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1、2014 年一季度 HSE 工作总结2014 年一季度 HSE 工作总结（安全环保科）一季度以来，通过认真贯彻油田 HSE 会议精神，立足体制机制改革需要，进一步深化服务意识、强化业务指导职能，以开展 HSE 管理评估活动为抓手，重点加强现场安全监督检查，突出重点工作落实，为全年工作开好头、起好步打下坚实的基础。一、 重点工作完成情况（1） 安全工作完成情况1.今年以来，全厂干部职工认真贯彻落实油田安全环保工作要求，牢固树立“安全高于一切、生命最为宝贵”理念，切实把安全环保责任落到实处。1 月 13 日，印发了2014 年 HSE 工作要点，确定了年度工作目标，即努力实现“五个避免”（避免人身
2、死亡、避免井喷失控、避免火灾爆炸、避免环境污染、避免公共安全责任事故）。为确保上述目标的实现，明确了重点工作内容，分别为 HSE 责任制落实、加强 HSE 文化建设、提升 HSE 培训质量、开展 HSE 管理评估、做好隐患排查治理、强化现场安全监管等。按照*全环保监督管理考核办法要求，对各单位 2013 年的安全环保工作进行了总结评比，对涌现出的 6 个先进单位、19 个先进基层队（班组）、44 名先进个人以及 24 名优秀群众安全监督员进行了表彰。2.为认真吸取“11.22”东黄管道爆燃事故教训，认真贯彻落实集团公司“11.27”视频会议精神，在元旦、春节期间，针对节日值班、领导干部带班和基
3、层干部盯现场、生产运行系统、油气井、设备设施的“八防”管理、施工现场和人员密集场所安全监管情况以及井控安全等进行了检查。同时，根据春季火灾多发和重特大火灾高发的特点，立足提前防范，真抓实干，落实各项防火措施，做到火患早排除、火险早预报、火情早发现、火灾早处置。3.根据油田要求，为查找薄弱环节，全面提升管理水平，开展了 HSE 管理评估活动。1 月 6 日，印发了HSE 管理评估活动方案，规范了活动的组织领导和相关职责，对评估涉及到的 9 项重点内容进行了明确，整个活动共分准备、评估、总结三个阶段进行。为了指导各单位扎实有效开展 HSE 管理评估活动，准确理解评估目标任务，推进按计划节点运行，切
4、实提高评估质量，3 月 4 日，又印发了HSE 管理评估活动指导意见，对评估内容进行了细化，对评估方式进行了明确，同时，又成立了三个专业组，负责业务范围内的评估活动指导及方案编制。3 月 14 日，邀请油田安全环保处专家就如何开展评估活动进行了培训，9 个相关单位（科室）的 40 名人员参加了培训，为扎实开展此项活动打下了良好的基础。4.根据 *工作现场监督检查实施办法，安全环保科组织各单位 HSE 监督员每月不定期到现场进行监督检查。截至目前，共累计检查施工现场 73 个，对查出的 100 项违章行为进行了处罚。目前，我厂现场安全环境明显改善、员工安全意识明显提高。各单位也按照要求开展隐患排
5、查治理工作，一季度，共查出各类问题 251 项，均全部得到整改。5.按照相关要求，今年，我厂生产安全事故应急预案须重新进行修订和完善。根据生产安全事故应急预案编制导则，及时结合*安全事故应急预案（2013 版）要求，组织相关人员对原有的预案进行修订。在原有的 1 个综合预案和 4 个专项预案的基础上，新增了油气压力管道泄漏着火爆炸事故应急预案和突发环境事件应急预案，形成了完整的应急预案体系。目前，预案已经全部修订完毕，待内部初审完成后，报*市安全生产监督管理局备案。6.结合 *管理区体制机制改革现状，对马厂制定的 QHSE 制度进行了修订和完善。先后完成了安全生产责任制、安全检查、要害部位管理
6、等 16 项制度的修订，为*管理区 QHSE 管理规范化打下良好基础。7.在管道占压治理工作中，利用生产会、月度会、周一会等多种形式，加大宣传力度，进一步提高管道所属单位对管道占压工作的重视程度。同时加大与地方主管部门的沟通，积极地做好配合辅助工作，与地方油区工作办公室建立了沟通协调的渠道。通过现场核查，按照一图、一档、一表的工作要求，做好管道隐患数据的归档工作。目前，全厂归纳上报管道占压隐患 88 处，其中列入油田重大一级 10 处、重大二级1 处、重大三级 70 处、一般占压 7 处。重大一级 10 处中，列入油田拆迁工作 1 处（*阀组东泡沫厂占压点），列入管道改线解决 9 处；重大二级
