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1、纪念建党九十周年暨“两先两优”表彰大会经验交流材料以树立“十种观念”活动为契机全面打造“创先争优”铁军队伍xxxXXX队党支部我们xxxXXX队主要从事浅层钻井、定向侧钻、复杂井大修等工程技术服务，现有职工33人，党员9人。重组整合以来，我们XXX队党支部紧紧抓住业务转型、企业发展的难得契机，认真贯彻落实上级党委精神，以践行“四力文化”为目标，以践行“十种”观念活动为载体，打造“创先争优”铁军队伍。队伍呈现出管理逐步升级、绩效逐步攀升，员工人心思进的良好态势。先后获得集团公司直属机关“五四红旗团支部”、辽宁省优秀“五型班组”、xxx公司安全生产示范队、甲级资质队、“名牌施工作业队”、“标杆基层
2、队”等荣誉称号。我们的主要做法和体会是：一、树立“十种观念”，铸就铁军之魂，为“创先争优”营造浓厚氛围受金融危机影响，公司工作量不饱满，加之队伍以前一直从事大修打捞工作，没有接触过侧钻、浅钻施工。队里员工流动性大、队干部也是几进几出，部分员工请假次数频繁，工作积极性不高，一时间困难重重。我们队领导班子是看在眼里、急在心上。恰逢此时，公司针对业务转型的新形势、新任务，开展了以转观念教育为切入点，引导员工牢固树立 “十种观念”的活动。在活动中，我们XXX队党支部将“结合实际，广泛宣讲”作为树立“十种观念”的第一步。通过全队职工大会、队干部会、班前班后会向全队职工宣贯“十种观念”。针对队干部，结合自
3、身工作态度，对照“十种观念”的要求，寻差距、摆不足、谈体会、写感受，弥补自身短板；针对队职工，由党支部成员进行观察、摸底和个别谈话，说服引导，随时随地做思想工作。向员工及时传达公司的各项考核制度和兑现标准，让职工明白奖金是靠业绩挣来的，不是上级发来的，只有“多干”才能“多得”。在全队树立“岗位选择人，不是人选择岗位”，“钱是挣来的”和“执行无借口”的思想。 将“干部带头，引领风尚”作为树立“十种观念”的第二部。在贯彻落实“十种观念”中，我们队干部不仅仅做转观念教育的“宣传员”，还做转变观念的“示范员”，为全队员工树立榜样。转观念活动开展以来，队干部树立了高度的责任心。即使不当班的小队干部，每天
4、早上的第一件事儿也是到井场转转，看看有没有能协助解决的事，力求做到施工不打无把握之仗，让每件事都提前有着落。去年5月29日，我们队在曙1区22排0364井进行搬迁施工时，大雨突降。井场积水和淤泥足足有10多公分深，车轱辘都陷了进去，近20台的搬迁车辆排成长龙，搬迁工作陷入了困境。有人说雨下这么大，干脆卸下来大致就位，等雨停了再安装。队干部立即召集现场人员开短会，强调无论环境多恶劣，安全标准不能降低。兵分两路，一边组织人力清淤泥，掏积水，垫井场，做安装准备；一边找来拖拉机在井场拖车辆就位，卸车安装。大家顾不上雨水和汗水，就只一个念头，尽快完成安全搬迁。足足干了16个小时，晚上11点多全部标准安装
5、就位。尽管工人们穿着雨衣，也都浑身湿透了，却无一怨言。第二天，甲方对我们的员工竖起了大拇指。经过学习，我们认为：观念是“总开关”，只有结合树立“十种观念”活动，彻底转变队伍员工的思想观念，才能焕发队伍员工的信心和决心。因此，一段时间以来，我们牢牢抓住转观念教育这一 “牛鼻子”，带来了队伍面貌的新变化。队伍中请假的员工少了，请假的次数少了，大家眼里也都有活了，不再没事就窝在值班房了。我们边学习、边体会、边实践，在思想观念、思维方式上有了较大转变，认识到要当好小队干部，就要跟员工说实话，与员工一起干实事，让员工能够得实惠。通过树立“十种观念”，在队伍范围内营造出了“创先争优”的浓厚氛围。二、践行“
6、十种观念”，凝聚铁军之力，为“创先争优”奠定基础在树立“十种观念”教育活动中，全队干部职工都尝到了甜头：转盘转得快了、奖金赚的多了。同时，我们也意识到，干工作光凭热情、光凭观念是远远不够的。我们队与兄弟队伍比、与标杆队伍比，仍然存在着差距。我们抓住队伍员工士气高涨的好时机，瞄准“标杆队”目标、结合队伍实际，创新理念，真抓实干，用实际行动树立“十种观念”，凝聚铁军之力，见到了良好的效果。以前我们干活的时候缺乏计划性，工作比较随意。伴随着“十种观念”的树立，我们逐渐转变工作做法，实现了由“亡羊补牢”向“未雨绸缪”的转变。在XX井施工前，我们队立足于从结果考虑问题，定下了“打好井、打快井、向甲方提供
