夜景照明监理实施细则

上传人:jiups****uk12 文档编号:90656196 上传时间:2019-06-14 格式:DOC 页数:11 大小:63.80KB
返回 下载 相关 举报
夜景照明监理实施细则_第1页
第1页 / 共11页
夜景照明监理实施细则_第2页
第2页 / 共11页
夜景照明监理实施细则_第3页
第3页 / 共11页
夜景照明监理实施细则_第4页
第4页 / 共11页
夜景照明监理实施细则_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《夜景照明监理实施细则》由会员分享,可在线阅读,更多相关《夜景照明监理实施细则(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 平谷区2012年靓丽工程夜景照明工程监理实施细则编制: 见占海 审核: 蔡景会 北京建兴宏图工程监理有限公司夜景照明工程监理部二零一三年一月十四日 监理实施细则1、 工程概况本工程为平谷区2012年靓丽工程夜景照明工程,是平谷区市政市容管理委员会“幸福平谷靓丽城市”其中一项重要内容。此工程包括府前街、府前西街(区委、区政府、供电局、中国农业银行、区公安局、都丽豪庭、渔阳大厦、影剧院、劳动和社会保障局、财政局、平谷法院、平谷报社、交响金街底商、府前街储蓄所、中国审计、工商银行平谷支行、中国税务、金海大厦、中国民防、人民公园入口、龙凤馨园),文化南、北街(鼎基公寓、质量技术监督局、中国联通、国泰

2、宝货、建设大厦),林荫南、北街(信息大厦、东方国际公寓、中央党校、发改委),新平北路(友好医院、九州兴建筑公司、消防大楼、海泰公司、首都医科大学评估医院、平谷区医院、渔阳公馆、路兴旺达佳苑、盈谷中心、紫贵庄园、北京银行及周边楼体、迎宾花园小区、交通局、公安局)及六个重点工程(迎宾环岛、大龙环岛、千里马环岛、广场古塔、音乐环岛、南门大桥)共计50座建筑物。二、执行编制依据国家和北京市现行有关工程施工和验收的规范标准规程、图集。1、 招标文件含答疑部分、深化设计图纸及主要设备、材料厂家技术资料 2、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 3、电气装置安装工程盘、柜及二次回路

3、接线施工及验收规范GB50171-92 4、电气装置安装工程接地施工及验收规范GB50169-92 5、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ50150-2006 6、电气装置安装工程母线装置及验收规范GBJ50149-90 7、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 8、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 9、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 10、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003 11、建筑施工安全检查标准JG159-99 12、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 13、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2

4、005 14、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001J119-2001 15、安全标志GB2894-1996 16、施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-98 17、中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令 第70号 18、监理合同、监理规范三、监理组织机构 总监理工程师 蔡景会进度控制纪顺利质量控制 纪顺利信息、资料管理见占海合同管理蔡景会造价控制蔡景会安全监理工程师王福成 电气监理工程师见占海 梁清玲电气监理工程师纪顺利 王福成预算监理工程师蔡景会监理人员构成表职 务职 称人数监理工程师资格或培训总监理工程师高级工程师1注册总监理工程师电气监理工程师高级工程师1监理工程师电

5、气监理工程师工程师2监理工程师安全监理工程师工程师1培训证四、工程特点 本工程属于形象工程,此工程对于提升平谷区整体形象起着至关重要的作用。该工程分布零散、高空作业多、工作环境较危险、临时用电设备使用多、天气寒冷易刮大风且工期较紧施工质量要求高,以及须与产权单位密切配合施工等特点。5、 对材料、进度、质量、安全文明施工的控制措施及方法(1) 对材料的控制方法及措施工程使用的主要材料和构配件,应事先提出样品,提供生产厂家资质证明并经监理单位认可。一切用于工程的材料必须有产品合格证和材料检验报告和“北京市建筑工程材料供应备案手册”。根据北京市建委的有关规定和要求对应进行材质复试和有见证取样要求的材

6、料均要按有关规定作好复试和有关见证取样实验,合格后方可用于工程。对各种材料及各种设备要严格把关,防止假冒伪劣产品混入工程。(二)工程进度控制方法及措施1、审批进度计划 承包单位应根据建设工程合同约定,按时编制施工总进度计划,分项进度计划,并按时填写施工进度计划报审表报项目监理部审批。 承包单位根据本工程的条件,工程规模,复杂程度,质量标准,现场施工条件,做好人员,机械配备。2、进度计划的实施监督 项目监理部依据总进度计划,对承包单位实施进度跟踪监督检查,实施动态控制。 对月计划、周计划、日计划等进行监督。对未按计划完成的项目组织施工单位查找原因。采取赶工、补救措施,确保计划如期完成,从而保证整

7、体计划目标实现。(三)工程质量控制的方法1、工程质量控制的方法 质量控制,以事前控制(预防)为主。 按细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。 采取必要的检查,测量和试验的手段,以验证施工质量。 对工程的某些关键工序和重点部位施工部分进行旁站。 严格执行现场有见证取样送检制度。 建议撤换承包单位不称职人员及不合格的分包单位。2、工程质量的事前控制 核查承包单位的管理体系核查承包单位,人员配备情况,职责分工的落实情况,督促各级专职质量检查员的配备。查验各级管理人员及操作人员的持证情况。核查承包单位质量管理体系是否健全。 签认材料的报验要求承包单位

