《联想集团年度评优与表彰制度和方案汇编(ppt 164页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联想集团年度评优与表彰制度和方案汇编(ppt 164页)（164页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2013年年度评优与表彰制度和方案汇编2013年11月目 录1 联想集团有限公司年度评优方案42 制造生产型企业年度评优评先方案143 年度优秀人员和团队评选办法184 年度优秀员工评选方案215 年度优秀员工评选实施方案范例286 公司年终奖励评比方案517 舒华年度优秀员工评选方案548 地产项目公司年度优秀员工评比方案599 年度优秀员工考评方案6110 年度优秀员工评选晋级方案6511 销售型企业年度评优方案6912 制药企业年度评优方案7513 房地产企业年度评优方案8214 年度表彰大会策划书8415 电子商务企业年终总结表彰大会方案9016 新年联欢会暨年度表彰大会策划书9217
2、 集团年度总结暨表彰大会方案9618 江苏CH公司年终总结暨表彰大会策划方案9919公司年终奖励评比方案10220 年度综合表彰评选方案11821 宣传思想工作评优方案12322 年终表彰大会暨新年晚会策划12823 京府煤化年度评优及表彰方案13324 年度总结表彰大会的方案15925 安全评优表彰大会策划书1611 联想集团有限公司年度评优方案年度评优通知2002财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2002财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：一指导思想1目的奖励在一年内对公司
3、战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2导向l 服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；l 体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二奖项设置1、公司级奖项 联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。 联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。 联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内； 市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内；专业服务奖：15名以内； 优质质量奖：10名以内； 杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在
4、一起工作超过2个季度的TEAM。 2、部门级奖项 由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。 注：员工总数按各部门2002年12月31日在岗员工总数。三、 公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）联想奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。（2）联想风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。（3）联想五十杰 技术创新奖：在公司产品和技术
5、研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。 市场先锋奖：取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。 管理卓越奖：采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了坚实的保障。 专业服务奖：以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。 优质质量奖：以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用
6、好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。（4）杰出团队奖 团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。四、评选流程（一）组织保障1 总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。2 评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组，其主要职责为：l 组成初审小组，对候选人进行初审； l 准备候选人投票会呈现材料；l 主持相应奖项的决策投票会。“联想奖”、“联想风范奖”：杨元庆 牵头 人力资源部支持“杰出团队奖”： 王晓岩、李祥林 牵头 企划部支持“联想五十杰”评审
7、小组 “技术创新奖” ：贺志强 牵头 产品链管理部支持 “市场先锋奖” ：乔松、杜建华 牵头 企业推广部/区域发展部支持 “管理卓越奖” ：王晓岩 牵头 人力资源部支持 “专业服务奖” ：俞兵、王晓春 牵头 IT服务经管部/客户服务支持部支持 “优质质量奖” ：刘 军 牵头 质量管理部/企划部支持（二）评选原则1 奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。2参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10的情况；“联想风范奖”的考核成绩要求为符合要求以上。（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。（3）三个除
8、外:l 除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选；l 除PO成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、 “专业服务奖” 、“优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”；产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖”；l 除总经理、副总总监高级经理外其他人员均可参与部门级评优；（4）其 他：联想控股50%（含）以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。4优先原则在同等条件下优先考虑以下因素：l 绩效考核成绩更优的员工；l 外埠员工
9、；l 职务低的员工；（三）评选流程 部门第一负责人向主管VP推荐主管VP提名评审小组初筛决策投票会呈现、投票产生获奖名单，获批公布相关说明：1联想奖、联想风范奖（1）提名：由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“联想奖”的提名为本系统1个，其它系统1个；（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。2 联想五十杰（1）提名：主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人（计算结果四舍五入）；（2）投票评选：VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票，AVP可选择最多参加2类奖项的投票。3杰出团队奖（1）提名：由VP以上人员各提名最多为2人，其中本系统1个，其它系统1个；（2）投票评选
10、：VP以上人员参加决策投票会进行投票。五、 相关时间要求：（1）3月24日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2-4），提交主管VP；（2）3月28日前，请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组（“联想奖”的提名填写附表1，其他奖项直接使用部门的推荐表）。（3）4月15日前，各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。六、其他如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：附表1：“联想奖”提名表 附表2：“联想风范奖”推荐/提名表附表3：“杰出团队奖”推荐/提名表 附表4：“联想五十杰”推荐/提名表附件1： “联想奖”提名表基 本 情 况
11、姓名所在部门岗位/职务全年考核成绩 （由人力部填充）候 选 人 参 评 材 料基本评价标准：带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的 打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。候选人事迹及推荐意见：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）附件2： “联想风范奖”推荐/提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年考核成绩 （由人力部填充）部门总经理推荐意见签字：年 月 日主管VP推荐意见签字：年 月 日候 选 人 参 评 材 料基本评价标准：体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非
12、常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。候选人事绩描述：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）附件3： “杰出团队奖”推荐/提名表基 本 情 况部门/处/TeamLeader部门总经理推荐意见签字：年 月 日主管VP推荐意见签字：年 月 日候 选 团 队 参 评 材 料基本评价标准：1、战 略：积极响应公司战略导向，并创造性地落实；能主动思考和兼顾中长期发展，效果十分显著；2、业 绩：团队业绩突出，能明显的超越目标，在同系统的兄弟团队中处于上游；或在项目推进中有所创新， 有相当重要的示范效应，为公司带来显著经济与社会效益；3、协 作：能站在公司角度出发，进行协同和整体增值，能充分体现公司的核心
13、价值观；候选团队事迹描述：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）附件4： “联想五十杰”推荐/提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年考核成绩推荐参评奖项联想五十杰之技术创新奖 市场先锋奖 专业服务奖 管理卓越奖 优质质量奖部门推荐意见（50字以内）主管VP意见签字：年 月 日评审小组意见签字：年 月 日候 选 人 参 评 材 料联想五十杰基本评价要素候选人表现描述（以具体事例/数据说明）技术创新奖 1、成熟业务领域：所提出的产品（项目）定位准确，在国际或国内某一方面处于领先地位，获有相应知识产权，投入市场后反映良好，产生明显的经济效益与社会效益。 2、新业务/新技术领域：所提出的产品（项目）能代表公司的技术发展方向，或代表公司目前最高技术水平；转化成功或成为主流业务的重要支撑技术。 3、技术疑难:解决了公司重大技术技术疑难问题（包括售后服务过程），并取得明显效益。 4、技术成果/产出:重大的技术成果产出为公司带来显著效益或在业界处于领先
