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1、薪酬激励方案设计薪酬激励方案设计Compensation Design 郑力子郑力子郑力子郑力子 高级咨询顾问高级咨询顾问高级咨询顾问高级咨询顾问 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一 起？起？How to link business strategy with HR strategy together ? 远景 战略目标 人/财/物 岗位设置；A市人才 供求状况；薪酬水平 长期目标 短期目标 商业活动(1) 开拓X产品 在A城市的 市场 资源 十年内成为国内市场上的 三甲 五年内在
2、国内市场上的市场占有率15% 三年内销售额增长一倍 本年度产品X在市场上的份额增长两倍 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 战略规划战略规划 业务流程、组织结构业务流程、组织结构 工作分析工作分析 岗位评估岗位评估岗位评估岗位评估 薪酬激励薪酬激励 人力资源开发人力资源开发 培训体系 职业生涯规划 业绩管理业绩管理 人人 力力 资资 源源 管管 理理 核核 心心 人力资源框架人力资源框架 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 薪酬的目的薪酬的目的薪酬的目的薪酬的目的 - 薪酬推动行为薪酬推动行为薪酬推动行为薪酬推动行为 Purpos
3、e of CompensationPurpose of Compensation CompensationCompensation drives behaviordrives behavior 吸引吸引 Attract 保留保留 Retain 激励激励 Motivate 加入加入 To join 工作工作 To work 改善企业绩效改善企业绩效 To improve organization performance 商业目标 Business Objectives 完完 成成 商商 业业 活活 动动 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 报酬报酬 经济的非经济的
4、 直接的 基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴 间接的 保险 福利 补助 优惠 工作 有 趣 的 工 作 挑战性 责任感 褒 奖 的 机 会 成就感 发展的机会 工作环境 合理的政策 称职的管理 意 气 相 投 的 同 事 恰当的社会地位标志 舒 适 的 工 作 条 件 弹 性 时 间 工 作 制 缩 减 的 周 工 作 时 数 共担工作 自 助 食 堂 式 报 酬 便利的通讯 报酬体系报酬体系 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 薪酬方案的目标薪酬方案的目标薪酬方案的目标薪酬方案的目标 Compensation Program ObjectivesC
5、ompensation Program Objectives 1. 对内公平性 2. 对外竞争性 3. 企业支付能力 4. 容易管理者掌握 5. 符合法规 6. 便于员工理解 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 平平平平 衡衡衡衡 (1)(1) BalanceBalance $ $ 成本成本成本成本成本成本 对对外外竞竞争争性性 External Competitive 企企业业支支付付能能力力 Affordable PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 肀 平平平平 衡衡衡衡 (2)(2) BalanceBalance 竞竞 争争
6、 竞竞 争争 公平公平公平公平公平公平 对对外外竞竞争争性性 External Competitive 对对内内公公平平性性 Internal Equity PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 肀 薪薪薪薪 酬酬酬酬 系系系系 统统统统 的的的的 构构构构 成成成成 Reward System ComponentReward System Component 薪酬策略：如何支付薪酬策略：如何支付 薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付 岗位分析：岗位描述岗位分析：岗位描述 岗位价值：岗位评估岗位价值：岗位评估 工资幅度工
7、资幅度 职级划分职级划分 薪酬薪酬 支付支付 体系体系 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 薪酬哲学薪酬哲学 四个基本问题：四个基本问题：Why, What, How, Who Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？ What:我们支付什么？付酬的因素是什么？我们支付什么？付酬的因素是什么？ How:我们如何支付？用什么样的支付方式我们如何支付？用什么样的支付方式 Who:哪些人适合该薪酬计划？合格的标准是什么？哪些人适合该薪酬计划？合格的标准是什么？ PDF 文件使用 “pdfFactory P
8、ro“ 试用版本创建 薪酬的理念薪酬的理念（续）（续） Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什 么？么？ Attract吸引吸引: Motivate激励：激励： Retain保留：保留： Align一致：一致： Recognize承认：承认： Provide Security提供保障：提供保障： PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 薪酬的理念薪酬的理念（续）（续） What:我们支付什么？付酬的因素是什么？我们支付什么？付酬的因素是什么？ Organizational Objectives 组织组织的目
