门预算信息公开（一）安平县招待所32017年部门预算信息公开1、部门职责及机构设置情况部门职责 注重理论结合实际的学习，提升总体思想和业务技能，拓宽经营思路，以市场为导向灵活经营，全面增加创收手段，采取各种措施，全面开展降本增效工作，向精细化管理要效益。不断强化服务意识，提高服务水平，协助县委、县政府做好各项接待工作。承办县委、县政府及各科举会议，做好会议服务工作，为全县经济发展和对外形象展示做好排头兵。机构设置情况餐饮部：制定经营预算，分析经营情况，抓好食品卫生工作和三防工作，贯彻执行饮食卫生有关制度。根据季节不同，会同厨房根据酒店制定的成本基数，制定相应的时令菜谱。
2、与各部门沟通，抓好员工队伍的基本建设，激发员工的积极性，执行考核与评估工作，并落实绩效奖惩制度。客房部： 贯彻执行酒店副总经理的经营管理指令，根据酒店确定的经营方针和目标，负责编制客房部预算，制订各项业务计划，并有效组织实施与监控，实现预期目标。以市场为导向，研究并掌握市场的变化和发展情况，适时调整经营策略，努力创收，坚持以部门为成本中心的方针，严格控制成本，降低消耗，以最小的成本获取最大的经济效益。督促工作进度，解决工作中的问题。负责客房部的安全管理工作，遵照“谁主管，谁负责”的安全责任制，督促本部门各管区落实各项安全管理制度，切实做好安全防范工作，确保一方平安。负责客房部的日常质量管理，检
3、查督促各管区严格按照工作规范和质量要求进行工作，实行规范作业。负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训，督促各管区有计划地抓好培训工作和开展“学先进，找差距”活动，提高全员业务素质。沟通本部门与酒店其他部门的联系，配合协调地搞好工作。 建立良好的客户关系，广泛听取和搜集客人意见，处理投诉，不断改进工作。审阅各管区每天的业务报表，密切注意客情，掌握重要接待任务情况，及时检查和督促各管区认真做好接待服务及迎送工作。负责客房设施设备的使用管理工作，督促各管区做好日常的维护保养 和清洁工作，定期进行考核检查；参与客房的改造和更新装修工作， 研究和改进客房的设备设施。 12、考核各管区经理、主管的工作
4、业绩，激励员工的积极性，不断提高管理效能。质检部：根据酒店经营方针和管理，服务中存在的问题，根据经营需求，制定相应的培训计划及酒店年度培训经费预算；制定各项培训政策及培训大纲，设计各种培训项目；负责新员工入店培训、部门兼职培训教员的培训、员工的晋升培训、本部门的培训工作以及有针对性地加强管理层培训；负责安排、组织每年的店外培训以及负责接收来店培训业务，督导有关部门严格按酒店服务标准进行培训；与职业学校加强联系，共同办好酒店定向培训班； 6、建立酒店各级人员的培训档案及培训资料数据存档；负责各种培训课的课程设置、教材的编写、整理、教学管理和考核评估工作；负责有关培训的文件资料、表格、教材等，做好
5、各类培训班教材的准备工作；负责员工宿舍的管理，作好员工住宿的申请、登记、安排房间；作好宿舍物品的登记，确保宿舍区域的卫生清洁和安全管理； 11、负责酒店服务质量的检查和督导并就此开展相关培训。 财务部：认真贯彻国家有关财政法规和酒店的有关规定。建立健全酒店财务管理与核算的各项规章制度，按期修订和完善。接受财政、税务、内部审计等部门的检查、审计，如实提供所需资料。设置和登记总账、各种明细分类账，对酒店的全部经营活动，财产物资如实进行全面的记录、反映和监督。按酒店财务报销管理制度设置会计科目、处理各项经济业务、编制记账凭证，并做到内容齐全、完整、准确。对酒店的财产物资进行核算，至少每年协助有关部门
6、进行一次清查盘点，做到账实相符，发现盘盈、盘亏、损毁要及时上报主管领导，经有权人批准后进行账务处理。对酒店的成本、费用进行正确核算，负责编制成本费用计划，每月进行对比分析，每月反映、监督、分析酒店下达的费用计划执行情况，按时报送有关部门。对酒店流动资金进行核算和管理，反映监督经营收支的全部情况，按规定及时纳入财务核算。及时清理债权、债务，凡在三个月以上未清理的债权债务，每季列出明细与经办人核对，写明未收、付的原因，报总经理审批，进行有关处理。依据国家税法规定，按期足额交纳各种税金，不得因个人工作失误造成酒店经济损失。按报表名称、内容、时间、报送部门、编制要求，及时准确编制财务各类报表。2、部门
