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1、第 15 页 共 15 页安全管理半年工作总结安全管理半年工作总结公司XX年度安全管理目标分解到本部门的工作目标有：省市企业安全责任主体评估达到a级；安全文明施工合格率100%；创市级文明施工工地（优良）全年2个项目；月负伤频率3，年负伤率36，杜绝死亡、四级以上事故发生；三体系认证（安全方面）一次性通过；及时完善新开工项目部组建工作下发组建通知、项目经理环境、安全目标责任书签订；每月收集、报送在建项目产值报表；参与项目联检工作；协助分公司、直属项目工伤事故处理等工作；安全部门现将上半年工作总结如下。一、上半年安全部门工作目标完成情况1、上半年安全工作完成情况截止6月底，已完成了企业安全生产责
2、任主体初评工作，初评已达到a级，企业安全生产责任主体评定“回头看”资料，需要整改部分，本部们正在落实整改中，确保“回头看”评定达到a级，力争评为示范企业。本年度4月份在公司领导的邀请下，市区建筑安全管理站有关人员对公司各部门、分公司及在建项目部、直属项目部负责人、项目经理、专职安全管理人员进行了集中学习安全管理相关法律法规知识，共同交流了全管理经验，从公司到各在建项目部的安全管理水平上了一个新的台阶。上半年，安全管理部先后拟发了5份安全管理专项通知，对安全管理工作起到了立竿见影作用。上半年新开工项目，共计组建27个，签订项安全、环境目经理目标责任书20份，进场安全技术交底21次。按时完成每月产
3、值收集上报工作，落实了每月安全事故（零事故）报告制度。三体系贯标资料收集、整理工作正在按计划推进。2、现场安全生产和文明施工管理情况XX年上半年竣工和在建的项目共143个，其中竣工项目66个，各项目安全文明施工验收均达到一次验收合格，合格率达100%，在施工过程中发生一起高空坠落工亡事故、一起轻伤事故。其中工亡事故，在政府主持下，查清事故责任主体是劳务公司，与去年相比，有了很大程度下降。今年上半年对所有在建工程进行了各项安全检查，对存在安全隐患较多的项目下发了安全隐患整改通知书，共计21份，安全管理部对联检工作中发现的安全隐患、违章行为、文明施工较差的项目部及时进行了跟踪整改过程，直到安全隐患
4、消除为止，为实现全年的安全文明施工目标打下了一定的基础。3、三体系贯标方面安全管理部对XX年度贯标的项目部安全部分的资料进行了跟踪、收集及整理，公司于XX年6月13日起，内审组对三体系贯标项目部进行了内部审核。为迎接三峡认证公司的年度监督审核打下良好的基础。二、 “安全管理提升年”实施情况1、大了推广企业建筑施工安全文明施工标准化规定新开工工程项目部从第一次入场安全就是交底时开次，就详细贯彻企业建筑施工安全文明施工标准化规定的详细内容，从施工组织设计到各种专项方案的编制、公司审核、审批，把好每道关，在各种检查工作中，将钢筋制作棚、脚手架、洞口临边防护等进行跟踪，检查、落实。大了宣传公司企业形象
5、（vi）、企业文化，贯彻企业安全生产标准化手册内容。2、新开工项目组建及项目经理安全、环境目标责任书制度安全管理部在接到合同后，及时联系新开工项目的项目经理到公司签订安全、环境目标责任书，按项目部管理人员名单收集、整理、审核项目部管理人员资质、资格及时签发项目部组建通知，为新开工项目部服好务。3、严格执行新开工程安全技术交底和施工方案(安全方面)审核制度安全管理部对所有新开工工程项目进行安全技术底，交底内容涉及工程安全生产，文明施工、员工生活、居住环境改善，禁止使用落后技术等。项目经理、专职安全员、特种作业人员必须持有效上岗证上岗的规定等，使各新开项目部充分了解公司对项目部的具体管理方式、制度