9、标的目标（关键（关键业绩业绩指指标标） Departmental/Team Objective部门部门/团队团队目标目标 Personal Objective个个人目标人目标 Role Requirements职位要职位要求求（职位职位所所要要求求的的知识、经验、技能等）知识、经验、技能等） Personal Development个个人人发展（教育、培训和发展）发展（教育、培训和发展） PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 How:我们如何支付？用什么样的支付方式我们如何支付？用什么样的支付方式 薪酬的理念薪酬的理念（续）（续） Direct Compensat
10、ion直接薪酬直接薪酬: 1、固定薪酬：、固定薪酬：基本工资基本工资+（津贴）（津贴） 2、变动薪酬：、变动薪酬： 短期激励或奖金（与业绩相联系）短期激励或奖金（与业绩相联系） 长期激励长期激励(略）略） Indirect Compensation间接薪酬间接薪酬： 1、福利：、福利： 2、Perquisites零时津贴（俱乐部资格、车补、个人财务计划、特零时津贴（俱乐部资格、车补、个人财务计划、特 别津贴）别津贴） Other Compensation其他方面薪酬：其他方面薪酬： 延期薪酬（如：为避税而设计的薪酬支付计划）延期薪酬（如：为避税而设计的薪酬支付计划） PDF 文件使用 “pdf
11、Factory Pro“ 试用版本创建 关于付薪理念的讨论关于付薪理念的讨论 3P工资工资 Pay for. Pay for. Pay for. PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 3P工资之一工资之一 Pay for 为 ？ 付薪为 ？ 付薪 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 n n 什么什么是是工作？什么工作？什么是是岗位？什么岗位？什么是是职位？职位？什么是工作？什么是岗位？什么是职位？什么是工作？什么是岗位？什么是职位？ 工作：工作：工作：工作：组织内部组织内部分分性性质质相相近近或相关或相关任任务务的的组合组合，是是
12、构成构成组织组织组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织 最最基基本活动的本活动的单元单元，是组织内相是组织内相对独立对独立的的责权责权统一体统一体。最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。 岗位：岗位：岗位：岗位：一一个或个或多多个个工作工作相相对稳对稳定定的的集集合合，是组织内是组织内工作设计工作设计一个或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计一个或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计 的的结果。结果。的结果。的结果。 职位：职位：职位：职位：组织组织中中适合适合单单个个人完成
13、的人完成的相相对稳对稳定定的的任任务务集集合合。组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 n n 工作方工作方式、式、方方法法和和绩效绩效是是任任职职者者的的特特征征，岗位的目的，岗位的目的和和职职责责是是岗岗工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗 位的位的特特征。征。位的特征。位的特征。 n n 岗位岗位独立独立于于岗位岗位任任职职者者而而存存在在。岗位独立于岗位任职者而存在。岗位独立于岗位任职者而存在。 关于关于职位的职位的定定义义关于职位的定义关于职位的定义 PDF 文件
14、使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 n n 工作分析工作分析（工作分析（工作分析（job analysisjob analysis）也可称也可称之之为职位分为职位分也可称之为职位分也可称之为职位分 析析。它。它是是一一种种系统系统地收集地收集和和分析与职位分析与职位有有关关的的各种各种析。它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种析。它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种 信息信息的方的方法。这法。这些些信息包括信息包括职位的职职位的职责责内内容容、任任职职信息的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职信息的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职 资资格、格、职位职位关关系系
15、、工作工作环境环境等等。资格、职位关系、工作环境等。资格、职位关系、工作环境等。 n n 工作分析的工作分析的产出产出工作分析的产出工作分析的产出- -职位职位说明书说明书职位说明书职位说明书 什么什么是是工作分析工作分析什么什么是是工作分析工作分析/ /职位分析职位分析职位分析职位分析 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 招聘招聘 新新设职位设设职位设置置岗位的岗位的必必 要要性性，人，人员编制员编制的的依据依据，与，与外外部部竞竞 争争者比较者比较的的基基础础benchmark，确确 定定机机构构需需要的要的技能、知识技能、知识 业绩业绩管管理理 目标目标、晋升晋升、考核考核的
