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1、 工程施工劳务分包合同甲方（发包方）：海南润地投资有限公司乙方（承包方）：阎洪波甲、乙双方在平等、互利的基础上，甲方把海南润城国际项目以包工形式发包给乙方。一、项目概况1、工程名称：海南润城国际公寓；2、工程地点：海南省澄迈县金江镇；3、结构形式：框架结构；4、最高层数：十七层；5、建筑面积：22503.06平方米。二、施工质量要求本项目施工质量标准为合格，乙方应严格按照国家施工验收规范的标准施工及验收，确保工程质量达到标准。三、工期酒店部分乙方自2010年4月10日进场，8月31日竣工，公寓部分2010年4月10日开工，9月30竣工（非施工方原因影响情况除外）。四、承包方式此工程承包形式为清
2、包工，即乙方负责所有设计图纸中的土建、水（两米以内的给水、排水、消防水）、电（两米以内的动力、照明、消防电、电视、电话、可视、对讲、数字有线等弱电；达到毛坯房标准。交给精装修单位）；建安工程的人工、机械设备、施工机具、周转材料（模板、支撑、施工脚手等）及防护材料“四口”和“五临边”的防护及外脚手架；甲方供应全部的消耗性材料由如：水泥、钢筋、商品砼泵送到位、砂、扎丝、焊条、水、电材料、铁钉、铁丝；土建工程中的基槽土方开挖、内、外门窗、玻璃幕、干挂石材施工，地面砖、地面大理石、室内涂料、内外栏杆由甲方负责，乙方配合。五、合同价款按平方米单价计算合同价款，378元/m2(面积按建筑面积)，图中没有标
3、准和做法的，今后甲方或设计图纸变更另外明确的，单价需双方另议，加入到总价当中。此单价不包括税金，不包括施工用水、电费，施工暂设，暂定合同总价为：捌佰伍拾万陆仟壹佰伍拾柒元人民币，决算按实际建筑面积乘以平方米单价进行计算；甲方已进行的基础垫层及承台钢筋绑扎、支模、砖模、承台砼浇注等工程量的人工费和机械费经甲乙方协商从乙方合同价款中扣除。六、甲方权利与责任1、甲方有权力按照国家的验收规范和施工操作规程对乙方的施工质量进行监管、指导，乙方如无正当理由拒不执行甲方技术管理人员提出的合理意见，甲方有权按照工程管理办法（乙方签字确认的补充协议见附件一）的有关规定对乙方进行处罚，如乙方没有正当理由拒绝在罚款
4、单上签字，甲方技术管理负责人可以在罚款单上注明乙方拒签，甲方将对乙方进行此项罚款额的二倍进行处罚，在乙方的进度款中扣除；2、甲方及时按照合同约定的形象进度支付乙方进度款；3、如因甲方办理地下管网会签内容与现场实际不符，乙方在施工过程中地下光缆、电缆、煤气管道、自来水管，如有损坏乙方不负任何责任；4、乙方在开挖基础和土方过程中，如遇有地下水，由乙方安排人员处理,费用由甲方承担，如因甲方的应急备用金给付乙方不及时,造成塌方，一切责任由甲方负责；5、在施工现场甲方应提供警告牌和标志物，乙方负责管理并合理使用；6、甲方按乙方提出的合理的材料计划对乙方进行材料供应工作，乙方指定材料进场时间及位置，乙方参
5、与水泥及钢筋数量的验收,并将验收数量付本交乙一份存档，甲方对提供的材料质量负责；7、甲方负责临水、临电接入施工现场，乙方负责水、电接入施工区；8、甲方负责本工程的技术内业和资料整理工作，乙方给予相应配合；9、甲方直接分包工程内、外门窗、玻璃幕、干挂石材的施工，乙方应进行友好地配合，乙方收取合理的配合费及施工机械使用等费用；10、甲方指定有资质的消防单位指导乙方进行消防工程施工，消防单位负责消防内业及消防验收，乙方给予相应配合。七、乙方权利与责任1、乙方根据工程特点及队伍的实际情况组织施工，乙方编制施工总进度计划报甲方审批确认，甲方审批的总进度计划乙方应严格执行，同时对总计划进行分解，形成月计划
