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1、项目名称 事后检查,名称,目标：陈述项目的原始目标 列出主要规格（用于度量成功的项目） 实际：概述在与目标的关系中实际发生的情况 针对规格列出进度,针对目标的业绩,针对日程表的业绩,计划：概述项目的原始日程表 列出关键的里程碑 实际：概述在与计划的关系中实际发生的情况 列出原始日期（晚 x 周，早 x 个月等）方面的差别,在质量方面的业绩,质量目标：陈述项目的原始质量目标 列出主要规格（用于度量成功的项目） 实际：概述在与质量目标的关系中实际发生的情况 针对规格列出进度,在预算方面的业绩,预算：陈述项目的原始质量目标 列出主要的成本目标、支出限额 实际成本/支出：概述在与预算的关系中实际发生的
2、情况 列出目标和限额方面的进度,事后检查 按部门,项目规划 如何规划项目？,谁负责原始计划？ 原始规划如何起作用？是否指派了正确的人员？ 项目是否从最初进行了良好定义？ 是否有实际的书面计划？ 如何交流项目计划？ 计划的执行情况如何？,该计划是否为一个优秀计划？ 哪些方面较优秀？还缺少哪些内容？ 该计划是否具有实际意义？ 如何随时间完善该计划？ 更改是好还是坏？ 更改是如何影响项目的？ 主要改进方面： 提供针对性较强的建议。,项目规划 计划是否合适？,研究与开发 如何管理研究与开发？,如何通过研发部门管理项目？ 团队数量、人员数量、报表结构等。 效果如何？是否有改进？ 研究与开发小组如何交流
3、采用哪些方法、日程安排等 它的效果如何？,研究与开发 研发部门的效率如何？,确定与解决技术问题 是否很早就确定了问题？ 是否很好地解决了问题？ 哪些措施起作用？不起作用？能否更好？ 估计与执行 估计是否与实际情况紧密相连？ 哪些内容有助于用户进行有效地估计？ 哪些内容导致用户进行错误地估计？,项目管理 如何管理项目？,会议：人员/时间/频率 会议的效果如何？ 交流：人员/时间/频率 交流的效果如何？ 更改：如何跟踪、交流 更改的效果如何？ 其他方法：电子邮件、日程表、数据库、 报表等。,制造,是否为接收产品而适当地准备了团队？ BOM 与文书工作是否完备并且准确？ 是否预订并准备了资料？ 产品
4、是否符合制造目标？ 是否存在意外的延迟或问题？,质量保证与支持,如何度量产品质量？ 这是否有效？ 如何将最终产品与质量目标进行比较？ 如何解决质量问题？ 是否适当地准备了支持团队？ 产品质量是否与支持资源一致？,营销,定位是否符合最终的产品？ 定位是否成功？适当？有效？ 产品上市是否有效？ 是否高效地实现了营销计划？ 产品与上市是否符合营销目标？,销售,渠道与销售人员是否对产品有正确地了解？ 产品和消息是否符合客户需要？ 日程安排是否正确？成本是多少？ 初始销售如何与目标进行比较？ 如何接收产品的？,重要经验教训,哪些措施正确,用快速项目符号总结效果良好的特定事物 使用特定示例：“每天 15 分钟的上午状态会议效果良好”而不是“团队交流良好”。 分发或列出特别有用的窗体、过程、报表等的网络位置。,哪些措施错误,用快速项目符号总结导致问题的特定事物 尝试隔离导致问题的特定态度、过程、方法日程表等问题 团队如何响应问题？,建议,按照部门或管理级别，为未来的此类产品记录重要的建议 分发此演示文稿的更详细摘要的文档或网络位置,问题 与注释,
