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1、现场施工安全生产管理资料和记录实例 C基本要求类工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 项目名称： 目录C1安全管理目标（形成文件）（0）C2安全生产职责和考核奖惩（3）C2-1安全生产职责、交底（5）C2-2安全生产职责的考核（25）C2-3安全生产职责奖惩（38）C3安全物资、设施、设备、资金等资源配置管理（39）C3-1安全文明施工措施费用计划（40）C3-2安全文明施工措施费用台帐（43）C3-3设备台帐（45）C3-4安全物资验收记录汇总表（47）C3-5大临设施的管理（52）C4安全教育（56）C4-1安全教育培训实施记录（57）C5交底、验收、检查、整改、复查（69）C5
2、-1安全技术交底（70）C5-2安全设施设备的验收（87）C5-3事故的应急救援预案（89）C5-4防火控制（119）C5-5检查、整改、复查（140）C6班组安全管理（146）C6-1班组及专兼职安全员名单（0）C6-2班组安全文明检查记录表（147）C7事故报告、处理、统计（149）C7-1工伤事故月报表（150）C8内部与外部审核和改进（152）C8-1内审审核（略）（0）C8-2外部审核（略）（0）C9其他（154） C9-1附：JGJ59-2011安全检查评分表（154） C9-2分包控制的相关资料（154） C9-3文明施工的相关资料（154） C9-4绿色施工的相关资料（154）
3、C2安全生产职责和考核奖惩C2-1安全生产职责、交底（5）C2-2安全生产职责的考核（25）C2-3安全生产职责奖惩（38）项目部职能部门（或岗位）安全生产管理体系要素职责分配表C2-1施工现场安全管理体系要求领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理3管理职责 3.0.1一般要求 3.0.2总包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责 3.0.3项目负责人员的安全职责 3.0.4各职能部门（或岗位）的安全职责 3.0.5安全职责的沟通的履行3.0.6安全职责考核奖惩制度 4策划 4.0.1安全管理目标 4.0.2风险控制措施的
4、策划 4.0.3风险控制措施的审批与论证 4.0.4风险控制措施内容的特别要求 4.0.5资源配置计划 4.0.6策划结果的修订和调整 5实施和检查 5.1教育培训 5.2分包控制 5.3安全技术交底 5.4安全验收 5.5安全检查 5.6动态监控 5.7整改和复查 5.8应急和事故处理 5.9考核和奖惩 6审核和改进 6.0.1隐患排查治理 6.0.2内部审核 7资料和记录 工程项目部安全生产责任制编制： 审核： 批准：编制日期：年月日目录C2-1-1项目经理安全生产岗位责任制（7）C2-1-2项目副经理安全生产岗位责任制（11）C2-1-3项目工程师安全生产责任制（12）C2-1-4安全员
5、安全生产岗位责任制（13）C2-1-5施工员安全生产岗位责任制（14）C2-1-6质量员安全生产岗位责任制（15）C2-1-7材料员安全生产岗位责任制（16）C2-1-8资料员安全生产岗位责任制（17）C2-1-9技术员安全生产岗位责任制（18）C2-1-10机管员安全生产岗位责任制（19）C2-1-11 标准员安全生产岗位责任制（20）C2-1-12劳务员安全生产岗位责任制（21）C2-1-13班组长安全生产岗位责任制（22）C2-1-14职工安全生产岗位责任制（23）C2-1-15项目安全领导小组主要职责（24）C2-1-1 工程项目经理安全生产岗位责任制1、 建筑施工项目经理必须按规定取
6、得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个或两个以上的工程项目担任项目经理。2、 项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。3、 项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。4、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验
7、不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得纂改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。不合格的产品。5、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。6、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。7、项目经理必须将安全生产费用足额
8、用于安全生产防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。8、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。9、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。10、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。交底人：被交底人：日期：项目经理安全生产责任制未按住建部要求执行，
9、扣分标准如下：C2-1-2 工程项目部副经理安全生产责任制一、主管生产的项目部副经理，对本项目部的劳动保护和安全生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家及上级部门颁发的劳动保护和安全生产的法令、法规、标准、规范和制度。根据项目安全管理计划负责项目安全管理计划措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作，并经常注意督促检查。二、协调安全管理体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。三、定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。四、实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。五、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督
10、促。负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。六、坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程上，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并要付诸实施。七、做好施工现场安全生产检查工作，落实整改“三定”措施。八、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止发生重复事故。九、对分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。交底人：被交底人：日期：C2-1-3 工程项目部工程师安全生
11、产责任制一、编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。二、组织编制相应的安全管理计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。三、确定重大危险分部分项工程，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项方案并组织专家进行论证。四、根据本工程项目的特殊性制订安全操作规程；制定对施工方案、分部、分项、分工种的针对性安全技术交底文本并进行交底；五、组织对重大危险源工程与进场安全设备、设施的验收；六、对工程部门负责的安全管理体系要素进行监控，落实改进措施；7、 参加项目部安全生产检查，制订隐患排查治理措施；8、 参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。
