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1、物流师计算题练习一、物品采购1、某公司某种物品库存有关信息如下：（8分） （1）年需求数量3600吨； （2）购买价格每吨25元；（3）年储存费率为16%； （4）每次订购费用50元； （5）公司设定的安全库存量200吨；（6）订货提前期10天。计算：（1）该种物品的经济订货批量。 （2）存货水平为多少时应补充订货。 （3）应为存货准备的资金。 解：“物流师”书P40（1） 经济订货批量公式 A=3600 C2=50 C1 =购买价格年储存率=250.16 (3.5分)（2） 存货水平即为订货点 (2分) 订货点=平均日需求量订货天数+安全库存量 =（3600360）10+200=300（吨）
2、 （3）需求资金量=（采购批量+安全库存）单价 (2分)=（300+200）25=12,500（元）2、深圳有一家电子商务企业每年需要订购6 000件五金件。供应商提供的价格如下：订购量62605,8005Q6685004Q5552503Q4953402Q3170420162607.62607.65,80069.15,80069.15Q6682.03289.650066,30075.14Q5551.638311.225036,55078.13Q4952.847814.03404.16,89082.12Q31705.064818.942057,31087.11Q235210.31,00029.2
3、4104.97,72092Q12,42470.93,42410067088,390100(3) 根据ABC分类标准, 编制ABC分析表(4分)分类品种数占全部品种%品种累计%销售额(万)占销售额%销售累计%A3289.69.66,30075.175.1B67219.629.21,42016.992.1C2,42170.81006708100(4) 绘制ABC分类管理图(2分) 销售额累计%100C80B6040A200 20 40 60 80 100品种累计%(5) 对A类库存物品管理方法(4分，每2点1分) 每件物品皆作编号。 尽可能正确地预测需求量。 少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存
4、量。 严格执行盘点, 每周盘点一次, 提高库存精确度。 对交货期限加强控制, 在制品及发货地也必须从严控制。 货品放置于易出库位置。 实施物品包装尺寸标准化, 增加出入库单位数量。 A类物品采购由高层主管审核。6、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。(本题15分)物 料品种数量（件）库存金额（万元）1、钢材717448.62、建材430111.33、配套件142379.44、化工原料50039.15、标准件172229.36、杂品62132.27、工具153022.18、电工材料111421.59、汽车配件189014.810、劳动用品22114.011、齿轮10508.30合 计11218820.6解：A类物资有：钢材、建材，资金比例为68.23%