6、，周计划以保证总计划；2、乙方对本项目的施工质量负责，如果乙方施工质量不合格，甲方权利要求乙方按国家标准进行整改，所产生损失全部乙方负责；3、乙方对所承包工程的生产安全负直接责任，如乙方管理疏忽造成安全事故，乙方除负责安全事故本身造成的损失外，甲方可以根据此事故对社会及本项目的影响对乙方进行罚款；4、乙方应服从甲方委托的监理公司的监理人员的监督和管理，乙方有权拒绝来自各方的勒、卡、要行为，同时可以向此行为人的上级进行如实反映。八、付款方式乙方施工至地下室顶板浇筑完成，甲方一次性支付给乙方现金150万人民币；以后每月在25日前提乙方供进度报表，甲方在当月30日前付清本月工程进度款，每月进度款按完
7、成工作量的85%支付；装饰与配套全部完成付给乙方装饰与配套全部85%价款；工程竣工后一个月内，甲方支付乙方结算总价款的12%，剩余的3%质保金在一年后的10天内返还。九、违约责任1、乙方如不能如期竣工，每延误一天罚乙方壹万人民币，如乙方提前竣工，每提前一天，甲方奖励乙方壹万元；2、乙方施工质量无法满足国家验收标准，乙方又没有质量保障措施，甲方有权利把乙方清出施工现场，所有损失由乙方负责；3、乙方月计划无法满足项目的总计划，乙方应拿出赶工措施经甲方总工程师及项目总监审批，如果乙方执行过程依然无法满足整体进度要求，所有损失由乙方负责；4、工程遇有非施工方原因造成的停工（设计图纸、材料供应、甲方未及
8、时按照合同约定支付乙方工程款造成停工、不可抗力等；甲方除顺延。5、工程交甲方装修后一个月内，剩余的（除3%保修金外）工程款不能按时兑现，甲方可将公寓楼按成本折价（1800元/毛坯房）抵付给施工方，做为工程款。6、甲、乙双方应严格执行合同内容，信守承诺，如甲、乙双方发生争议应协商解决，如协商不成，可向工程所在地仲裁机构或人民法院提起诉讼。本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，本合同自签字之日起生效。（附施工报价单一份）甲方代表：签字 乙方代表：签字甲方单位盖章 乙方单位盖章日期： 日期： 附 件 一工 程 例 会 制 度 为了强化建设工程项目管理，加强会议制度建设，提高工作效率，加快决策执行速度，
9、使会议成为解决建设中大量组织与协调工作的高效手段。特制定此制度如下：一、 会议包含公司领导、工程部、监理部召开的例会和临时性会议。二、 例会不另外通知，每次要求参会人员按开会时间至开会地点准时进行。临时取消或调整会议，事前三小时通知。三、 临时性工程会议或专题会议按通知要求的人员准时参加。四、 参加会议人员不得迟到和无故缺席，有事的应参会者应事先请假，经主持会议人同意后，应参会人可派专人代表参加会议，要求专人代表能代表应参会者在会议上有权决定问题。主持会议单位或部门对无故不参加会议者处以200500元罚款，且无故不参加会议者对会议决定视为同意。五、 参会人员应按主持会议者的会议程序进行依次发言
10、，不得随意发言、抢话、交头接耳、制造声响等影响会议质量。六、 在会议上要语言应简洁明了表达自己的意见，如针对于某一事项有争议可会后单独再议，不能因一事影响会议进程。七、 每次会前，参会人员须签到（时间准确到分钟），要有会议纪要，要求会议纪要内容真实完整；整理后的会议纪要应及时下发至参会人员，并办理签收，纪要作为会议决议文件，大家必须执行，并作为以后工程决算依据。项 目 管 控 办 法一、工程质量管理：1、施工单位、监理部、甲方专业工程师参加图纸会审前，要认真熟悉图纸，掌握设计意图，查找设计问题，由施工单位分专业进行汇总整理，真正达到会审目的；2、施工过程中，总包单位对工程施工质量负全责，有责任
