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1、XX航空材料研究院人力资源部教育培训副部长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）人员教育、学历结构改善程度促进员工自我教育、培养高学历、高素质员工按期毕业的研究生及出站的博士后人数；在职接受学历教育的员工人数部长研究生招生组织的规范度确保报考工作的有序性和报考人员的资格考生资格审查出现漏洞或组织报考工作中违反国家相关法规为否决性指标研究生考试组织的严密性保证入学考试的顺利组织由于工作疏忽或管理不善出现考题泄露、考场监考混乱为否决性指标研究生培养的规范度保证研究生的培养质量上级对研究生培养工作验收结果；未通过上级验收为否决性指标研究生管理毕业答辩组织的
2、规范度保证研究生的培养质量未按程序组织毕业答辩为否决性指标学位点和博士后流动站管理的规范化加强对学位点和博士后流动站的管理是否通过上级部门的评估、审查 ；未通过验收为否决性指标培训工作的计划性和针对性加强培训工作的计划管理是否在年初制定全院培训工作计划 培训计划完成率保证培训工作顺利开展实际开展培训与计划开展培训的比例培训的各项准备工作是否一一落实；培训组织过程是否有序培训组织过程的规范度提高培训实效按照培训管理办法落实各项组织工作出现失误的次数按培训管理办法应开展培训的落实度为员工提供充分的培训机会新入院员工未参加培训的人数；有岗位调换的员工未参加培训的人数等培训的实效性确保培训工作落实到具体的改进、提高培训效果满意度调查；绩效考核分数的提高程度培训效果提高员工的知识、技能及对航材院的归属感主管领导对受训员工的评价调查结果；员工对培训满意度的调查结果上岗证及特种设备操作证管理的规范化确保科研、生产过程中人员和设备运行的安全是否按时、按要求对有关人员开展岗位培训；有无特殊岗位员工无证上岗重要任务完成情况航材院下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注
