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1、分析车间开展创建五型班组的心得体会着重对创“五型”班组创建工作基础年下功夫：进行班组长的重点培训和竞聘上岗，完善班组制度，逐步健全班组基础设施，深入发掘和培养“五型”班组典型，进一步细化“五型”班组创建方案和班组考核细则，同时以开展的创建“五型”班组活动为契机，提高班组和车间的凝聚力、战斗力做了铺垫。1、高度重视是前提。车间结合工厂开展的文明和谐单位创建工作，将“五型”班组创建工作作为班组建设的重要内容，。在三年一检修中，以班组为单位进行创“保安全、重质量”的活动涌现出芳烃化验室郎红梅等员工。2、重在落实是关键。充分发挥班长和班委会作用，切实把基层班组的工作积极性调动起来，去年车间对岗位现任班
2、长进行竟聘，共组织了3期班组长学习班； 5次专题培训和1次大型LIMS实际操作,使班组长成为生产骨干。3、严格考核保质量。在夯实班组建设的同时不忘车间的综合管理与“五型”班组的考核，定期对12个班组创建工作进行考核指导。具体做法：建立了关联责任网实行车间领导分片包保班组建立责任点：责任工程师、安全员负责日常责任区的劳动纪律的管理。从点到面全面铺开。确立了“关联责任网”的关联考核在车间员工大会上通过了“关联责任网”考核班组的内容。通过以上的细化考核在班组管理上有了新的提高和飞跃。4、突出重点带全面。利用典型树形象，学习新上任的乙丙化验室班长周巍，几句朴实的话和踏实的工作，迎来了全班组员工的积极，他的带动影响了班组成员的激情使乙丙开车和安全生产得到了保障。5、贴近实际促发展。不搞形式上的东西积极学习和借鉴先进经验，切实将创建“五型班组”工作融入到班组的各项管理和每一名员工岗位责任之中。20XX年，为“五型”班组创建工作推进年。要在对20XX年创建工作进行全面总结的基础上，对“五型”班组创建工作进行系统化推进，力争“五型”班组创成率达到60。