11、和义务对所承揽工程施工质量实施全面管理，及时检查施工质量，定期召开质量会议，分析、解决质量问题；3、请假制度：施工单位主要负责人（项目经理、技术负责人）请假一天以内须经总监、工程部专业工程师批准；三天及以内须经工程指挥批准；三天以上须经建设单位经理批准。请假必须本人，对未经请假无故脱离现场，视具体情况进行200元/次处罚； 4、各分包单位按合同要求积极做好自己所分包工程，并服从大包的整体质量、进度要求，要求内业齐全、外业保质，按大包竣工时间要求，整理好内业资料及时移交； 5、工程竣工验收：工程竣工经施工单位自检合格后，由监理公司组织验收，合格后报开发公司工程部，工程部组织联合验收，合格后，报竣
12、。每次施工单位自检后，报竣检查不合格，将责今施工单位进行整改，经多次整改不到位或严重不合格者，视情况轻重对施工班组进行经济处罚；6、交工之日起，施工单位应立即成立工程质量回访、维修领导小组，原施工单位主要领导亲自挂帅，统一组织，积极做好质保期的维修工作；7、监理工程师按监理规划及监理细则进行监理，监理人员准时细致的做好旁站，同时做好旁站记录；如果监理人员不按监理规范要求及质量验收标准进行监理，或者与施工单位串通，给建设单位造成损失的，将追究监理单位责任；对无故脱岗或不认真履行监理义务的监理人员进行处罚，50元/次，处罚总监100元/次；对工作不认真、业务能力差、属于现场管理的监理人员，工程部专
13、业工程师可以书面形式上报，经批准后，责成总监把责任人调离；8、监理工程师要严格控制施工单位按图施工，发现与图纸不符的部位，监理工程师必须要求施工单位立刻返工；如果发现设计有不完善的地方，立刻请示工程部，待有书面答复后方可施工；9、监理工程师对进场的材料、构件、设备等的质量要进行严格检查，对质量不合格的材料、构件、设备等进行现场封存，设专人监督，要求施工单位限时整改。并及时把情况汇报建设单位工程部，工程部将根据情况对施工单位进行1000元以上罚款；10、每月22日前，总监组织监理工程师对参建施工单位的工程内业进行检查，要求真实、齐全，如果内业不全，施工单位又无合理的解释，监理部有权责令施工立即补
14、充完善。监理部应与当日把检查结果以书面形式如实呈报工程部，如工程部发现监理部弄虚作假汇报有误，将对总监进行100元/次；11、工程部专业工程师审查监理项目部、施工单位的质量管理体系的完整性，管理人员的能力是否满足施工现场管理要求，人员是否持证上岗，管理人员是否齐全。若有人证不符或人员不齐的情况，一次通知，二次处罚200元/人，三次上报总经理，由总经理加以处理；12、每月23日由建设单位组织联合大检查，检查内容：工程内业、工程实体质量、工程进度、安全生产、文明施工等。参加人员：建设单位、监理单位、施工单位相关领导和工作人员。检查结果予以通报，对存在问题的单位进行批评和相应处罚。二、工程进度控制：
15、1、施工单位依据审批后的总进度计划，编制月、周进度计划，按计划组织施工。每月25日前报下月施工进度计划，经监理部总监、建设单位专业工程师审批后方准实施。每周监理例会施工单位报本周进度计划，周进度计划应满足本月进度计划要求；2、施工单位必须按施工总计划的要求确定的人力、物力、机械按时进场，确保按时正常施工；3、总包单位对所承建工程的参建各单位进行统筹管理，统一指挥，定期召开进度协调会，协调解决本工程内的各方面问题。如参建方拒不服从总包方的合理指挥，影响总工期，工程部将对其按影响及损失进行处罚；4、每周监理例会，监理工程师、工程部专业工程师依据施工单位的实际进度与计划进度进行分析、比较，查出影响进度原因，提出赶工期措施；5、当分析确认工期必须推迟时，由监理工程师、工程部专业工程师确认原因后，要求施工单位拿出赶工期措施，发生费用有责任方负责；三、施工现场安全生产、文明施工管理：1、监理部在开工前5日内向建设单位报监理规划和监理实施细则，监理实施细则中必须有针对性的安全管理措施； 2、施工单位在开工前7日内向监理部报送具有针对性的安全技术措施和专项安全施工方案，监理部3日内给予批复；
