山煤集团左云长春兴煤业有限公司安全生产指挥中心质量标准化考核办法.

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1、山煤集团左云长春兴煤业有限公司安全生产指挥中心质量标准化考核办法一、调度管理（43分）（一）组织指挥安全生产（12分）以本单位的月度作业计划为依据，认真组织指挥安全生产，掌握班、日、旬、月的主要产品产量完成情况，做好业务保安工作，保证安全、均衡、高效地完成任务。1、原煤、进尺、工程各项指标（9分）考核：逐月完成作业计划得9分，每一项一个月没完成减0.3分。2、调度专业会议（3分） 要求公司调度每季度召开一次由全体调度人员参加的调度专业会议，认真分析本季度的安全生产及调度工作开展情况，安排下一季度的各项工作。 考核:建立专用的调度专业会议记录本，记录完整（包括时间、地点、主持人、参加人、会议内容

2、等）得3分，无记录不得分，记录不全减1分。 (二)建立健全调度业务保安责任制和各类人员岗位责任制(9分） 公司调度室要建立严格的生产调度管理制度和业务保安责任制。各类人员要根据工作职责制定岗位责任制，责任制要分工明确，内容具体，责任到人，并认真贯彻落实，按“三大规程”指挥生产。 1、健全调度管理制度和业务保安责任制以及各类人员岗位责任制（2分） 公司调度室根据职责范围制定调度管理制度和业务保安责任制。各类人员要根据工作职责制定岗位责任制，责任制要分工明确;内容具体，责任到人。 考核:查看公司调度室的职责范围、调度管理制度和业务保安责任制及各类人员的岗位责任制，每缺少一份减0.5分，打印不规范，

3、末装订成册减0.5分。 2、掌握安全生产动态及重点工作，做好业务保安工作（2分） 根据调度室的业务保安责任制，要认真做好调度室的各项业务保安工作，掌握安全生产动态及重点工作，及时协调处理各种问题，并认真做好记录。 考核:检查影响安全生产重大问题的整个处理过程的原始记录，要求所有资料（包括问题汇报记录及下达的调度指令、通知、命令和决议以及处理进度）都要按顺序编号存档。任查一个月每缺1份减0.5分，资料零乱减1分。 3、总值班制度(3分) 要求公司建立领导值班制度，每班至少要有一名公司领导24小时值班，处理生产中出现的各种问题。 考核:查看值班表和值班记录本。有值班表得1分，有记录得2分，记录填写

4、不认真一次减0.3分。 4、传真电文（2分） 对上级下发的安全生产文件、通知、通报、指令等传真电文做好接收传递记录，详细记录收文时间、发文单位及姓名、主题内容、报送部门、接收人等内容，并及时送报有关领导签属意见。 考核:建立上级传真电文记录本，记录清楚的得2分。没有上级传真电文登记本减1分，记录不认真、字迹不清楚减0.5分。每缺少一份减0.5分。 （三)深入实际，调查研究（3分） 调度室负责人和调度员要经常深人实际，深人基层，发现问题，消除隐患。要求调度室负责人和调度员每季度到现场了解安全、生产、运销情况，平均不少于10次，并留存详细完整记录和统计表。 考核:查记录和统计表。按月记录和统计，没

5、有记录或统计表发现一次减1分，平均每少一次减0.3分，记录不认真、内容不详细发现一次减0.5分. （四）掌握经营情况（8分) 掌握产、运、存等情况:，根据市场需求和外销情况，合理组织生产，上述内容要清晰地反映到台账中。 1、统计台账（2分）要求公司调度室建立原煤、工程以及其他指标逐月生产、外销、库存统计台账。考核:建立得1分，末建立不得分，填写不全减0.5分。 2、库存盘点报表（2分） 公司调度室要参与每月入库设备以及其他产品的库存盘点。 考核:查库存盘点报表，逐月如实盘点，数据真实可靠得2分。发现一个月无盘点报表减0.5分，盘库数据与上报数据不符发现一个月减0.5分(用计算机管理，评分相同)

