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1、混凝土搅拌站冬施期间调度室工作注意事项调度室是搅拌站生产的指挥中枢，一切生产工作均围绕调度室展开。而冬施期间的生产工作又是搅拌站一年工作当中重中之重，在此期间既要求生产调度要有良好的职业素养，平和的心态，同时又要求生产调度要不断提高组织、协调、处理突发事件的能力，根据本公司目前的生产情况及人员架构情况，现将冬施期间生产调度的工作应如何开展及工作中所应注意的事项逐一讲解。 1、自11月15日零时起至次年3月15日止，期间所有混凝土运送单、任务单的混凝土强度等级或其他技术要求一栏中，要体现有“防冻”字样。其他要求不变。2、由于公司目前没有安装锅炉，所以冬施期间使用的热水是从外部购买的高成本地热淡水
2、，这就要求生产调度在接任务单时必须与现场工长将浇筑的具体时间敲定，避免因浇筑时间的变故造成地热水浪费，给公司带来不必要损失。如果在生产任务不多时，由现场调度持续不间断与工地现场工长联系，以提前五个小时确定具体的浇筑时间后，马上通知生产调度，再由生产调度通知调度长和站长。在此期间，生产调度和现场调度应密切配合，保证沟通顺畅，随时掌握工地施工进度和公司生产的准备情况。3、冬施期间应加强与施工现场联系的频率，防止混凝土因在现场等待时间过长，导致混凝土质量下降。发车的频率不能过密、过快，施工现场不能出现长时间压车现象（浇筑大体积混凝土、接到停电通知、施工方提出特殊要求、搅拌机需要抢修或清理等一些特殊情
3、况除外），根据施工现场的浇筑速度及搅拌机正常使用情况下的搅拌时间计算好用车数量，在保证不压车的情况下，尽量保证工地不断车。严禁出现发串车现象，一经查实无论是否造成严重后果公司将严惩不待。4、混凝土到达现场半小时后还没有开始浇筑的，应立即与施工方取得联系，问明原因后及时调整发车频率，由于施工现场出现机械故障、赌泵管、跑模、胀模、工地出现突发事件等，从而导致混凝土不能马上浇筑的，现场调度应第一时间通知调度室停止发车，并将情况及时上报调度长和实验室主任，采取有效措施保证混凝土质量。如果混凝土在现场等待时间不超过一小时即可开始浇筑，或者在此期间同标号混凝土可调往其他工地，生产调度应在第一时间通知现场调
4、度将停留在施工现场的混凝土调往其他工地。对于一小时以外都无法保证浇筑时间的混凝土应及时返回站内等待调整。5、对于施工现场要求压车时，须经站长或者调度长的允许，方可实行。发现擅自做主，导致出现质量事故，给公司造成损失的，公司将追究责任严厉处罚。6、对于塔吊、自卸等浇筑时间较长，浇筑速度较慢的施工部位，要尽量与工地协调加派打灰人手，提高浇筑速度。冬施期间对于采用塔吊、自卸等浇筑方式的混凝土单车运送数量不得超过4m3（特殊要求的除外）7、在室外温度达到零下时，应注意沙料场是否有大的冻料块，如果发现有大的冻料块应提醒铲车司机将冻料块压碎后，再将压碎的沙子上到料仓。8、 在室外温度达到零下10度以下时，
5、如果无生产任务时要安排搅拌司机、铲车司机、勤杂工将沙料仓剩余的沙子全部排出，并返回料场。沙料仓的内壁不允许留有冻块，待以上工作全部完成后，生产调度要认真仔细检查清理情况，对于在清理过程中不服从指挥、调配的人员，生产调度应及时报告值班领导，并对其作出相应处理，从而保证次日生产工作的正常开展。9、冬施期间单车12m3混凝土的正常搅拌时间应不超过八分钟，如果超时应及时向搅拌司机问明原因，出现机械故障时应及时上报设备主管并安排相关人员到场排除故障。10、沙石料仓如出现冻仓现象，导致砂石料传输受阻时，应及时安排搅拌司机、勤杂工、机修工、罐车司机、以及动员其他公司人员使用工具将料仓的冻块捅开，对于在安排生
6、产过程中不服从指挥、调配的人员，生产调度应及时报告调度长和站长，并对其作出相应处理。从而保证混凝土的供应顺畅。11、如遇到特别寒冷的天气时，在没有生产任务的情况下，应提醒罐车司机将罐车储水罐和水管里面的水放干净。12、做好工作日志，将每天的天气情况、站内生产情况、工地反应的施工情况、现场混凝土质量情况、每日所发生事件的时间、人物、处理事件的过程及结果详细记录，做好交接班记录。13、现场调度到达施工现场后，应先检查施工现场是否具备浇筑条件，出现以下几种情况应制止进行混凝土浇筑，避免发生质量事故，并及时上报调度室，作出相应调整。 (1)、现场钢筋网、模板中冰雪过多。 （2）、现场施工人员在混凝土中
7、加水。 （3）、施工现场的浇筑部位未采取加热保温措施。（模板底部用火炉加热，对竖向浇筑部位的包裹。） （4）、混凝土在现场停留时间过长。 （5）、施工现场混凝土发现跑、冒、滴、漏。 （6）、遇到低温、大风天气时，施工现场未采取覆盖措施。 （7）、结构部位混凝土被浇筑到非结构部位。如施工现场出现以上几种情况，现场调度应本着解决问题的态度及时协调现场工长尽快拿出整改方案，保证混凝土浇筑的顺利进行，并同时用相机拍照保留证据，现场提取的照片应及时交到公司存档。14、现场调度做好工作日志，将事件处理的全过程做详细记录，如遇到无法处理的情况时，应及时上报调度长。15、冬施期间现场调度应积极配合工地做好卡方
8、工作，尽量做到混凝土零浪费。卡方时现场调度必须亲临施工现场，将未浇筑部位用卷尺丈量后套用公式算出所用混凝土方量。16、现场调度应根据现场施工要求，随时掌握混凝土坍落度的变化情况，如遇到关于混凝土坍落度大小变化时，应及时上报实验室主任和调度室对混凝土的坍落度做出调整。17、现场调度应该随第一车混凝土到达现场，随最后卡方车回站，中途如有其他事宜回站处理，须将施工现场各项隐患排除后，方可回站。18、如果生产的某一环节出现机械故障或由于原材料的原因导致生产停滞，所有外界的压力均会扑向调度室，各工地会不间断的与调度室联络询问公司的生产情况，在此期间要求生产调度要耐心的与各工地做好解释工作，切忌脾气急躁、
9、态度蛮横、语言过于简单、粗暴，不负责任的话不能说，有损企业利益的事不能做。待故障排除、问题解决之后，要及时通知各工地，保证混凝土浇筑顺畅，避免出现压车、堵泵管等现象。冬施期间的生产工作不仅能充分体现出调度室生产调度的组织、协调能力，更是公司部门之间互相协作、互相团结的集中体现。因为冬季天气寒冷，沙石料会出现大小不一冻块，冻块被传送到料仓以后，就会出现堵仓现象，而堵仓之后导致的结果就是混凝土生产停滞，各工地就会出现断车现象，长时间的断车会导致浇筑部位出现冷缝，施工部位就会出现质量问题，这一系列的连锁反应会给公司带来不可估量的经济损失，所以在冬施期间要求生产调度要提高职业素养，团结各部门各岗位人员齐心协力有序开展工作，以昂扬的斗志，饱满的工作热情，安全、保质、保量、圆满完成今冬的生产任务。