7、精品工程”的施工目标。要实现这个目标，就要全方位的考虑问题，倒推影响施工结果的因素并合理规避。为此，我们从制定施工计划入手，结合公司“一井一策”会议精神和工程科的技术措施，结合小队形成的技术模板，合理制定施工预案，对钻头选型、钻具组合、轨迹控制、防碰等进行了详细规定，并将责任落实到班组、到人头，落实到每一道施工环节中。提前预判可能出现问题的环节，并将其落实到笔记本、提示板上，规定统一动作，一旦施工中出现险情就按照既定施工环节实施，针对同一种问题至少想出两种以上的解决办法，为该井的顺利实施打下了坚实的基础。因为有所准备，所以在XX井施工时我们信心倍增。在施工过程中，由于甲方未提供地质剖面图，对地
8、层的情况没有详细交底。我们根据事先制定的预案，结合小队在该地区施工形成的技术模板，大胆启用GBY537钻头施工，保证了钻速。后来，地质人员拿出了地质剖面图，经过对照发现下部地层较硬，属大段砂砾岩。我们庆幸提前制定了预案，为该井钻井提速打下了基础。这件事给我们留下了很深的印象。在以后的施工中，我们总结该井的经验并将其活用到生产中，在下套管、固井、电测等重要工序之前，带班队长、技术员、司钻都要首先从结果思考问题，制定具体措施，使工序标准化，结果过得硬。三、实施“三个结合”，塑造铁军之形，为“创先争优”不断进取一段时间以来，通过践行“十种观念”，对照“十种观念”查问题、找毛病、摆不足，我们XXX队逐
9、步补齐了自身短板，在业务素质、技术水平、队伍管理方面有了显著提高。在2010年公司开展的“优秀基层队队长、优秀党支部书记”月度评比活动中，我们队党支部抓住“三个结合”，不断进取，充分发挥党员的先锋堡垒作用实施“创先争优”。1、把“创先争优”活动与弘扬铁人精神结合起来，塑造队伍灵魂。一是注重思想教育，引导党员发扬传统。在活动中，党支部把石油传统作为队伍发展的灵魂，做到精髓不变，灵魂不丢。我们开展了“忆传统、学铁人、当先锋”主题活动，组织员工观看电影奠基者，为党员上传统教育课。二是锤炼过硬作风，强化党员能力培养。党支部把 “练就一身真本领、硬功夫”作为学习“铁人”“创先争优”的根本，激励党员学技术
10、、增技能、强本领。以工作岗位为讲台，理论知识人人讲，以工作岗位为舞台，实际技能“师带徒”、“一帮一练”，以工作岗位为擂台，定期举行技术比赛，检验帮带效果。2、把“创先争优”活动与党支部建设结合起来，打造坚强的支部班子一是创新管理，打造进取型的支部班子。支部班子发扬求实精神，把传统管理方式与现代管理理念相结合，积极进取，不断创新管理思路。结合HSE体系推进，全员参与、持续改进，做到班前讲安全事项，施工中抓安全操作，交班后剖析安全隐患，使员工互相监督、自我管理、自我教育。强化员工安全素养，自觉整理整顿岗位环境，严格标准操作，提高安全生产的层次和境界。二是亲情关爱，打造凝聚型的支部班子，创建和谐井队
11、。在我们队，无论谁有特殊事情和困难，队与职工、队与家庭、职工与职工之间都能及时帮助，小队是职工家庭幸福生活的坚强后盾，每个家庭是队伍发展的坚强后盾。培育亲情文化，职工生日必加菜，有病住院必看望，出现困难必帮助，红白喜事必探访。营造了和谐大家庭的浓厚氛围，增强了队伍的凝聚力和战斗力。3、把“创先争优”活动与提升党员素质相结合，锤炼铁人式党员队伍一是典型激励，让党员成为员工学习的楷模。在“创先争优”活动中，党支部突出抓好典型示范引领作用，学习公司先进典型，开展了 “典型示范”活动，形成了“党员带着群众干，党员做给群众看，党员岗位是样板，党员行为是模范”的“争创”氛围，影响带动了员工队伍。在井队搬迁
12、时，我们队支部成员都是走在前，干在前，很好地影响了其他职工。我们队做到了“当天搬迁、当天安装、当天验收、当天开工”。二是责任联带，让党员成为创造一流业绩的先锋。党支部针对党员的不同岗位，围绕党员示范岗建设，落实党员“包安全生产、包重点环节、包钻井质量、包员工思想”的“四包”要求。不断强化钻井生产过程中的质量管理，打造质量精品工程。重点做到“三个严格”，一是严格技术交底，做到每口井地质情况、施工难点、技术要求清楚，复杂情况的预防措施完善。二是严格技术落实，抓好开钻、测斜、固井等关键环节，标准操作，上道工序不合格，下道工序不施工。三是严格泥浆管理，把好打开油层前、完钻电测前和固井施工前的泥浆处理关，勤观察、勤测量、勤维护，保证泥浆性能符合施工要求，提高了施工质量。立足“三结合”，我们XXX队在“优秀基层队队长、优秀党支部书记”活动中创造出了好成绩： 2010年9次夺得公司“双优”竞赛一档队流动红旗，2011年又连续5个月蝉联“双优”称号。各位领导、同志们，以上是我们小队在“创先争优”活动中的点滴做法和体会。我们深知，与各级领导的要求，与兄弟单位相比，还有差距和不足。我们要认真学习上级精神，认真学习兄弟单位的好经验、好做法。团结一心，努力拼搏，奋勇争先，用实际行动为xxx又好又快发展，为xxx公司建设国际化石油工程技术总承包商做出我们应有的贡献。
