职场10年经验培训资料

《职场10年经验培训资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职场10年经验培训资料（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、栖息之乐栖息之乐 岁末年初，向你的老板递一份报告岁末年初，向你的老板递一份报告 2001年4月27日 Eyong 你应该得到另眼相待你应该得到另眼相待 2 栖息之乐栖息之乐 机遇抓住先机遇抓住先3 1. 万事开头难万事开头难11 2. 态度定一切态度定一切20 3. 技巧万万千技巧万万千27 4. 精彩磨一剑精彩磨一剑35 5. 诚恳是本钱诚恳是本钱40 6. 老板明天见老板明天见43 内容内容 栖息之乐栖息之乐 机遇抓住先机遇抓住先 4 栖息之乐栖息之乐 寻找与抓住机遇是主动的思考、主动的行动寻找与抓住机遇是主动的思考、主动的行动 机遇只垂青有准备的头机遇只垂青有准备的头 脑。脑。 有条件要

2、上，没有条件有条件要上，没有条件 创造条件也要上。创造条件也要上。 成事在天，为事在人。成事在天，为事在人。 一个瓢泼大雨的夜晚，一个过 路人终于来到野外的一间茅屋 前。又冷又饿，可他总害怕推 门进去会受到冷遇，他也不愿 意打搅人家。于是就在屋檐下 躲雨，心想总比刚才在路上舒 服。后来，他昏了过去，让人 抱进茅屋。等他醒来之后，茅 屋的人问他：“你为啥不进来 呢？”他说：“深更半夜的， 敲门进来，害怕影响您，惹您 讨厌。”“哈，其实门就一直 是虚掩着的。我也不是这儿的 主人，我也是过路的，我咋会 嫌弃你呢？” 中外三句名言中外三句名言 有个年轻人，初到一家公司上班。 总经理在会上老是强调：大家

3、不要 去三楼的一个房间。于是，大家也 就从没去过那里。可这个年轻人偏 偏不信这个邪，就闯进三楼那个房 间。这是一个平常的房间。一张平 常的办公桌，桌上放着一张尘封了 的聘书。上边还没有填写什么。这 个年轻人真是胆大，他竟然拿着那 个聘书进了总经理的办公室。总经 理好好地打量了这个年轻人，然后 ，提起笔来，刷刷几下，在聘书上 写了几个大字，交给年轻人。总经 理说：“从现在开始，你就是销售 部的经理了！”年轻人感到茫然， 总经理就说：“我等你这么个人， 已经好长时间了！” 虚掩的门虚掩的门1 1虚掩的门虚掩的门2 机遇抓住先机遇抓住先 5 栖息之乐栖息之乐 丹麦有个了不起的物理学家雅各布 博尔，他

4、发现的碎花瓶理 论能够用来恢复文物、陨石等不知其原貌的物体，给考古学和天体 研究带来了意想不到的方便。 可这个伟大理论的发现并不是在什么上天赐予的机遇中找到的 ，而是从一次灾难中发现的。 一天中午，雅各布 博尔正在书房找书，不小心打碎了书架上 一个花瓶，他扭回头凝视着地下的碎片，心想这些碎片之间说不定 会有什么规律。于是便小心翼翼地拣起满地的碎片，然后把它们放 到桌子上，按大小分成三类，分别称出重量。雅各布 博尔立刻激 动了，因为他发现：这些碎片中10100克的最少，110克的稍 多，0.11克和0.1克以下的最多；同时，这些碎片的重量之间表 现为统一的倍数关系，即较大块的重量是次大块重量的1

5、6倍，小块 的重量是小碎片重量的16倍于是他将这个发现进行了理论研究 ，命名为“碎花瓶理论”。后来他将他的这个理论应用于实践，取 得了神奇的效果，给考古学和天体研究带来了意想不到的效率。 机遇对主动者就是成功的火种，对被动者可能就是灾难。机遇对主动者就是成功的火种，对被动者可能就是灾难。 雅各布雅各布 博尔博尔 机遇抓住先机遇抓住先 6 栖息之乐栖息之乐 这年头，有点头脸的，除了你我，差不多都是老板了，什么世道 有把上司叫做老板的； 有把前辈师傅叫做老板的； 有把研究生导师叫做老板的； 有把客户甚至顾客叫做老板的； 纯粹生意场上的老板当然是老板； . 简而言之，广义地说，谁掌握了我们的命运，谁

