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1、电商事业部月度培训检视会制度第一章 总则第一条 为促进太平人寿电商事业部寿险电销培训管理规范化、有序化，提升培训工作效率，建立健全交流的沟通机制，提升寿险电销培训工作的运营水平，促进业务平台的提升，特制订本制度。第二条 培训月度检视会议本着高效、精简、交流培训经验的原则组织、运作。第三条 培训工作月度检视会以下称为“检视会”。第二章 检视会形式及内容第四条 总公司寿险电销培训工作月度检视会 1. 参会对象：总公司培训室、各分部培训负责人或培训骨干； 2. 频率：每月度一次； 3. 时间：月底最后一周的某天15:00-16:30，具体时间提前三天通知各分部会议联络人（各分部需报备一名会议联络人）
2、； 4. 形式：视频会议 5. 会议内容： （1） 上月培训工作检视（新人班各项指标、新兵营指标、衔接培训各项指标、三个月新人指标等工作检视和分析，及应对措施等）； （2） 培训经验交流（总公司将提取每月各分部反馈的集中问题，在会议上进行研讨交流或由优秀培训分部分享培训规划经验）； （3） 优秀培训分部的创新项目分享； （4） 总公司培训政策宣导； （5） 下月培训重点工作汇报； （6） 其它内容； 6. 主持人员：总公司培训室第五条 各分部内部培训工作会议（参照执行） （一） 分部层面会议 1、培训内勤人员会议 （1） 参会人员：培训负责人、培训岗讲师； （2） 频率：每两周一次； （3）
3、时间：根据分部时间拟定，每次会议不超过半个小时； （4） 会议内容： 1) 培训工作运作情况检视 2) 困难及需求 3) 后续培训工作安排 4) 其它内容 主持人员：各分部培训负责人 2、训练师会议 （1） 参会人员：培训负责人、分部全体训练师； （2） 频率：每两周一次 （3） 时间：根据训练师时间拟定，每次会议不超过半个小时 （4） 会议内容： 1) 每位训练师工作检视 2) 训练营等问题分析 3) 优秀训练师经验分享（每次分享一个优秀指标的改善或主题） 4) 下阶段工作规划 5) 其他内容 主持人员：培训负责人第三章 会议组织第六条 会议组织过程包括以下几个步骤： （一） 确立会议议题
4、（二） 安排会议议程 （三） 发出会议通知 （四） 会务准备 （五） 做好会议记录和必要的摄像、录音 （六） 整理会议纪要、决议 （七） 相关领导阅改、签批 （八） 下发相关人员及归档第七条 对定期的常规会议，在会前应该明确此次会议的会议主题和临时出席、列席的人员。对召开的专题会议，承办人应该提出会议报告，报告包括：会议名称、会议时间、会议主旨和目标、会议议题、会议议程、会议主持人、出席人员、筹备情况、时间进度安排等内容，该报告批准后方可执行。第八条 提前发出会议通知，要求： （一） 通知内容包括：时间、地点、出席人、议题、议程、编组 等； （二） 方式：由会议承办人通过口头或书面形式发出，其
5、中口头 只适用于例会召开的确认； （三） 出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否 能准时出席，并做出相关安排； （四） 通知时间：根据会议要项拟定会议通知，并提前发送。第九条 会务准备要求： （一） 会务准备包括以下内容：会议场所布置座次安排、会议需用的设备及调试、出席者主宾座次桌牌、资料袋（内装铅笔、记录纸等）、签到本、备用桌椅、电源插座及延长线、麦克风及播放系统、录音工具、茶水、饮料、水果、糕点、投影仪、幻灯片、白板、白板笔等。根据会议的内容与性质不同，进行相应的准备。（常规性会议无需以上布置） （二） 会议开始前15分钟上线，进行视频调试，以确保会议的准时进行。 （三） 会议将提前5分钟点到，未及时上线分部视为迟到，迟到分部将在会议上被点名批评。第四章 会议纪律第十条 会议纪律： 总公司培训工作月度检视会分析会，分部培训负责人或业务骨干须提前15分钟抵达会场参会，因故不能参会，须提前一个工作日向总公司销售业务部培训室请假，并说明原因。 分部培训负责人或骨干旷会一次给予警告，旷会两次通报至电商事业部总经理，旷会三次进行全系统通报批评。第五章 附则第十一条 本办法的拟定或者修订由总公司销售业务部负责，自下发之日起执行。第十二条 本办法的最终解释权归属总公司销售业务部。
