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1、-范文最新推荐- 中国企业文化工程建设的“三大战役” 随着中国的入世，市场的逐步开放，企业面对国内外竞争的的加剧。如何应对竞争，提高企业的管理水平，企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手，而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视。随之很多企业开始着手构建自己的企业文化，用文化的力量来达到管理效率的提高，那么什么是企业文化？又将如何构建具有崇高精神的企业文化呢？下面我们就这些方面的问题作一下探讨。 其实在中国对企业文化的探讨也就是近20年的事情，企业文化建设成功的案例并不多，比较国外企业几十年甚至上百年的历史来说，我们才处于起步阶段。要建设企业文化，首先要对企业文化的定义有一个的清晰的认识。国内外
2、许多专家，学者对企业文化的定义不尽相同，但他们的一条主线是相同的，就是以价值理念为核心。因此我们对企业文化的定义为“企业文化就是企业全体员工信奉并附诸于实践的价值理念。” 如何构建企业文化，我认为关键是要打胜企业文化战略工程的“三大战役”。 1)整合企业精神文化，建立价值理念系统。 在调研考察，诊断评估的基础上，对包括企业使命，企业宗旨，核心价值观，企业经营哲学，企业目标和用人理念等全部价值理念进行发掘，总结，提炼和升华，或者灵活的引入当代前言的先进理念，以形成具有本企业特色又具科学性，现代性，系统性，统一性的理念识别系统。 打胜这一战役的关键在于“提炼”和“整合”。 提炼本着“去粗取精，去伪
3、存真”原则。 整合，就是将全部资源，根据完整性，系统化与有序协调的原则进行整理，以达到最优效果。 2)规范企业行为文化，建立行为识别系统。 在企业核心价值理念的指导下，对包括职业道德规范、员工行为准则、团队管理、沟通渠道建立、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系设计、激励机制设计、员工考核等，进行规范化设计，形成既体现现代文明又又具有可操作性的实用的行为识别系统。 打胜这场战役的关键在“规范”和“执行”。 规范是对企业行为按企业所倡导的价值理念设计出规则，使之成为实践企业理念的范本，成为企业的模范。 再好的范本如果得不到很好的执行将是一堆废纸，因此提高执行力至关重要。 3)创造企业行为文化，建
4、立行为识别系统。 以全方位多层次的表层形象来反映深层的企业价值理念，对包括企业名称、标志、商标品牌、广告包装、员工仪表、企业环境、内部报刊的出版、对外宣传媒介的组合、企业文化体育设施建设等等，进行策划、创作、设计制作，形成具有鲜明个性和方向感、立体感的视觉识别系统。 这一战役的关键在“创造”。 创造，就是要有新的方案，新的方法，做出新的东西。因此对于企业形象文化，不是在原有的基础上设计，而是强调抛弃旧的，给人以耳目一新的感觉，显出全新形象。这“三大战役”的胜利，企业文化的建设基本成功，下一步的工作就是如何更好的宣贯。良好的企业文化如果不能得到很好的贯彻就等于行同虚设。这是我对企业文化的一点心得
5、体会，希望大家给出建议，让我们对中国企业的文化建设尽我们的微薄之力。 企业文化对于企业的成长和发展究竟有什么作用？有必要建立企业自己的文化吗？ 案例一：日本汽车企业在上个世纪80年代的飞速发展，引起了欧美国家的广泛关注，通用汽车等西方汽车巨头纷纷派出代表去日本丰田公司参观学习准时制生产方式（JIT），丰田公司对此地反应是欢迎大家来交流学习，但是尽管你们掌握了我们的管理方式，仍然不能发挥它们在我们公司的作用，因为你们带不走我们的文化。 案例三：美国明尼苏达矿业制造公司（3M公司）每年都能够开发出200多种新产品，连续多年都是美国最受人羡慕的企业之一。在过去15年中，著名的财富杂志每年都出版一份美
6、国企业排行榜，其中有10年3M公司均名列前10名。面对知识经济的挑战，3M公司的知识创新实践，为企业提供了不可多得的范例，这就是得宜于其鼓励创新的企业文化。3M公司的核心的价值观：坚持不懈，从失败中学习，好奇心，耐心，事必躬亲的管理风格，个人主观能动性，合作小组，发挥好主意的威力。 从这些成功的案例中，我们会很容易的得到企业文化对支持企业发展发挥了极其重要的作用。但是，我国企业在企业文化建设方面还存在很多误区，究竟应该怎样才能够建立适合自己的企业文化呢？在此提出以下几个关键点： 关键点1： 变革落后思想，建立发展性的企业理念 要建立健康的企业文化，就必须革除原有的错误思想，培养新型的发展的有特
7、色的企业理念。 一、变革思想。优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅指导的是企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在企业错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的竞赛。 二、变革领导意识。真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的领导者，而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。 三、变革人才观。具有自己文化的企业，不会是每个人的最佳工作地点。真正企业文化的理念体系一旦确立，就如同教会一样，坚持自己的主张，对本身希望达成的目标极为明确，根
8、本不容纳不愿或不符合它标准的人。 四、变革企业文化观。企业文化并非万能，不具备为企业解决任何问题的能力。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，其一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。 关键点2： 建立起员工对企业文化的认同感 任何企业都有文化，尤其对于许多大中型国营企业企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多个人见解，很多企业在引入新战略或者进行变革时，经常忽略对其企业文化的考虑，结果往往是“手术很成功，但是病人却死了”。 目前国内存在一种片面的认识，即认为企业文化是高层文
9、化。其实企业文化并非只是高层的一己之见，它必须要得到企业成员认同。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道企业文化的产生过程。 然而，企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，即理念的故事化。蒙牛集团的文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是要跑过速
10、度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。 关键点3： 建立规范性与创新性的企业管理制度 企业文化需要要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。 企业制度是制度规范性实施与创新活动的产物，为使企业文化能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度的创新要破除旧有观念，树立适应市场经济的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。 企业制度的规范性与创新性之间是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的
11、关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业而言，应该努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系，即：规范性的因素是创新的产物，现行的企业制度中规范性的因素是前期企业制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。 关键点4： 塑造企业的英雄 但是我们要注意，中西方企业对待英雄有所不同。西方企业在高度市场化和法制化的环境下运作，更重视规定和契约，领导者的威信更多的是靠业绩和权利。而中国企业，领导者权威的树立更多的要靠其个人魅力。同一个领导职位，不同的人去做，效果就可能大相径庭。同样，对企
12、业英雄人物的崇敬心理，西方人强调自尊和独立人格，中国人则带有浓重的依附和盲从心理。因此，中国企业塑造自己的英雄人物，必须要掌握好度，要以客观事实为依据，对事不对人，不要过分夸大个人力量，要突出文化和团队的力量，这样才能使英雄平凡化而非神化，使英雄成为企业文化最生动的“载体”！ 圣诞晚会祝酒词范文圣诞晚会祝酒词 首先祝大家圣诞快乐!在二零零五年即将到年来之际,我也祝大家新年快乐！ 过去的一年，我们有幸跨入武汉大学，并且即将完成第一个学年的学习，我觉得这是我们人生征途中一个不小的成就，所以在这里我祝大家成功的完成这一跨越，并希望在新的一年里更上一层楼，不仅学业进步，而且事业有成！除此以外，我还要祝已经成家的同学幸福美满！也祝正在热恋或准备恋爱的同学能够心想事成！ 最后我提议，让我们为同学之间的友谊为师生之间的友谊干杯！ 7 / 7