6、及要求。使各项目部从开工之日起就处于公司监控管理之中，从而确保公司安全目标的实现。加强对项目的施工组织设计和各专项方案（安全方面）的审批工作，施工组织设计和专项施工方案是指导项目部具体施工的重要指导性文件，能否顺利安全地按时完成工程施工任务起着关键的作用，工程做得好与坏第一步就是施工方案及各种专项方案审核工作，是否把好关，建好议。今年上半年共审核方案50余个。4、参加每月联检和安全隐患复查制度在联检工作中严格执行jgj59-99检查标准和公司转发的关于加强辖区内在建房屋建筑和市政基础设施工程安全生产管理及技术保障措施通知通知等管理性文件，各项目部都很重视公司的联检工作，联检后的项目部在安全生产
7、、明文明施工上有很大提高，公司联检工作组的工作得到了许多建设单位，监理单位以及政府主管部门的肯定及表扬。安全管理部每月派专职安全管理人员参加联检组对在建工程项目进行的联检工作。具体联检安全检查内容分为以下几个方面：一、项目部是否及时层层签订、落实安全责任制；二、安全管理制度是否健全；三、项目部管理人员是否有“管生产、必须管安全”的管理意识；四、联检工作中检查施工作业面各工种员工在事故过程中是否有违章行为；五、施工现场是否存在较大以上的安全隐患；检查完后，将存在的安全隐患、安全违章行为及管理上的缺陷，通过现场会议的形式通报给项目部，对安全隐患较大的事项现场下发安全隐患整改知通，指出具体隐患、违章
8、实事，限定整改时间，落实责任人，并跟踪监督，直至隐患消除为止。在安全文明施工检查内容重点有以下几个方面：一、施工现场的管理人员办公区域办公管理制度、员工食堂卫生制度、食堂员工在具体工作过程中是否是按卫生制度进行操作，食堂工作人员是否持有健康证上岗作业，食堂用电、用水、用气是否存在安全隐患；二、员工宿舍卫生、治安等管理制度是否健全、张贴上墙、卫生、治安是否落实责任人；宿舍生活用电是否有违章行为，是否存在用电安全隐患；三、施工现场材料是否分类堆码整齐、张挂标识标牌等；建筑垃圾是否分类收集堆放，清运及时；四、临边防护、外架、施工用电、施工机具（机械）等处是否张挂了相关安全操作规程及安全提示牌图。安全
9、管理资料等方面进行检查，具体评定是根据建筑施工安全检查评分标准jgj95-99等为依据。提出安全生产、文明施工上存在的问题和整改措施，对公司提出的安全隐患整改措施无动于衷，多次到项目督促均未见其成效的，安全管理部根据公司安全管理制度对项目进行了罚款并要求限定的时间内完成整改内容否则加倍处罚，后经复查项目已对安全隐患逐一进行了落实。5、对重要工程进行专项检查本部门结合质建【XX】87文件精神，对深基坑、高边坡，超高悬挑脚、落地脚手架，超高、超夸度模板支撑体系，由于施工难度大，安全隐患多等特点，稍有疏忽就会造成重大安全事故，给企业带来不可挽回的损失。首先要求针项目部根据工程实际情况编制切实可行的施
10、工方案报公司各部门审批，然后严格按照审批后的方案组织精心施工，安全部对重要施工工序进行监管，如发现施工现场与方案不符时，出现新的隐患，立即要求项目进行整改，直至达到方案要求，消除隐患为止。例如今年上半年多次对复盛五宝路桥墩超高落地脚手架搭设等进行了专项查检验收。三、下半年工作重点及工作计划1、加强项目部安全的管理，确保全年安全管理目标的顺利实现首先我部要更加多深入施工现场了解实际情况，配合项目制定行之有效的安全管理措施，从项目管理制度、项目班子人员配置、施工过程中是否按相关安全法律法规、安全技术规范执行等方面给予帮助，为项目部做好服务工作；然后安全管理部在检查过程中对项目存在安全隐患较大，违章
11、行为严重的项目部加大安全管理力度，将一切安全隐患，违章行为控制在事发初期，将一切损失降到最低限度。2、加大对项目安全文明施工的管理力度加强对项目部文明施工的检查力度，要求项目严格执行行业标准和*市及公司的相关管理制度规定，严格控制施工现场的扬尘污染、带泥上路、噪声扰民等方面的工作。要求各项目部严格执行企业vi形象，凡新开项目部大门、围墙、办公区、生活区及塔吊后臂等处必须按公司vi形象的要求进行布置，项目部所用企业标徽、标语、字体、颜色均要符合公司vi形象的规定执行。大力抓好市级文明施工工地工作，确保今年公司定下的各种安全管理目标指标顺利完成，因此，我部门要加强对市级文明施工工地的指导和监督各种