6、就是我们的老板！ 任何时候、任何地方，谁掌握了我们的命运，我们就抓住谁 抓机遇，先拿老板抓机遇，先拿老板 开刀的说开刀的说 机遇抓住先机遇抓住先 7 栖息之乐栖息之乐 魔鬼词典员工篇魔鬼词典员工篇： 所谓老板，就是老板着面孔的家伙！所谓老板，就是老板着面孔的家伙！ “扳命”：武汉方言，往好里说是向命运挑战；往不好里说就是不停地瞎折腾“扳命”：武汉方言，往好里说是向命运挑战；往不好里说就是不停地瞎折腾 。 “队伍”：在这里也是武汉方言，和家伙有些差不多，区别在于“队伍”还表“队伍”：在这里也是武汉方言，和家伙有些差不多，区别在于“队伍”还表 示人多，我们武汉人气魄还是比较足的，老板比不过外地多，

7、但也舍得叫“队示人多，我们武汉人气魄还是比较足的，老板比不过外地多，但也舍得叫“队 伍”。伍”。 机遇抓住先机遇抓住先 魔鬼词典老板篇魔鬼词典老板篇： 所谓老板，就是老是在扳命的队伍！所谓老板，就是老是在扳命的队伍！ 这就是老板，呵呵！这就是老板，呵呵！ 8 栖息之乐栖息之乐 老板着面孔是因为他心老板着面孔是因为他心 中没你的位置，你心中中没你的位置，你心中 缺乏对他的信任！缺乏对他的信任！ 老是在扳命是因为他正老是在扳命是因为他正 承受着压力而认为你不承受着压力而认为你不 能为他分担，你认为他能为他分担，你认为他 有事没事专存心找你的有事没事专存心找你的 茬。茬。 机遇抓住先机遇抓住先 主动

8、是金！主动是金！ 沟通是药！沟通是药！ 理解万岁！理解万岁！ 老板肯定是要板脸的，别让他对你；老板肯定是要板脸的，别让他对你； 老板注定是要扳命的，暗示他你理解老板注定是要扳命的，暗示他你理解 并可以帮他；并可以帮他； 其实你也需要扳一扳自己的命运，让其实你也需要扳一扳自己的命运，让 老板知道并请他帮你！老板知道并请他帮你！ 年头岁尾不过是个借口而已年头岁尾不过是个借口而已 老 板 是 孤 独 的 ！ 老 板 是 孤 独 的 ！ 9 栖息之乐栖息之乐 机遇抓住先机遇抓住先 可以这么作一个比较可以这么作一个比较 老板规定你要写总结报告老板规定你要写总结报告你主动向老板递一份总结报告你主动向老板递

9、一份总结报告 心烦是必然的 过程是痛苦的 检讨是必需的 成绩是小小的 满意是很难的 绩效是挂钩的 结局是难说的 积积 极极 与与 消消 极极 心态是轻松的 锻炼是自找的 老板是意外的 首肯是自然的 刮目是相看的 信任是积累的 关注是今后的 八股是肯定的 语言是乏味的 头脑是空空的 记录是僵死的 思维是单一的 特色是没有的 规则是老板的 索套是紧紧的 自自 由由 与与 被被 迫迫 可以用最擅长的形式 可以用很随意的语言 可以扬己长而避己短 可以王顾左右而言他 没有业绩谈进步也可 没有进步谈感受也行 没有感受谈他人可学 不情愿学有特长也成 10 栖息之乐栖息之乐 机遇抓住先机遇抓住先 心动不如行动

10、心动不如行动 给你的老板一份给你的老板一份PPT报告报告 以这个以这个PPTPPT为模板开始为模板开始 把握好心态把握好心态 认真做一个认真做一个PPTPPT 体现自己的思维与主动体现自己的思维与主动 你应该得到另眼相看你应该得到另眼相看 开个好头开个好头 栖息之乐栖息之乐 1 1 万事开头难万事开头难 12 栖息之乐栖息之乐 从职责的履行开始是最常见的方式从职责的履行开始是最常见的方式 姓姓名名 ：关云长关云长 职职位：位：刀斧手刀斧手 入职时间：入职时间：2002年年 主要特长：主要特长：青龙偃月刀青龙偃月刀 个人特点：个人特点：卹省屖娨渳咏尳，蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖，聫卹省屖娨渳咏尳，蹮襩

11、墉梮畛飲桎锼蠖愖，聫 鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩，梮畛飲桎锼蠖愖磦聫鸇鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩，梮畛飲桎锼蠖愖磦聫鸇 娨渳，咏尳犝蹮襩墉梮畛，飲桎锼蠖愖磦聫娨渳，咏尳犝蹮襩墉梮畛，飲桎锼蠖愖磦聫 鸇。鸇。 工作目标：工作目标：状蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖磦聫状蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖磦聫 鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩墉梮现鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩墉梮现 主要职责描述主要职责描述 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 认识与理解认识与理解 1. 2. 3. 4. 5. 6. 年内主要活动年内主要活动 1. 2. 3. 4. 5. 6. 个人进步个人进步 1. 2. 3. 4. 其他其他(或自我评价或自我评价) 1.

