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1、施工进度管理办法二一二年七月施工进度管理办法第一章总则2第二章 工程进度管理职责3第三章 工程进度管理6第四章 工程进度考核8第五章 附则8施工进度管理办法第一章 总则 第一条 为确保建设工期按时完成，特制定本办法。 第二条 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。 第三条 根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，
2、以确保总进度目标的如期实现。第四条 工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。第五条 分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实。 第六条 对工程进度控制是在一级网络图的基础上，通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现。监理单位则在一级网络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和细化后，编制工程分进度计划，以此作为施工单位上报的分项（或分标段）工程进度计划的审批依据，确保工程施工按其进度执行。施工单位的分项（或分标段）计划，是
3、在确定了施工方案和施工组织措施后，对招标文件要求的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成，提交给监理单位用来响应和保证公司的进度要求。 第二章 工程进度管理职责第七条 施工单位工程进度管理职责一 根据建设单位的一级施工节点编制单位工程、年、月、周工程进度计划并及时报监理单位和建设单位工程技术部审核。其中总进度计划应在合同开工日期前14天上报监理单位和公司工程技术部；对于监理单位或公司工程技术部提出修改意见的，施工单位必修在3日内对修改意见确认并再次报批。二 施工单位每月25号前报下月进度计划，计划包括人员、材料、机械设备等。三施工单位每周监理例会前一天报下进度计划，计划包括人员、材料、机械设备等
4、。四 根据工程进度情况填写每月完成的工程量报表，并在每月20日前报监理单位和公司工程技术部审核。 五 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应该及时采取赶工措施，并反馈给建设单位工程技术部门及监理单位。第八条 设计单位工程进度管理职责一 及时提供工程施工图，保证工程施工进度的需要。二 根据公司总进度计划编制周、月、年设计进度计划并及时报公司审核。三 对工程设计中遇到困难和问题而满足不了工程进度要求时，应及时以书面形式反馈至公司，以便及时协调处理。四 根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合施工单位的工作。第九条 监理单位工程进度管理职责一 对工程的进度进行控制，以尽量减少影响工程进
5、度的因素。二 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。三 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。监理单位在收到施工单位报送的进度计划后，必须在7日内给予批复或提出修改意见；对于施工单位根据监理单位或公司工程技术部的意见修改后再次上报的进度计划，必须在收到后3日内给予批复。四 负责组织现场协调会，根据工程调度会或现场协调会的安排积极协调各参建单位的关系。五 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时，应及时报业主协调处理。六 及时审核施工单位上报的各种报表，建立反映工程状况的日报，并按程序反馈到公司相关部门。第十条
6、公司工程进度管理职责一 工程技术部1负责制定、控制一级网络计划。负责工程进度管理的监督、落实和考核。2 负责分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按网络图、会议纪要或上级要求对施工进度计划进行调整。3 定期组织工程调度会，协调处理各参建单位的关系。4 审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。 参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。二 计量合约部1 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。2 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。3 及时审核施工单位的
7、各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。三 财务部1 及时组织融资贷款，保证工程建设所需资金的正常供给，以免影响工程进度。2 负责根据已经主管领导批准审核的施工单位工程进度报表支付进度款。3 参加工程调度会，根据调度会会议纪要对施工单位进行进度款的考核和付款。第三章 工程进度管理第十一条 按总进度要求，设计单位根据分工序、分阶段要求保证施工图的供应，公司及时组织对施工图的审查、优化设计方案。第十二条 施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则。具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。第十三条 公司对施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：一 项
8、目划分合理与否；项目衔接是否周密；二 进度计划是否满足工期要求；三 施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行；四 物资供应的均衡性是否满足要求；五 是否留有足够的调节时间；六 是否考虑了气候等不利条件的影响；七 人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。第十四条 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。第十五条 公司工程技术部应建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。第十六条 公司工程技
9、术部应建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度，施工总平面、设备供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。第十七条 公司工程技术部应会同相关部门，及时制订季、月、周工作计划，并组织督促、实施。第十八条 公司积极支持设计、施工单位进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。第十九条 保证施工总平面方案的实施，保证水电供应、道路排水畅通。第二十条 定期组织工程调度会。协调各参建单位的关系；检查、总结工作执行情况；安排下阶段工作任务；对施工中出现的问题进行协调和裁决。第二十一条 公司依据合同对施工单位由于其自身因
10、素造成延误工期的进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍给予奖励。当工程实际进度严重落后进度计划有可能造成工程不能按期竣工，而施工单位没有在公司和监理单位要求的期限内采取有效措施赶上进度计划的，公司将根据实际情况采取相应措施进行补救，这些措施包括但不限于：调整施工单位承包范围，直至全部清场、终止合同等第二十二条 加强各参建单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。 第四章 工程进度考核第二十三条 监理单位、公司工程技术部根据已经报批的进度计划与施工单位实际完成情况进行对比分析，对于施工单位原因造成关键工期延误的根据合同处罚。第五章 附则第二十三条 本办法由公司工程技术部负责解释。第二十四条 本办法自发布之日起施行。
