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1、模式六：一、基本资料1.职务名称：办公室主任 2.直接上级职位：经理 3.所属部门：办公室4.工资等级： 7 5.工资水平：680840点 6.分析日期：7.辖员人数：476人 8.定员人数： 1 9.工作性质：公务管理10.分析人员： 11.批准人：二、工作概要1 工作摘要综合管理公司人事、行政和总务，协调各部门的关系，对公司经营状况进行常规分析，主持各种计划与规章制度的编制并负责监督实施，同时，负有管理、指导和培训本部门员工的责任。2 职务说明（逐项说明工作任务）编号工作任务的内容权限工作规范号消耗时间（%）1综合处理公司各种文件、资料011012公共关系011023人员招聘与录用0120
2、14员工考核012035劳动合同与劳动争议管理012046员工保险与福利管理012057工资管理012068公司发展规划、年度计划的拟定014029公司规章制度的制定实施修改0140110公司经营状况的常规分析0140311财务报表审核三、任职资格所需最低学历小学毕业 初中毕业 高中毕业职业高中专业中等专科大学专科行政管理与企业管理专业大学本科其 他说明所需技能培训不需要熟练期 月三个月以下培训科目1 秘书学2 领导科学3 公共关系学4 法律及财会知识三至六个月六个月至一年一年至两年两年以上年龄与性别特征 适应年龄： 适应性别：经验1.从事秘书工作两年 4.从事总务后勤工作两年 2.从事一般法
3、律事务工作两年 5.有三年管理者经验3.从事劳资工作两年一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息管理公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力需求程度44444333333兴趣爱好项目需求程度个性特征项目责任心情绪稳定支配性需求程度544职位关系可直接升迁的职位副总经理可相互转换的职位总经理助理可升迁至此的职位总务管理、办公室主任助理四、工作执行职责指导监督考核工作分配公司行政公司总务人事制度制定制度实施经营分析部门协调分配制度信息管理技术领域1. 人事2. 行政3. 总务4. 经营管理设备运用电话、计算器、复印机、电脑管理领域1.人事行政决策及人事制度制定、实施2.行政总务管理
4、3.信息管理4.协助总经理行使公司管理职权工作结果1. 建立、健全规章制度，并监督实施效果良好 5.无责任性失误2. 人、车调配以满足公司需要 6.协调各部门关系3. 随时掌握并汇报公司经营状况和发展动态4. 进行后勤、行政服务保证公司业务顺利进行五、体能要求工作姿势站立15% 走动25% 坐60%视觉范 围1 2 3 4 5小 大集中程度 60% % 100%说 明精力紧张程度1 2 3 4 5不紧张 非常紧张发生频率1 2 3 4 5 低 高体力消耗1 2 3 4 5 小 大六、工作场所工作场所 室内80% 室外20% 特殊场所 % 危险性危害程度具有危险性外出发生频率极少其 他职业病名 称说 明工作时间一般工作时间 1 2 3 4 5 固定 经常变动主要工作时间白天备注加班时间少晚上不确定工作均衡性1 2 3 4 5 均衡 不均衡环 境1 2 3 4 5舒适愉快 极不舒适愉快