7、占压 1 处，已经消除；重大三级 70 处，已经消除占压 14 处；一般占压 7 处中，已经消除 6 处（除 11-108 单井注水管线未整改）。8.进一步做好交通安全管理工作。一是重点对马厂采油管理区巡检班相关人员做好培训和考核，目前，已完成对 70 人的考核，根据实际需求，有 33 人取得特岗技能准驾证；二是完成了 16 台次的新车落户手续；三是组织了 82 台车辆的年审工作，办理车辆环保标志（绿标）47 台。（2） 环保工作完成情况1.推进持续清洁生产审核工作。2013 年我厂通过了油田的审核验收，为了做好下一步的持续审核工作，按照油田总体实施方案，结合我厂实际，在油田清洁生产指导中心的
8、帮助下，制定了下一轮的清洁生产实施计划，同时要求厂属基层单位要制定实施方案，有针对性地开展工作。2.加快废弃泥浆无害化治理工作。认真落实完井交接制度，加强现场施工监督管理，确保废弃泥浆无害化治理质量，杜绝二次污染。一季度我厂完成大修、侧钻等新钻井废弃泥浆无害化治理 7 井次。3.积极办理新建项目环评审批。根据油田安全环保处的要求，我们积极同*县环境保护局进行联系沟通，环境评价单位按照要求修订了环境评价文件，对总量数据进行重新核定，向地方政府主管部门进行了申报。4.做好环保治理工程的验收工作。2013 年油田给我厂下达的 *、*和*3 个生活点生活污水治理工作经过安装、调试和试运行，1 月份通过
9、了技术监测中心的监测、出水达到了技术要求。3 月份我们组织厂有关部门、马厂采油区和运行管理人员对设施进行了现场验收，并将验收结果上报油田安全环保处。（3） 质量技术监督工作完成情况1.严把物资质量关，杜绝不合格品进站。进入我厂的化工产品，由安全环保科、物资供应站验收入库。安全环保科发放“化工产品抽检单”，工艺研究所见单取样。一季度累计入库 53 批次 319.7 吨。其中由局抽取样品 53 批次，实现抽检率 100%，我厂根据实验室条件抽取样品 33 批次，保证了药剂的使用质量，提高了使用效果。2.推进质量体系建设，提高体系运行有效性。3 月 17 日油田对我厂一季度质量体系推进情况进行评价，
10、先后审核安全环保科、工艺研究所等 5 个部门单位。通过审核完善我厂质量管理的各项机制，控制质量风险，全面提高我厂质量管理水平。（4） 节能工作完成情况1.对 2013 年实施的节能项目，组织各单位进行总结，分析，对节能效果好，具有推广价值的项目，申报参加 2013 年分公司节能优秀项目评比工作。2013 年我厂共申报优秀节能 14 项，投资金额达 880 多万元，项目年节约 1596.37tce，其中年节约电力424.54*104kWh，天然气 62.88*104m3，成品油 497.97t。2.配合马厂变电所改造，对马厂油区、徐集油区各计量站的无功补偿装置进行优化、调整、维修，共调整、维修电
11、容补偿装置 20 多台次。保证马厂油区、徐集油区 35KV 线路功率因数达到 0.95 以上，在马厂变电所电力改造，退出 6KV 电容补偿装置时，保证地方变电所到我厂的供电线路达到国家供电要求，供电线路功率因数达到 0.9 以上。3.配合采油院、监测中心对我厂的电泵井、集输系统进行能耗测试，其中马厂油区电泵井测试 4 口。马厂集输系统和桥口集输系统，共测试计量站 29 座，联合站二座，锅炉2 台，加热炉 29 台，混输泵 3 台。4.完成 2013 年度采油六厂碳盘查、碳核查等工作。摸清我厂碳资产总量，碳排放情况，能源消耗结构和耗能设备总量等情况，为我厂下步改革和节能降耗提供可靠的基础资料。上
12、报的碳资产数据通过 GHG 公司的审核。5.配合装备科完成马厂联合站大型往复泵投产工作。经厂工程师的配合，完成了由原来的 6KV 高压变频柜控制大型往复泵的工作，充分利用了原有的设备，目前 6KV 高压变频柜可以控制离心泵和大型往复泵工作，达到较理想的注水控制方式，取得明显的节能效果。初步测算，马厂联合站注水改造，由离心泵注水改为大型往复泵注水，日节约电能达到 1 万度电左右，同时增加日注水能力达 500 方以上，能达到马厂油区注水要求。6.完成 2013 年节能产品、节能项目退税工作，2013 年采油六厂共上报节能退税项目总金额达 400 多万元。预计能退税 40 多万元。二、 存在问题一是承包商管理急需加强。根据*承包商安全管理规范，在我厂进行施工作业的承包商，必须具备相关资质并到安全环保科备案登记，但在检查中发现，仍有承包商未执行上述规定。同时，个别建设单位未严格落实监管职责，这些都导致对承包商安全监管出现疏漏。二是直接作业环节问题较多。如个别单位用火作业施工方案内容缺乏、有的还有雷同现象；有的施工过程中违反操作规程，盲目抓进度；有的凭经验主义，未能结合实际情况施工等。该篇范文(全文共有 4420 个字)可完全免费阅读或下载全文。香当网为全国范文类知名网站，每一篇范文均为原创 WORD 文档，可以说是独一无二，稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。阅读与下载全文：
