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1、 软件项目管理会议纪要模板 课程综合知识运用案例分析的文档要求阶段文档文档位置项目准备阶段项目策划书（必选）附录3立项建议书（可选）附录4立项调查报告（可选）附录5项目实施阶段立项可行性分析报告（可选）附录6立项评审报告（可选）附录7用户需求说明书（必选）附录8产品需求规格说明书（可选）附录9需求跟踪报告（可选）附录10需求变更控制报告（可选）附录11项目估计表（可选）附录12项目计划（必选）附录13项目计划变更控制报告（必选）附录14项目监控数据表（必选）附录15项目偏差控制报告（可选）附录16项目进展报告（必选）附录17风险检查表（可选）附录18风险管理报告（可选）附录19配置管理计划（可
2、选）附录20配置库管理报告（可选）附录21配置项变更控制报告（可选）附录22项目结束阶段结项申请书（可选）附录23结项评审报告（必选）附录24附录1 会议纪要模版软件项目管理案例讨论第 组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：上次会议决议执行情况：本会议内容：会议决议：会议保留意见：7 章节综合知识运用案例分析报告文档模版 附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版 项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。内容要么不写，要写就要写完整。以下框
3、架仅供参考) 一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. 2.2 项目描述 为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。(内容未包括以下全部) 表2-1项目描述 项目名称具体内容1项目目标2项目交付物3交付物验收标准4项目主要工作的描述5项目的前提假设和基准原则6参考标准7项目约束8主要里程碑9进度总结10标志信号2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下 个：1. 2. 根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。（可参考P91）表2-2 项目里程碑计划
4、日期里程碑事件1233、 项目工作分解4、 3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。见图3-1为本项目工作分解结构图。 图3-1 项目工作分解结构图注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称3.2 项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。其具体内容见表3-1所示。表3-1 工作(或任务)描述工作名称内容要求1任务名称2任务交付物3任务验收标准4参考5工作描述6假设7信息资源8约束9其他领导签字： 日期： 200 年 月
5、日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为 形式，其结构见下图3-2所示。图3-2 组织结构图（尚需补充与完善）3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。见表3-2所示。 表3-2 项目责任分配表任务编码任务名称项目办技术部质量部项目负责人审核意见： 签字： 日期：注：负责；参与；监督；承包；通知；审批；(或：P192等表达方式均可)四、项目资源计划项目资源计划是费用估算的基础，本项目
6、所做的项目资源计划，主要针对项目特点，对着重进行项目的人力(或资金或设备)资源管理工作。根据项目的工作进度以及公司人力资源情况，对人力资源进行了详细计划，并绘制了项目人力资源负荷图(与人力资源累积图，此图可以不要)，根据资源负荷图对工作进行了优化。图4-1 人力资源负荷示意图图 人力资源累积图五、项目费用计划项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算及整个项目的费用预算。为更清楚明确项目在项目期间费用的需求情况，根据项目进度计划，作出项目的费用负荷图和费用累积图。表5-1 项目预算费用 编码任务
7、名称资源名称工作量/h资源数/人工期/天总费用/万元合计图5-1 项目的费用负荷图(此图仅供参考：打开插入，点击对象，再点击图表)项目的费用负荷图和费用累积图六、项目进度计划为了正确描述项目之间的先后顺序和相互之间的关系，本项目部在对项目活动时间参数进行了估算后，在此基础上对本项目编制了网络图（或甘特图）表示项目进度计划。见下图所示。 图6-1 项目网络图(注意:此网络图仅供参考。)七、项目质量计划与质量控制7.1项目质量目标7.2项目质量计划7.3项目质量控制八、项目风险管理(计划)8.1项目风险估计1. 项目风险分析2. 表 项目风险影响排序8.2风险应对计划 8.3项目风险的监控(风险应
8、急计划)九、项目控制管理 9.1项目控制方法(或措施)9.2项目成本进度控制项目控制 项目执行过程的费用参数1.费用偏差分析 CV= BCWP-ACWP0 未超支( 0 表示项目进度提前(反之，项目进度滞后)3.费用绩效指数I CPI=BCWP/ACWP(CPI 1 时，表示节支；CPI 1 时，表示进度提前；SPI 1， 表示进度延误)挣得值的一般评价方法十、项目总结报告104- - 软件项目管理附录 附录3 项目策划书模版项目策划书项目名称：策划人：策划时间： 年 月 日第一部分：项目介绍1. 项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出） 1、项目主题 2、实施对象
9、 3、实施区域 4、项目期限 5、希望解决的问题、预期达到的目标 6、计划的活动、预计的成果等要素2.项目背景分析 请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境。（要求简明扼要）3. 项目问题分析: （要求简明扼要） 通过项目的实施，希望解决什么具体问题？ 导致这些问题的关键原因是什么？ 这些问题将会导致什么不良后果？4.项目目标 项目所希望达到的目标是什么？（项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较
10、为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。）5.项目策略及活动 项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？6.预期风险分析 项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采取哪些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）7.项目创新性 创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目能否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应该具有可推广、可持续的价值。第二部分：项目实施计划1. 项目产出 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？ 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下总目标目标1预期产出具体活动时间安排社会资源预算（人民币：元）合计目标2预期产出具体活动时间安排社会资源预算（人民币：元）合计目标3预期产出具体活动时间安排社会资源预算（人民币：元）合计目标4预期产出具体活动时间安排社会资源预算（人民币：元）合计预算总计注：空间不够请自行添加。2. 具体实施步骤阶段时间措施投入人员阶段一准备期阶段二启动期阶段三运行期阶段四成果展示期阶段五总结评估期第三部分:项目组织结构主办方：协办方（承办方）：*项目指挥部总 顾 问：顾
