施工组织设计响滩小学--食堂--砖混

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1、平昌县响滩小学学生宿舍楼工程 施工组织设计 编制单位： 编 制 人： 编制日期： 审 核 人： 监理工程师： 总监理工程师 ： 目 录 第一部分 编制依据及说明.1 第二部分 工程概况及工程特点.1 第三部分 施工组织及管理.2 第四部分 施工管理技术.18 第五部分 主要分部工程施工顺序.20 第六部分 主要项目施工方法.28 第七部分 屋面工程.31 第八部分 质量保证措施.32 第九部分 安全施工措施.54 第十部分 冬雨季施工.56 第十一部分 文明施工.57 附 1：项目经理部机构体系60 附 2：施工进度计划表64 附 3：施工平面布置图65 1 第一部分第一部分 编制依据及说明编

2、制依据及说明 1、本工程依据平昌县响滩小学提供的由四川省兴 发规划建筑设计有限公司设计的施工图纸。 2、由建设方提供的地勘报告。 3、根据国家现行建筑施工及验收规范。 4、省、地、市、县及有关工程质量、施工安全、 文明施工等管理制度和规定。 5、本公司的技术管理制度和机械设备情况综合本 工程之特点。 第二部分第二部分 工程概况及工程特点工程概况及工程特点 一、工程概况 本工程位于平昌县响滩小学校园内，房屋结构为砖 混结构，建筑面积1454.80平方米（共 3 层） ，总高 13.5 米，一层至三层为宿舍。 二、结构构造 1、基础：采用人力挖孔桩基础，孔壁为现浇混凝 土护壁。 2、主体：一至三层

3、为砖砌体结构，每层楼梯间 2 个，楼梯为现浇混凝土，层层布设圈梁，外墙四角及 2 主要部位置砼构造柱 或独立柱，现浇混凝土板结构层， 厨房、浴厕间为现浇板结构。 第三部分第三部分 施工组织及管理施工组织及管理 一、施工部署 1、组织部署 1.1 总承包组织施工以土建为主，水电安装配合施工。 1.2 整体工程分结构施工工期，装饰施工工期；安装施 工工期，按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按 计划工期组织施工。 1.3 本工程工期以土建为主要进度控制项目，中间插 入其余分部分项工程，确保施工总进度计划。 2、施工总目标 2.1 工程质量目标 根据业主方要求和针对本工程的具体情况对工程实 行目

4、标管理，本工程施工质量目标：保证一次性验收 “合格”。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理 部全体人员将对本工程的质量高度重视，在总结类似工 程经验的基础之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的 3 原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施， 大力采用新技术、新工艺、新材料，做到“精心组织、精 心施工”，工程质量等级验收合格，让业主满意。 2.2 工期目标 确保本工程以 135 天完成施工图的全部施工任务。 为了尽早使业主发挥效益和展示我公司的施工实力， 施工工期将按规定工期合理提前，根据施工方案的安排， 本工程的工期定为 135 天，既能满足客观合理的施工工 期要求，又能满足

5、业主的工期要求。 2.3 安全文明施工目标 严格按照国家安全制度及规定的要求，达到“三无一 杜绝、一创建”。 “三无”即无工伤事故、无交通死亡事故、 无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建” 即创建安全文明样板标准工地。 2.4 内业管理目标 技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内 业资料及时、真实、完备、美观、先进和符合各项要求， 做到工程完工，竣工资料交验完。 3、建立质量、安全保证体系及质量检验系统 4 3.1 质量保证体系 决 策 层 实 施 层 总经理 管理者代表 副 总 经 理 总 会 计 师 总 工 程 师 总 经 济 师 人 力 资 源 部 行 政 办 工

6、程 质 量 部 总 工 办 安 全 管 理 部 财 务 部 预 结 算 部 项目经理部 项目技术负责人项目经理 机 械 员 试 验 员 测 量 员 安 全 员 材 料 员 内 业 员 质 量 员 施 工 员 总 工 程 师 5 3.2 安全管理体系 安全管理体系如下框图： 公司安全生产领 导小组长 公 司 领 导 公 司 职 能 部 门 安 保 部 项 目 经 理 安全设施检查规 章制度执行 项 目 组 织 作 业 管 理 安全组 施工员 安全设施检查规 章制度执行 劳保用品供应及质量检查 机械员 材料员 机械设备检查维修保养 文明施工检查 6 3.3 施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框

7、图： 4、质量、工期及进度，成本、安全和文明施工控制 目标。 4.1 质量目标控制 项目经理项目副经理技术负责人 质 监 站 建 设 监 理 设 计 施 工 员 内 业 员 材 料 员 实 验 员 质 检 员 质量总监 班组质量 7 4.1.1 施工项目质量目标控制的依据：工程设计图纸 及说明书，建筑安装工程施工及验收规范（GBJ300 83，GBJ10787） ，建筑安装工程质量检验评定统一标 准（GBJ30088） ，建筑工程质量检验评定标准 （GBJ30188） ，本地区及企业自身的技术标准和规程， 施工合同中规定采用的有关技术标准和 GB/T19002质 量体系生产和安装的质量保证模式

8、及本企业的质 量管理制度及有关质量工作的规定。 4.1.2 人的控制，对本工程的作业人员首先进行政治 思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育，专业技术培 训，健全岗位责任制，改善劳动条件。同时，结合本工 程特点，以确保质量出发，在人的技术水平、人的生理 缺陷，人的心理行为、人的错误行为等方面都严格控制 使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作， 应由技术熟练，经验丰富的工人来完成；对不懂装懂、 图省事、碰运气、有意违章的行为禁止作业；同时，严 格禁止无技术资质的人员上岗操作。 4.1.3 材料的控制：包括原材料、成品、半成品、构 8 配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用， 建立