12、 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年职责履行年职责履行 1.1.万事开头难万事开头难 13 栖息之乐栖息之乐 从职责的履行开始是最常见的方式：简要说明从职责的履行开始是最常见的方式：简要说明 姓姓名名 ：关云长关云长 职职位：位：刀斧手刀斧手 入职时间：入职时间：2002年年 主要特长：主要特长：青龙偃月刀青龙偃月刀 主要职责描述主要职责描述 公司的职责划分中公司的职责划分中 应该有的，不要只应该有的，不要只 是照搬，一要简化是照搬，一要简化 ，突出要点；二要，突出要点；二要 在充分理解基础上在充分理解基础上 补加一两项你认为补加一两项你认为 更重要的内容。更重要的内容

13、。 认识与理解认识与理解 首先考虑老板最希首先考虑老板最希 望要的是什么？其望要的是什么？其 次考虑能给同事或次考虑能给同事或 下属示范带动什么下属示范带动什么 ？再是团队要求什？再是团队要求什 么？最后才是自己么？最后才是自己 的需求。的需求。 年内主要活动年内主要活动 换个角度考虑：你换个角度考虑：你 的贡献超越薪资的的贡献超越薪资的 活动是什么？不计活动是什么？不计 报酬的活动有哪些报酬的活动有哪些 ？再才是对得起薪？再才是对得起薪 酬的活动。其余的酬的活动。其余的 不说。不说。 个人进步个人进步 老板已作出肯定的老板已作出肯定的 内容打头，老板没内容打头，老板没 发现的你的优势为发现的

14、你的优势为 主体，个人职业生主体，个人职业生 涯小算盘相关内容涯小算盘相关内容 压阵，注意少而精压阵，注意少而精 胜过多而杂。胜过多而杂。 自我评价自我评价 谦虚一点有好处，谦虚一点有好处， 先自我评价一下，先自我评价一下， 再加上诸如“应该再加上诸如“应该 是”、“基本上”是”、“基本上” 、“总的说”、“、“总的说”、“ 还算是”、“有进还算是”、“有进 步”之类的语言进步”之类的语言进 行降格处理，降格行降格处理，降格 到平平或负面程度到平平或负面程度 就不说。就不说。 2004年职责履行年职责履行 1.1.万事开头难万事开头难 采用这种方式进行报告是最通常的做法，好处是谁都会写，动脑筋

15、的程度不算太高；不足是有点程序采用这种方式进行报告是最通常的做法，好处是谁都会写，动脑筋的程度不算太高；不足是有点程序 化，缺少特色，真要写好并不容易。从引出话题的角度，应该还是可行的，要想打动老板的心，还真化，缺少特色，真要写好并不容易。从引出话题的角度，应该还是可行的，要想打动老板的心，还真 得费一番心事，要点在于一要分析自己在老板心目中的地位；二要有一定层次，切合自己的身份；三得费一番心事，要点在于一要分析自己在老板心目中的地位；二要有一定层次，切合自己的身份；三 是叙事和自我评价要得体，千万不要引起老板的反感。是叙事和自我评价要得体，千万不要引起老板的反感。 14 栖息之乐栖息之乐 公

16、司现实公司现实个人理想个人理想 1 2 比较愿望与现实，说得到位也是很好的开局比较愿望与现实，说得到位也是很好的开局 我能做的我能做的 3 专业发展专业发展 成为战略咨询及管理专家成为战略咨询及管理专家 熟悉中小型国企、私企、外企机制熟悉中小型国企、私企、外企机制 公司在国内咨询业还未入流公司在国内咨询业还未入流 私企、小型企业客户多，其他空白私企、小型企业客户多，其他空白 收集学习名家案例收集学习名家案例 从大量接触的小案例中找寻规律从大量接触的小案例中找寻规律 角色定位角色定位 咨询师或职业经理人咨询师或职业经理人 咨询项目一般成员咨询项目一般成员 文档录入与保管文档录入与保管 能参与就尽量说，否则认真听能参与就尽量说，否则认真听 基本功与便利条件，规范很重要基本功与便利条件，规范很重要 实践环境实践环境 能接触到高层次的企业能接触到高层次的企业 能独当一面工作能独当一面工作 客户层次不高客户层次不高 跟班跟班 学到不少歪招学到不少歪招 思考、细致、比较，以发现问题为乐思考、细致、比较，以发现问题为