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1、决战决胜劳动竞赛活动措施活动策划决战决胜劳动竞赛实施方案2007年度是常州市高速公路建设历史上量最大、面最广、有效工期最紧、质量要求最高之年。宁常高速XX标合同竣工日期为8月底，形势非常严峻，决战二季度是关键，为此我公司上、下职工将认真围绕2007年常州高速公路建设“决战决胜”劳动竞赛活动的目标，统一思想，提高认识，在总结以往工程建设经验的基础上，认真分析面临的严峻形势，振奋精神，科学部署，集公司上、下最丰富的干将及精良设备。全面掀起大干快上的施工高潮。一、劳动竞赛的指导思想坚持以“三个代表”重要思想为统揽，大力落实科学发展观，加强工程质量管理，深化安全管理，优化后勤服务质量，巩固“节约型项目
2、部”创建的优秀成果，以创建“和谐项目部”为载体，以“技术创新”、“管理创新”、“实践创新”为动力，坚持“管理新举措、安全新思路、施工新业绩、效率新速度”管理目标，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，自加压力，负重奋进，坚持科技进步，勇于探索创新，努力实现“生态宁常、绿色森林大道”的建设目标，为江苏交通的科学发展、和谐发展做出贡献！二、劳动竞赛组织领导为加强本次“决战决胜”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期的效果，总公司决定成立劳动竞赛领导小组，由公司总经理王仁杰担任组长，公司副总XX担任副组长，XX、XX为领导小组成员。领导小组下设劳动竞赛办公室，劳动竞赛办公室
3、设在项目部，项目经理担任劳动竞赛办公室主任。领导小组职责：负责竞赛方案的制定、组织、发动和表彰工作，劳动竞赛办公室负责竞赛活动的日常工作。研究制定“决战决胜”劳动竞赛的具体活动；定期向上级领导小组汇报活动情况；审定质竞赛公室工作计划，并监督检查计划落实情况；做好活动的舆论宣传工作。劳动竞赛办公室职责：负责质量管理方面的工作，组织“两创三比”活动具体实施；按照省、市要求制定质量管理制度并督促落实；配合做好上级质量管理部门督查工作。质保办公室的日常工作由总工室负责。三、劳动竞赛内容以“创建和谐项目部”为平台，以“两创三比”活动为载体，突出树立科学发展观，把生态环保、资源节约、可持续发展的战略理念及
4、其创新、创优意识贯穿于整个工程的建设中，保持工程质量在全线乃至省内的在建工程领先，努力把宁常高速XX标段建设成为样板标段、一流标段以及示范标段而努力奋斗！达到设计创优，工程最精，环境最美，创新最多的一条彩色大道和森林大道。围绕质量，开展精品工程竞赛。在竞赛活动中，将始终把质量作为工程的生命，放在工程建设的首位。牢固树立质量第一、质量优先的理念，各项目部将重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛，通过劳动竞赛活动攻克施工质量难关；通过技术练兵，增强技术素质，提高施工技术水平。进一步强化施工现场管理，一丝不苟严格按有关规范、章程办事，确保无工程质量缺陷及事故发生。围绕工期，开展管理创先竞赛。各项目部将在
5、保质量的前提下，克服各种自然条件造成的不利因素，采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点的方法，组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛，提高施工效率，千方百计调动和激励广大参建职工的积极性，同心同德，奋力拼搏，保质保量保工期。围绕效益，开展科技创新活动。各项目部将在质量优先的前提下，千方百计降本增效保节支，确保工程投资总额不突破、不超支、不浪费。在施工过程中因工程制宜积极开展“三创六小”竞赛活动。（即成本创最低、效益创最高、品牌创最好、小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验）将科学推广和应用各种新技术、新工艺、新方法、新设备，切实提高工程质量和效益