6、。 3、生产日报（4分） 根据公司的实际情况，建立生产日报表，能准确反映公司生产原煤指标当日、月累计、年累计等生产完成情况（4分）。 考核:数据准确，内容齐全，装订保存得4分。任查一个月，指标不全，缺一项减0.5分;发现一处数据错误减0.3分，缺一份减0.1分；末装订保存减0.5分。发现连续3天同一项数据错误，本项不得分，若被公司领导或上级调度查出从总分中另减3分。 （五)调度室人员技术业务培训（2分） 积极开展技术业务培训，不断提高调度人员素质，其培训形式以单位为主，自学为辅，要求每月组织一次系统的培训学习。并能按时参加山煤集团左云长春兴煤业有限公司组织的培训班。 考核：查公司培训记录，记录

7、要有时间、地点、主讲人、参加人、学习内容等。无培训记录不得分，少一次记录减0.6分。 （六）图表、资料、台账、记录本管理（8分） - 公司调度室根据各自管理模式，设计完善各类图表、资料、台账、记录本。要求内容完整能反映当前安全生产。 考核:1、必备图表（2分）：各生产工艺流程图，供电、供水、供气系统图，事故或事件应急预案、事故汇报程序图，领导值班表，缺一项减0.3分。2、资料（2分）：公司调度室各类资料实现计算机管理，主要生产指标逐项完成、逐月各项技术经济指标完成情况达到动态显示打印，缺一项减0.3分。3、台账(1分)：调度综合台账数据和影响生产因素填写认真工整，数据准确得分。数据不准确，账面

8、不整洁，宇迹不清楚，填写不及时，每有一处减0.5分;发现一处错数减0.5分。4、记录本(3分) （1）生产调度记录；（2）生产调度会议记录；（3）安全生产(电话)会议记录；（4）重大非伤亡事故记录； （5）人身伤亡事故记录； 考核:以上5种记录本均要求记录真实、条理清楚、字迹工整。每缺少一项减0.6分，记录不真、不规范，发现一处减0.3分。 (七)健全调度保密制度(1分) 1、健全调度保密制度，调度人员应认真执行（0.5分）。 2、计算机网络系统应具有保密功能，对有关商业秘密的信息实施保护(0.5分)。二、调度汇报（35分） (一)安全、生产情况汇报（8分） 按山煤集团左云长春兴煤业有限公司调

9、度汇报制度规定的时间、相关内容以及报送方式的要求（包括格式），准确及时、简明扼要地向山煤集团总调度汇报昨日生产原煤、工程完成情况和当班重大安全生产情况以及下个月生产计划。 考核：迟报或催要（超过规定时2个小时）一次减2分，报错一个数减1分，重大安全生产情况不报一次减2分，生产计划不报一次减2分。由山煤集团总调度按照记录每月考核。 （二）旬月分析汇报(12分) 旬月分析汇报必须做到内容具体、简明扼要、重点突出、及时准确，并附有各项生产指标完成的本期、累计、去年同期以及下一旬或下一月生产指标安排。 考核:旬分析汇报在11日、21日18:00上报，月分析汇报在下月的3日18:00前汇报。要求文字分析

10、内容具体、重点突出、数据准确。不报一次减2分，迟报一次减1分，文字分析内容不全一次减1分，数据错一个减0.3分。由山煤集团总调度按照记录每月考核。 （三）经营调度汇报(3分) 经营调度月报表要按山煤集团总调度汇报制度规定的时间和内容要求(包括格式)，准确及时、简明扼要地向山煤集团总调度汇报当月经济运行情况。 考核:每月经营调度报表必须在下个月的l0日18：00前按要求传真汇报。不报一个月减1分，迟报一次减0.5分，缺一项内容减0.3分。由山煤集团总调度按照记录每月考核。 （四）专题汇报（5分） 1、对上级调度传真电文要求的专题汇报要及时准确(3分)。 考核:汇报及时，内容完整，存档保存得3分。

