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1、分析车间“质量月”活动方案根据工厂关于开展二一二年“质量月”活动的通知，结合工厂目标和车间的实际，深入学习、贯彻产品质量法等质量法规，提高质量管理水平。现制定二一二年“质量月”活动方案：一、围绕“坚持以质取胜，提高竞争能力”的活动主题，做好“质量月”的宣传工作，组织车间各类人员认真学习和贯彻产品质量法、中油化工与销售分公司产品质量管理规定，提高质量意识，为生产一线保驾护航。二、围绕“坚持以质取胜，提高竞争能力”的活动主题，提高各项工作标准，确保产品质量提高工作标准是企业生存的前提，我们要从抓基础工作入手不断提高管理水平，重点在以下几个方面入手:1、 做好分析规程的编制及校对工作，高质量地完成分
2、析规程的修订工作。2、 认真做好计量器具的校检工作：保证不漏检，不使用过期的器具，消除由计量不及时导致分析结果准确度降低，影响产品质量的隐患。3、 认真做好分析工的培训工作，提高员工的整体素质，保证分析的正检率100%，4、 定期抽查岗位分析人员的操作规范性和工作责任心。5、 定期检查各室的基础工作：标准品、制剂、溶液的配制、标准曲线的绘制及校点、仪器自检等项工作。三、加大检查和考核力度，“质量月”期间，车间将组织部分专业技术人员对全车间的分析工作进行系统的检查，主要检查内容包括：1、 原始记录、台帐、报告单2、 技术管理台帐3、 规程的管理及执行情况4、 药品的管理5、 仪器的规格化、使用及维护6、 员工培训工作7、 计量器具的管理检查结果计入化验室主任和技术员的绩效考核成绩。分析车间