9、管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管 理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 4.1.4 机械控制：包括施工机械设备、工具等控制。 根据本工程特点和技术要求，运用了合适的机械设备， 正确使用、管理和保养。健全了“人机固定”制度、 “操作 证”制度、岗位责任制度、交接班制度、 “技术保养”制度、 “安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备 处于最佳使用状态。 4.1.5 方法控制，包括施工方案、施工工艺、施工组 织设计、施工技术措施等的控制，有利于保证质量，加 快进度，降低 成本。 4.1.6 环境控制，对工程技术环境、工程管理环境、 劳动环境和自然环境因素等都直接影响工程

10、质量。因此， 根据本工程特点，采取了有效的措施严加控制。特别是 施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料 工件堆码有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程 序井井有条，为确保质量、安全创造了良好条件。 9 4.2 工期目标控制 4.2.1 严格执行项目法施工管理，项目管理班子应组 建成为一个有丰富管理经验和拼博精神，具有科学求实， 为社会负责精神的团结的管理集体，并随时与建设、设 计、监督等单位紧密配合，协调周边关系，严格律己， 一切为了施工工期，确保上道工序及时组验及下道工序 的开展。 4.2.2 实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责 进度计划的实施，项目经理组织各分部专业工长具

11、体落 实责任，操作人员要服从安排，接受管理，积极投入具 体工作，实行责任与利益挂钩，做到制度先行，奖惩兑 现。 4.2.3 实行目标管理，分阶段严格控制施工进度， 以方案计划总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、 短安排，通过月、旬、周计划布置落实为总工期负责， 项目经理全面抓好劳务，材料供应等工作，对计划工期 责任落实监督检查，随时解决产生的问题并建立例会 制度。 10 4.2.4 生产机具的配置都有余量，并配备有能力、熟 练的机操机修人员，确保设备正常运转和完好，满足生 产进度需要。 4.2.5 加强各工种之间的协调配合，合理利用空间， 在保证安全和成品保护、环境污染的前提下进行结构、 设

12、备安装、装修的全面主体交叉作业，争取缩短工期， 减少设备及周转材料的投入，降低成本。 4.2.6 为了确保生产劳作的连续性，除保证合格材料 的及时进场（有一定量的储备） ，各工种之间及时的穿 插配合，努力做好与设计、质监、建设等单位的协调工 作，确保进度，实现工期目标。 4.3 进度目标控制 4.3.1 根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工 日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工 期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工竣工日 期。 （详见施工合同） 4.3.2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工 艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、 11 材料计划、机械计划

13、及其他保证性计划等因素综合确定。 4.3.3 向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理 工程师下达的开工令指定的日期开工。 4.3.4 实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要 的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未 来进展状况。 4.3.5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进 度控制报告。 4.4 成本目标控制 4.4.1 人工费的控制，首先项目部经理与各班组作业 人员及管理人员签订劳务合同时，实行计价包干制。作 业及管理人员在项目经理的统一安排下，合理搭配、精 心施工，按质按量完成施工任务。在施工过程中，项目 经理还采取激励机制，来调动职工增产节约的积极性， 如对关键工序施

14、工的关键班组实行重奖；对材料操作损 耗特别大的工序，由班组直接承包；对项目施工需要大 量的钢模零件和脚手螺丝实行有偿回收；实行班组落手 12 清承包，实行奖罚等措施，同时，起到了项目建设的高 速、优质、低耗的效果。 4.4.2 材料费的控制 节约采购成本选择运费少、质量好、价格低 的供应单位； 认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况， 进行索赔； 严格执行材料消耗定额通过限额领料落实； 改进施工技术推广新技术、新工艺、新材料； 减少资金占用根据施工需要合理储备； 加强现场管理合理堆放，减少搬运，减少仓 储和摊基损耗。 4.4.3 机械费的控制 结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和 台班成

15、本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的 施工机械，做到既实用又经济。 做好工序，工种机械施工的组织工作，最大限度 13 地发挥机械效能；同时，还对机操人员的技能严格要求， 防止不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械 利用率。 做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持 完好状态，随时都能正常运转。 4.4.4 组织均衡施工，加快施工进度 在按施工进度计划，紧锣密鼓的施工下，根据施工 工序，随时增加夜间加班作业，有组织、有步骤做到忙 而不乱，加快施工进度，缩短施工周期，从而降低项目 管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费， 以及周转设备的租赁费和施工机械等费用。 4.5 安全目

16、标控制 4.5.1 严格贯彻执行国家的安全方针、政策规定、 规范。施工中牢固树立“安全第一、预防为主”的思想， 提高安全生产意识，并作好安全生产日记，坚持班前教育。 4.5.2 对新工人和调换工种工人的三级安全教育，建 立三级教育卡，安全教育是经常性工作，由项目经理亲 14 自抓，安全教育的重点是：安全防护用品的使用方法及 常见安全操作能力。 4.5.3 进入施工现场的作业人员，不得穿拖鞋、高跟 鞋进入施工现场，必须戴好安全帽，高空作业必须系好 安全带，非施工人员不准进入施工作业区。 4.5.4 各种机械设备安全防护装置必须齐全、安全灵 敏可靠，严禁带病运转投入使用，机操人员必须持证上 岗。 4.6 文明施工控制 文明施工是现代化施工的一个重要标志，所以，施 工现场必须按“文明施工二十条标准”和“施工现场标准化 管理实施意见”的要求管理好施工现场。根据现场要求如 下： 施工现场入口处设置“五牌两图”标志即“工程概况 牌”、 “安全纪律牌”、 “防火须知牌”、 “安全无重大事故计时 牌”、 “安全生产、文明施工牌