6、。围绕员工素质，开展队伍创优竞赛。各项目部将充分利用参加干线工程建设的契机，进一步重视对员工素质的培养，积极开展有针对性的技术和业务练兵活动。围绕环保，开展双文明竞赛。各项目部将积极推行双文明竞赛经验。积极实施安全标准化管理，开展多种形式的安全施工竞赛，坚决杜绝野蛮施工，确保工程安全无事故；将注重工程周围环境保护，努力降低和消除施工噪音污染，及时清运工程施工垃圾，保持施工现场周围整洁；将因地制宜，采取多种形式的便民举措，加强与施工现场周围群众住户的共建活动，为高速公路建设创造和谐协调的外部环境；同时将继续强化对外来民工队伍的管理和规范。四、活动的主要实施措施在具体的活动中，要坚持质量管理不动摇
7、、强化安全意识不松懈、服务社会能力不示弱、推行改革创新不手软。1、建立健全项目部岗位职责以及部门的考核办法。为了确保工程质量，深入开展“两创三比”活动项目部特制定了岗位职责与部门考核办法，明确奖惩制度。2、根据省高指沥青面层施工指导意见的相关要求，结合项目部试铺施工总结，进一步规范施工工艺及试验检测工作。3、工后分析会，促进交流，巩固提高。坚持工后例会制度，探讨当日工作中的问题，交流实践经验，研究下步工作，做到工作学习化，学习工作化，在实践中提高。4、宣传教育，全面发动，全员参与。通过横幅、标语、图版、项目部简报、网站广泛发动职工，全员参加，表彰先进，带动后进，积极营造一个良好的活动氛围。围绕
8、省、市高指“两创三比”及路面“精细化”施工我部制定了详细的精细化施工考评细则（附件一）宁常高速XX标项目经理部 2007年4月28日2007年度“决战决胜”劳动竞赛活动实施方案宁常高速公路XX标项目部2007年4月宁常高速XX标 “精细化”施工管理考评细则为确保宁常高速XX标施工的路面质量，加强施工管理，根据路面施工队岗位设置，制订前后场、工程科、试验室等“精细化”施工管理考核评分细则，明确责任人，岗位责任人必须严格执行，并自觉接受质量检查和监督，宁常高速公路NC22标项目经理部将根据省、市高指、监理组以及项目经理部的检查结果进行考评。一、前场 “精细化”施工管理考核评分细则1、沥青面层：岗位
9、工作职责评分得分收料、测温、车辆指挥1、做好来料的签收，并进行测温登记202、指挥料车分列两侧，并以1020米间隔排队等候卸料103、检查到场料车蓬布覆盖情况104、指挥卸料，严禁料车撞击摊铺机，待料车将料全部卸完后，让料车出去205、保证摊铺机料斗内料充足，混合料盖住刮料板时立即指挥下车料倒车、卸料，保持连续性。206、将日期、车号、车次、到场时间、到场温度等数据资料归纳汇总报技术科。20碾压指挥1、按试铺总结，熟悉各阶段碾压温度要求，做好30米工作段温度检测。302、根据初、复、终压之阶段不同的温度要求划分初、复、终压区域并设置标记。203、按碾压工艺要求检查，监督压路机碾压遍数和碾压情况
10、。104、将摊铺温度，各阶段碾压温度与对应的日期、桩号、层次、幅别作好记录、归纳总数据资料报技术科。205、与压路机手保持协作，出现拥包、泛油、推移等现象立即反馈给操作手，立即告之前场负责人，同时让有经验的辅助工处理。20摊铺机1、预热：开机后先预热机械，检查烫平板平整度，并加温至85-100度。102、调试：根据试铺总结，检查并调整各项技术参数，使摊铺机和找平装置调整到最佳工作状态。353、运行：开始摊摊时，考虑有足够的料车等候（不少于5辆），做到摊铺不停顿。5严禁随意调整摊铺振级、振幅、螺旋输料器料位。5严格控制平整度，摊铺速度根据试铺报告确定，保证连续作业的稳定性，不能间断，不能时开时停