7、预算安排的总体情况按照预算法等有关预算管理规定，我县县级部门预算实行综合预算管理，机关（及所属事业单位）的收支全部包含在部门预算中。（1） 收入说明反映本部门当年收入。2017年预算收入401万元，其中：一般公共预算收入401万元，政府性基金预算收入0万元，国有资本经营预算收入0万元，财政专户收入0万元，事业收入0万元，上级补助收入0万元，附属单位上缴收入0万元，经营收入0万元，其他收入0万元。（2）支出说明收支预算总表支出栏、基本支出表、项目支出表按经济分类和功能分类科目编制，反映安平县招待所年度部门预算中支出的总体情况。2017年部门预算支出401万元，其中，基本支出401万元，包括人员经
8、费与公用经费；项目支出0万元，其他支出0万元。（3）比上年增减情况2017年部门预算收支401万元，交2016年预算持平。3、机关运行经费安排情况机关运行经费共计安排0万元。4、 财政拨款“三公”经费预算情况及增减变化情况2017年，财政拨款本部门“三公”经费0万元，其中因公出国（境）经费0万元；公务用车购置及运行维护费0万元（其中公务用车购置费0万元，公务用车运行维护费0万元）；公务接待费0万元。公务接待费为0万元，与2016年持平，无增减变化。 5、绩效预算信息总体绩效目标由预算部门根据党委政府的施政目标和决策部署、部门事业发展规划及年度工作计划确定。已以市场为导向灵活经营，全面增加创收手
9、段，采取各种措施，向精细化管理要效益。部门职责及工作活动绩效目标指标协助县委、县政府做好各项接待工作，承担住宿任务，服务领导、服务各机关单位。拓展服务领域，实现服务多样化，组织区域内气象灾害防御应急管理工作，保障人民生命财产安全，促进经济社会发展。不断强化服务意识，提高服务水平，为全县经济发展和对外形象展示做好排头兵。2017年，我部门安排政府采购预算401万元，具体情况见下表。 单位：万元部门名称招待所预算部门代码经费合计401（其中：收费 、罚没等非税收入安排）（其中：基金收入、专户收入安排）（调入预算稳定调节基金安排）人员经费131（其中：自收自支人员经费补助）正常公用经费专项公用经费2
10、70专项项目经费0 6、政府采购信息2017年，我部门安排政府采购预算0万元。7、国有资产信息本部门上年末固定资产金额为59.26万元，本年度拟购置固定资产总额为0万元已列入当年采购预算。安平县招待所固定资产占用情况表财政局： 截止时间：2016年12月31日项目数量价值（万元）资产总额59.261、房屋（平方米） 其中：办公用房（平方米）2、车辆（台、辆）3、其他固定资产59.26 8、名词解释1、一般公共预算拨款收入：指市级财政当年拨付的资金。2、事业收入：指事业单位开展专业业务活动及辅助活动所取得的收入。3、其他收入：指除上述“财政拨款收入”、“事业收入”等以外的收入。4、基本支出：指为
11、保障机构正常运转、完成日常工作任务而发生的人员支出和公用支出。5、项目支出：指在基本支出之外为完成特定行政任务和事业发展目标所发生的支出。6、“三公”经费：纳入市级财政预算管理的“三公”经费，是指市级部门用财政拨款安排的因公出国（境）费、公务用车购置及运行费和公务接待费。其中，因公出国（境）费反映单位公务出国（境）的住宿费、旅费、伙食补助费、杂费、培训费等支出；公务用车购置及运行费反映单位公务用车购置费及租用费、燃料费、维修费、过路过桥费、保险费、安全奖励费用等支出；公务接待费反映单位按规定开支的各类公务接待（含外宾接待）支出。7、机关运行费：为保障行政单位（含参照公务员法管理的事业单位）运行用于购买货物和服务的各项资金，包括办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议费、福利费、日常维修费、专用材料及一般设备购置费、办公用房水电费、办公用房取暖费、办公用房物业管理费、公务用车运行维护费以及其他费用。9、其他需要说明的事项无
