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1、序号评价因素及其定义、分级分值1责任因素35%11风险控制责任7%12345因素定义：指在不确定的条件下，为保证项目顺利进行，维持公司合法权益所担负的责任。该责任大小以失败后损失影响大小作为判断基准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生危机甚至倒闭。1025457010012成本/费用控制责任7%12345因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用等额外损失方面所
2、承担的责任。该责任的大小以可能造成损失的多少作为判断基准。损失金额在5000元以下。损失金额在5000元以上，50000元以下。损失金额在50000元以上，100000元以下。损失金额在100000元以上，500000元以下。损失金额在500000元以上。1025457010013内部协调责任3.5%12345因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。该责任大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般员工。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己
3、和他人的正常工作。与本部门和其他少数部门员工有密切工作联系，协调不力会影响双方工作。几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。与各部门的主管及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。1025457010014外部协调责任3.5%12345因素定义：指正常工作中与外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。该责任大小以工作重要性、联系紧密性、联系层次作为判断标准。不需要与外界保持联系。仅限于与外界一般人员联系，且属偶然性。工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系
4、，所开展的业务属于常规性。需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，但基本属于具体业务范围。需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。1025457010015工作结果责任5%12345因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。只对自己的工作结果负责。对自己和所辖班组员工的工作结果负责。对整个课室或职场的工作结果负责。对某一个部门的工作结果负责。对多个部门的工作结果负责。1025457010016组织人事责任5.5%12345因素定义：指在正常工作中，对人员的指导
5、、监督、选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力，并承担相应的责任。该责任的大小主要视所负责人员的层次而定。对班组员工有工作分配、指导、监督、考核和激励责任。对课室以下一般员工有工作分配、指导、监督、考核和激励的责任。对本部门员工具有指导、监督、选拔、激励等管理责任。对公司中层管理者具有任免建议权和管理责任。对公司中层管理者具有任免权和管理责任。1025457010017决策层次3.5%12345因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，该责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。工作中需要做一些决定，只影响与自己有工作关系部分的一般员工。工作中
6、需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。工作中需要参加最高层次决策。102545701002知识技能因素25%21最低学历要求2.5%12345因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按国民教育系列正规教育水平判断。初中及初中以下。高中、职业高中或中专毕业。大学专科。大学本科。硕士或双学士及以上1025457010022熟练期2.5%12345因素定义：指具备工作所需专业知识的一般劳动力需多长时间才能基本胜任本职工作。3个月之内。3-6个月。6-12个月。1-2年。2年以上。1025457010023工作复杂性6.5%
7、12345因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需知识的的多样性及判断、分析、计划等水平而定。按规程或指令即可完成工作，基本属于个别、具体环节的操作。工作内容比较确定，但涉及多方面操作，存在一定选择性，需相对独立工作。工作内容有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常必须分析其他问题的相关性来加以解决。工作内容和目标有较大的不确定性，需解决疑难业务问题，要跨越部门、专业统筹考虑，从整体上加以解决。工作内容和目标高度不确定，要跨越多个部门、专业并统筹考虑诸多中长期管理目标，从全局考虑解决。1025457010024管理能力5%12345因素定义：指为了顺利完成工作目标，组
8、织协调有关资源进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。工作简单，基本不需要管理知识和管理能力。工作需要管理基础知识，但基本属独立作业，对管理能力无特殊要求。工作需要一般管理知识，对内部组织协调等管理能力有一定要求。需要组织协调多种资源开展工作，必须具备较高管理知识和较强管理能力。需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营。1025457010025工作的灵活性6%12345因素定义：指工作中需要灵活处理事情的程度。完全常规性工作，不需要灵活性。基本属于常规性工作，很少需要灵活性。一般属于常规性工作，但经常需要灵活处理工作中所出现
9、的问题。工作中一大半属于非常规性的，主要靠自己根据具体情况进行灵活妥善处理。工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题。1025457010026运算与文字能力2.5%12345因素定义：指正常工作中所要求实际运用的数理运算与文字运用能力。基本不需要运算与文字能力。加减乘除等简单运算；一般信函、简报、便条、备忘录和通知。小数、分数、乘方、开方、指数；报告、汇报文件，总结（非个人）。统计、线性代数、计算机应用软件；公司文件或研究报告。计算机软件程序；管理制度、法律合同或重大方案。102545701003努力程度因素25%31工作紧迫感5%12345因素定义：指工作的节奏、时限、
10、工作量、对细节的重视程度等所引起的工作紧迫感给任职人员带来的压力。日常工作完成无严格时间要求，工作节奏自己掌握，基本无紧迫感。极少迅速作决定，工作基本常规化，很少被打断或者干扰。很少迅速作决定，有时比较紧张，但持续时间不长，手头工作有时被打断。要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，工作流动性强。经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难得坐下来安静处理问题。1025457010032精力集中程度6%12345因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率等进行判断。工作时以体力为主，不需要经常集中精力。进行简单信息处理，不须高度集
11、中精力。日常从事一般思维性信息处理工作，少数时间必须高度集中精力。工作中需要综合分析各种信息，提出对策，听力或视力紧张、频率高，经常必须高度集中精力。风险较大的开拓创造性劳动，工作频率高，精神要求高度集中。1025457010033体力要求4%12345因素定义：指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势，持续时间长短和用力大小进行判断。不需要消耗特别的体力。重复连续坐姿或间断立姿操作轻物所需体力。重复连续立姿操作轻物所需体力。重复连续立姿操作重物但有效作业时间一般所需体力。重复连续立姿操作重物且有效作业时间很长所需体力。1025457010034创新与开拓7%12345因素定义：指顺
12、利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。工作程序化、规范化，无需或极少进行判断，发生意外必须请示。根据环境、条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。工作涉及部分复杂概念，要进行深入调研和思考，作出有效判断和必要创新。工作涉及大量复杂概念和相关因素，要通过全盘分析和思考，作出正确判断和较大创新。通过艰巨研究和探索，解决重大实际问题，作出有价值的判断和重大创新。1025457010035工作均衡性3%12345因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。均衡作业，无忙闲不均现象。偶尔忙闲不均。有时忙闲不均，但有规律性。经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。工作忙闲不均，没有明显的规律，
13、且忙的时间持续很长。102545701004工作环境因素15%41职业病5%12345因素定义：指正常工作因粉尘、有毒等因素所必然造成的身体疾病。无职业病的可能。会对身体个别部位造成轻度伤害。会对身体多个部位造成轻度伤害。对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。1025457010042工作时间特征2%12345因素定义：指工作要求的特定起止时间。完全弹性工作制，上下班时间自主决定。按正常时间上下班。基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退。上下班时间按照工作具体情况而定，但有一定的规律，自己可以控制安排。上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安排控制。1025457010043环境舒适性4%12345因素定义：指工作时温度、湿度、通风、烟雾、气味、噪声、照明等环境因素对任职者身体、心理健康影响的程度。非常舒适，没有不良感觉。偶尔不舒适。经常不舒适，或者偶尔极不舒适。经常极不舒适。持续保持极不舒适。1025457010044危险性4%1