8、按有关规定对主要材料进行复试,并将复试结果及材料备案证,出厂合格证质量证明文件等随工程物资进场报验表报项目监理部签认。必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。 检查进场的主要机械设备施工单位在主要机械设备进场调试合格后填写( 本 )月工,料,机动态表报项目监理部。 审查主要分部工程施工方案 要求承包单位对某些主要分部工程或重点部位,关键工序在施工前将施工工艺,原材料使用,劳动力配置,质量保证措施等,填写工程技术文件报审表报项目监理部。 当施工单位采用新技术,新工艺时应审查其签定证明和确认文件。要求施工单位将季节性的施工方案,在施工前填写工程技术报审表报项目监理部。3、施工过程中

9、的质量控制 应对现场施工有目的进行巡视和旁站应对巡视中发现的问题,及时要求施工单位纠正,并记入监理日记。对施工中的关键工序,重点部位进行旁站,并做好旁站记录,对发现的问题可先口头通知施工单位改正,然后及时下发监理通知,承包单位将整改结果填写监理通知回复单报监理工程师复查,按规定对施工试验做有见证取样。该工程重要巡视项目有各种灯具的安装、配电箱的安装等。 核查工程预检要求施工单位填写预检工程检查记录报送项目监理部审查对预检工程检查记录到现场抽查。对不合格的分项工程,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下道工序。 验收隐检工程要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,并存影像资

10、料将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测,核查。对隐蔽工程不合格的项目,应填写不合格处理项记录要求承包单位整改,合格后再予以复查。对隐蔽合格的工程应予以签认工程检查记录,并准予进行下道工序。该工程需要隐蔽的工程:避雷装置地下部分的焊接及防腐处理 分项工程验收要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并检查合格后填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部。对报验的资料进行审查,并到施工现场抽查,核查。签认符合要求的分项工程。对不合格的分项工程,填写不合格项处理记录要求承包单位整改。经返修或返工的分项工程应重新进行验收。 分部工程验收要求总包单位在分部工程完成后填写分

11、项/分部工程施工报验表,总监理工程师根据已签认的分项工程验收结果签署验收意见。(四)工程质量控制措施1、旁站和巡视检查监督 通过旁站和巡视及时发现问题及质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化,潜在的质量安全隐患及出现的质量问题,以便及时控制。2、指令性文件 运用监理工程师指令控制权的具体形式,对施工单位提出存在的问题,提醒施工单位注意或整改要求,到达质量控制目的。3、利用支付款控制手段这是国际通用的控制手段,因此支付工程控制权为保证的手段,来控制工程质量是很重要的一种手段和风险措施。(5) 安全文明施工的控制措施及方法1、 在有较大危险因素的不稳、设施、设备上设置明显的安全警示标志。安全

12、警示标志必须符合国家标准,并设置专职安全员佩戴袖标专项检查、看守。2、 施工现场应遵照建筑施工场界噪声限值制定降噪措施。在城市市区方位内,建筑施工过程中使用的设备,可能产生噪声污染的,施工单位应该有关规定想工程所在地的环保部门申报。3、 对认为的施工噪声应有管理制度和降噪措施,并进行严格控制。承担夜间材料运输的车辆,进入施工现场严禁鸣笛,装卸材料应做到轻拿轻放,最大限度地减少噪声扰民。(六)施工合同其他事项的管理1、工程变更的管理(1)施工现场签证和变更必须要施工、监理、业主三方同时确认。(2) 建设单位提出变更,应填写工程变更单经项目监理部签认,必要是应委托设计单位编制设计变更文件并签转项目

13、监理部。(3) 设计单位提出设计变更,应填写设计变更并附设计变更文件,提交建设单位并转项目监理部。(4) 承包单位提出工程变更,应填写工程变更报送项目监理部,项目监理部审查同意后,呈报建设单位,需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件,并签转项目监理部。(5) 承包单位只有收到项目监理部签署的工程变更后,方可实施工程变更。(6)有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。(7)实施工程变更的项目发生增加或者减少的费用有承包单位填写工程变更费用报审表报项目监理部,项目监理部进行审核并与建设单位协商,由总监理工程师签认,建设单位批准。(8)因工程变更导致工期延长时,按工期的延期管理章节进行

14、管理。2、工程暂停及复工管理 有下列情况发生时,总监理工程师应根据其影响范围和程度按合同约定签发工程暂停令 建设单位需要工程暂停施工 由于工程出现质量问题,必须停工处理。 由于工程出现质量或者安全隐患,为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。 承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理部管理。 在委托监理合同有约定或必要时,签发工程暂停令前应征求建设单位意见。 工程暂停期间,应要求承包单位保护该部分或者全部工程,避免损失或损害。 工程复工工程暂停是由于建设单位或其他非承包单位原因引起,总监理工程师应在暂停原因消失,具备复工条件,要求施工单位填写工程复工报审表并予以签批,指令承包单位继续施工。工程暂停是承包单位引起的,承包单位应填写工程复工报审表并附书面材料一起报送项目监理部审核,由总监理工程师签发审批意见,所附材料如下:a承包单位对工程暂停原因分析;b工程暂停的原因已消除的证据c避免再发生出现类似问题的预防措施;承包单位在总监理工程师批准复工后,继续施工。 签发工程暂停令后,总监理工程师应协同有关单位按合同约定,组织处理好因工程暂停引起的与工期费用等有关的各类问题3

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 其它中学文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号