11、，时慢时快。5严格控制摊铺厚度，不间断对摊铺厚度进行检查、校核。5严格控制横坡度，尤其是梯队作业，两台摊铺机间横坡必须一致。5严格按规范和施工指导要求做好横纵接缝，尤其是横接缝，调整好松铺厚度，做到紧密，牢固、结合一致，平顺、一天一缝。10沿着准确的摊铺线作业，避免混合料浪费，保证路面平整，线形流畅。5摊铺机两侧必须有操作手，时刻注意两侧控制探头工作情况，防止脱落或刮碰而改变摊铺基准。5做好与卸料车的衔接，严禁料车撞击摊铺机摊铺过程临时中断供料，不应将料斗内混合料输送完，必须保持斗内有充足存料，不使送料链板外露，且拢料次数不应太多，太快。5摊铺机后局部明显离析现象，必须让经辅助工进行处理。5机
12、械设备管理1、实行机（班）长负责制，对机械进行经常检查、保养。（收工后的保养做好防污措施）。52、根据机务管理要求或进口设备使用说明书填写运行记录和保养设备。5安全生产文明施工1、现场服从管理人员的指挥调度。102、不擅自离岗、脱岗、睡岗、串岗，有事向管理人员汇报请示。3、认真学习专业知识，尊重现场监理和工作组人员，详细回答他们提出的问题，虚心接受他们提出的建议。4、施工过程中多注意安全隐患。5、施工结束，停好各自的机械，做到停放有序，树立公司良好形象。压路机1、准备：开机预热机械3-5分钟，检查各仪表情况。52、运行：按规范和施工指导要求做好横接缝的碾压，使接缝紧密、牢固结合一致，平顺无错台
13、，纵向横缝做到跨缝碾压。10严格按试铺总结中碾压温度和碾压工艺进行，在测温划分的碾压区域内以相应的速度（见岗位工艺卡）先轻后重、由低测向高侧，按秩序、梯形碾压，摊铺完工前严禁争抢乱压。10压路机启动和停止时应缓慢进行，严禁在碾压过程中掉头、急刹和急转弯。10根据规范要求，碾压应重叠1/2-1/3轮宽，不得出现少压、漏压和超压。10严禁几台压路机一起加水，加油现象发生。5压路机必须碾压到边，尽量不要撞击路缘石最外侧边缘，边缘部分胶轮多压一遍（1遍/台）5严禁压路机在刚铺筑好未安全冷却的路面上停机，休息、修理、加油、加水等现象。10严禁出现钢轮或胶轮压路面喷水口堵塞导致混合料粘轮现象。5发现拥包、
14、泛油、推移等现象应立即叫有经验的辅助工进行处理。5压路机必须与摊铺机控制步调一致。53、机械设备管理体制、实行机（班）长负责制，对机械进行经常检查、保养。（收工后的保养做好防污措施）。104、安全生产、文明施工（见摊铺机）10二、后场“精细化”施工管理考核评分细则1、沥青面层：岗位工作职责评分得分地磅房1、准确计量进出厂货物302、清晰签收、签发货物收发凭证(三联登记台帐)203、按报验批量要求及时通知试验室取样试验204、做好地磅的清扫保养工作205、地磅房内禁止闲杂人员进入10料场管理1、对到场料车进行认真检查，严禁含泥量高或含泥块和超规格石料进入料场302、按规格要求分仓堆放石料，严禁不同规格石料混堆，禁止因石料堆高而发生半仓混合203、加强料场和进料道路的管理，及时清洁，避免材料受场地污染204、对细集料及矿粉生产原材料进行覆盖和检查，防止受潮155、对进料情况及时统计，安排好近期的进料15沥青加温1、沥青、乳化沥青操作过程中严禁外泄202、严格按规定的温度加温沥青，控制好提前加温的时间，保证生产时沥青温度达到规范要求，严禁温度超标203、按规定含量添加抗剥落剂，并搅拌均匀104、沥青、乳化沥青及时通知试验室取样，试验合格后入库105、对近期的沥青、乳化沥青用量提前测算好，及时通知进料206、做好设备的维修保养