11、迟报或缺报一次减2分。内容不全一次减1分。由山煤集团总调度信按记录每月考核。 2、季节性工作指雨季“三防”、冬季防寒防冻方面的主要问题、重点工程、停产检修重点项目、停复产等工作应及时汇报（2分）。 考核：及时汇报且记录内容完整、齐全得2分。无记录一项减1分，不报一次减1分，存档资料不全减0.5分。 （五）事故及突发事件汇报(7分) 事故指公司死亡或重大非伤亡事故，要按事故汇报程序逐级向上汇报。突发事件指影响公司稳定的群体性事件，以及较大的自然灾害。 1、死亡事故(3分) 公司调度室在接到事故汇报后，20分钟内向山煤集团总调度汇报，事故汇报卡在事故发生24小时内传真上报。 考核:汇报时间超过规定

12、时间(20分钟以内)，但末超过2小时按迟报处理，超过2小时按隐瞒不报处理。对事故情况简要汇报，对“伤亡事故调度汇报卡”传真上报，每迟报一次减2分，隐瞒不报，本项不得分，降一级处理。由山煤集团总调度按照记录每月考核。 2、重大非伤亡事故（2分） 发生影响全公司安全生产的重特大事故，造成重大经济损失的重特大事故，均应向山煤集团总调度汇报。 考核:接到事故汇报电话后，1小时内必须向山煤集团总调度汇报。超过1小时，不到2小时属迟报，每迟报一次减1分，超过2小时（包括2小时）属不报，不报除本项不得分外，从调度汇报总分中减5分。由山煤集团总调度按照记录每月考核。 3、突发性事件（2分） 对突发性事件，公司

13、调度室在接到报告后1小时内必须向山煤集团总调度汇报。考核:超过1小时，不到2小时属迟报，每迟报一次减1分，超过2小时(包括2小时)属不报，不报一次减2分，若造成严重后果的从总分中减5分。由山煤集团总调度按照记录每月考核。三、调度装备及应用（20分） （一）综合调度台(4分) 公司调度室应配备性能先进、功能齐全、运行稳定的综合调度台，应具有直通、群呼、强插、转接、录放音功能和电视电话会议功能接口。 考核：每缺一项功能减0.6分（电视电话会议功能暂不考核）。 (二)计算机系统（12分） 要求公司调度室与各科室调度室实现计算机联网，各科室调度室的旬报、月报、生产日报等各类数据、资料信息通过网络共享己

14、并保存一年数据。 考核:公司与所属各科室都实现联网得12分，不联网减12分，有一个科室末联网减4分，有二个科室不能显示要求的内容减2分，有一个科室显示内容不更新减1分；有一个科室数据保存达不到要求减2分。 （三）传真机(3分) 配备性能完好、市场上先进的传真机，传真机必须放在调度台，配置专线随时能够接收传真电文。 考核:不配备传真机不得分，不设专线减1分，使用不正常减1分，不放在调度台减1分。 （四）专用直流电源（1分） 公司调度室必须配备专用直流电源，保证在常规供电中断时，调度设施设备仍能正常使用。考核:有专用直流电源且使用正常的得1分，否则不得分。四、调度环境（2分） （一）工作环境（1分） 调度室、会议室、值班室、机房的设备、资料、物品清洁整齐，物放有序。 考核:设备、资料、图表摆放杂乱，资料盒大小不一，记录本不规范各减0.3分，卫生不好减0.5分。 (二)精神文明（l分） 搞好精神文明建设，工作认真，全心全意为基层服务，做到恪尽职守，态度和蔼，文明用语，礼貌待人。 考核:以日常工作实绩考核，以上级调度和基层反映核实。态度不好减0.5分，工作不认真减0.5分。 本标准及办法解释权归山煤左云长春兴煤业有限公司安全生产指挥中心。