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1、公司项目安全环境管理汇报材料按照公司项目管理全过程建议咨询要求，结合我们项目安全生产管理实际，对安全环境管理建议和看法汇报如下；强化安全责任制度安全工作，需要项目部全体人员的参与、群防群治，才能有效管理。但在实际工作中，存在很多责权不清地方。你比如安全技术方案，按照要求是有施工技术人员最初编写的，但事实上，施工技术人员并不清楚或者是不愿意编写；施工作业中，存在有安全隐患，施工技术人员也不清楚自身安全责任。所以说强化安全意识，加强安全管理，建立健全安全管理制度是很重要的。这种现象不仅需要项目的努力，也需要公司通过不断的交流、沟通、学习培训，使大家有安全认识，知道自己安全责任理念。加强项目安全环境
2、管理交流项目部安全环境管理水平的高低，有多个方面，但安全管理人员的管理水平确实至关重要。而我们目前实行的基本上是闭门造车，没有安全交流、缺少安全培训。如果我们一个月或者是一季度，能够把兄弟项目好的经验拿来参考，拿来学习，吸其精华、去其糟粕。通过一部分标杆工程的建立，达到建立一大部分标杆工程，实现安全环境管理质的飞跃的目的。建立安全会议制度和奖罚制度建立安全会议制度，及时的发现问题，解决问题，把事故隐患消灭在萌芽状态。建立奖罚制度，成立安全管理基金，把项目部的安全管理与工程管理相结合。每个季度或者是每个月对没有出现安全问题的给予奖励，出现安全问题的给予罚款，这样形成比、学、赶、超的安全管理氛围，在这过程中每个人的安全意识就发生了小小的提高，日积月累，安全问题就会在大家心里都有提高。加大安全资金投入安全资金投入，基本上每个项目实际生产中都是远远打不到公司要求的，这个问题也不仅仅是哪个项目部的问题。但是我们要牢记安全问题事前投入和事后投入的比例是1:5，甚至更高。而一旦出现伤亡事故，代价很可怕的。所以无论是从现场维护还是对员工的安全用品发放来说，切实有效的增加安全投入是很有必要的。对公司层面的建议由于公司不直接参与项目安全管理的具体工作，指导意义较大。我们就希望公司对安全管理工作的多交流、多指导，使项目管理工作更上一个台阶。以上只代表个人建议，如有不足之处请领导批评指导。
