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1、薪酬体系 薪酬管理 1、 工资计划2、 工资额：工资总额、个别工资 3、 工资制度：工资体系、工资结构、工资支付 4、 特殊工资：奖金管理、退职退休金管理、福利保健费5、 工资管理分析与工资管理改善 一、工资总额分析工资总额的目标战略劳动分配率（人事费/附加价值）的变动趋势劳动费比率（劳务费用/制造成本）的变化趋势企业支付人事费用的限度工资提升方式及提升幅度 二、个别工资分析 按学历、年龄、工种、职务、职能或资格分类对工资进行研究、工资构成有何特点企业平均工资与个别工资的车局大小以及这种差距的原因是否合理； 本企业的标准工资与其它企业的标准工资相比有和特色标准生活费用与实际工资的比较，个别职工
2、的各项收入水平如何三、工资体系分析标准工资（基本工资、绩效工资、工作及生活津贴等）是如何构成的，各部分之间的比例是否适当；决定基本工资的基准是什么（年资、职务、职能还是综合），工资体系的特色及其对企业劳动者的积极性的影响 工资表的形式及工资级差是否合适工资提升有无明确的标准规定，提升幅度如何；津贴的种类及实施效果 绩效大小对工资的影响 退职退休金的计算有何利弊现行工资体系和出需要改善，是否需要转换工资体系（年资工资体系-职务工资体系-职能工资体系）四、员工工资意识分析（问卷、采访）企业员工对现行工资项目有什么意见和看法； 企业员工认为现行工资是否体现了工作成果或能力主义要素，工资差距是否合理；
3、 企业员工对工资收入繁荣满意度及期望；现行工资状况是否能激发企业员工的工作热情，促进劳动潜力的挖掘。 五、企业工资方针分析工资及其管理在人力资源管理中的地位现行工资方针存在何种问题，针对未来发展趋势应做何种调整；对现行企业工资制度改革的思路及计划制定 工资管理计划制订的步骤 工资调查绘制本企业的工资管理图 查找工资制度中存在的问题编制顺应时代潮流的工资计划 工资计划的构成工资制度管理计划：支付方式（小时、日、周、月、年、计件）、工资体系管理（年资、职务、职能）、工资结构（各工资项目的构成比率）工资水平管理计划：以所得为主的工资-生活费的调整（员工的立场）、以成本为主的工资-支付能力的调整（企业的立场）、以分配所得、有效需求为主的工资（国民经济的立场） 相关 制度管理计划：奖金计划、离职金（年金、依次支付）计划、福利制度计划（法定保健、劳保、津贴等、法定外住宅、医疗、生活补助、婚丧喜庆、文化教育、娱乐、安全卫生等