12、，发现问题立即要求创建项目部进行整改，确保文明施工工地每次检查验收一次性通过。3、督促项目进一步完善贯标工作中安全资料，确保外审顺利通过公司今年确定的外审项目是xxxx工程等贯标软件资料，施工现场硬设施上（安全方面）还存在一定的不足，本部门将进一步深入现场督促项目部完善的工作，要求项目投入一定的物资和人力，必须满足三体系贯标要求，确保外审复查一次性通过。安全管理部负责人：李友叨XX年6月20日第二篇：XX年护理质量与安全管理小组半年工作总结护理质量与安全管理小组半年工作总结为进一步提高手术室护理质量与安全管理工作质量，现将手术室XX年度上半年护理质量与安全管理小组的工作进行总结。一、 继续认真
13、落实医院护理质量管理制度1、 护理质量管理实行护理部-病区两级质控标准，在上级领导指导下，科室质量与安全管理小组依照质控标准，结合本科室的实际情况进行全面质控。以便及时发现工作中的问题，及时改进，持续提高护理质量。2、 做好科室护理人员的相关培训，针对薄弱环节，做好重点督促检查工作。学习医院有关手术室护理质量与安全管理的相关规章制度。二、 上半年存在问题：手术室护理质量与安全主要从手术室消毒与隔离、病人安全、护理服务、医疗急救物品、药品、设备完好管理、护理文书、标本管理等方面进行质控。发现问题，分析原因，提出整改措施，进行总结分析。并定期向有关部门汇报质控小组活动情况。上半年存在的主要问题有：
14、1、 护理文书书写欠认真，相关工作记录本个别护理人员字迹潦草。2、 药品管理交接有时流于形式，未认真检查。3、 劳动纪律有时松散，出现个别人员早会迟到现象4、 病理标本管理不规范。5、 重点环节之间交接衔接不紧凑，个别急症病人未佩戴腕带。三、 原因分析：监管培训各组组 长未将质 护士长监管控检查标准落到科室相关规章制度不到位 实处培训不到位，业务培训流于形式 护理质控问题 对护理文书方面的法律意识科室之间协作没有达成不强个别工作人员责任心差， 共识，个别手术科室内部确界定流程 马虎协作责任心四、 整改措施：1、加强对急救药品、物品、设备的管理，严格仔细交接班，定位放置。2、抽查核心制度落实情况
15、。3、加强培训学习。无菌操作、院感、安全制度等方面的学习。4、加强工作责任心的锻炼，加大对低年资护士的培养力度。5、护士长加大检查力度，奖惩举措。第三篇：安全质量管理工作半年总结XX.6.23安全质量管理工作半年总结XX年上半年以来，全国的安全、质量形势极其严峻，项目部在局指挥部及公司的领导下，高度重视安全生产，加强安全生产管理，抓好安全责任落实。半年以来，安全、质量管理工作平稳推进，未发生任何安全、质量事故，总体处于可控状态。一、安全方面鉴于我项目部施工段紧邻既有线，部分桥梁承台侵入既有线路基边坡，全线跨越两条铁路线、两个车站、三条地方公路，安全风险高、施工难度大、安全压力重，所以将营业线施
16、工安全作为工作主线，并抓好高空作业安全、消防安全、大型机械设备作业安全等。半年以来，主要做好以下工作：1、落实安全责任制和责任包保制度，把各位主要管理人员和各职能部门在安全管理工作中应担负的责任从制度上固定下来，确保安全工作真正做到了有人抓、有人管。2、加强对进场的管理、技术、安全、防护人员的安全教育和培训，切实提高其营业线施工安全意(好范 文站推荐：)识和业务水平。加强安全、技术交底和培训，并确保交底交到一线作业层。半年以来，共组织安全、技术学习培训6次，安全、技术交底400多人次，学习有记录、交底有签名，取得预期效果。3、加强对大型机械设备的资质核备和临近营业线施工安全管理，操作人员必须持证上岗，并加强施工现场安全防护和监控力度，大型机械设备临近营业线作业必须执行“一
