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1、中建七局项目管理考核标准（技术质量版块）培训,中建七局技术质量部,目录,考核内容,考核内容共计十个板块100个子项，按照检查内容的重要性考核表中的“序号”栏加的子项为保证项。其中保证项50项分值为75分。,考核规则,其它内容详见建 七工【2013】301号“关于印发项目管理考核试行办法的通知”及相关文件。,1）所有考核子项的考核标准具有唯一性，即：符合标准的，得标准分；不符合标准的，得0分； 2）不适用的子项，在项目管理考核记录表中“检查结果描述”栏注明“不适用”。不适用子项包括考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生且无法整改的子项等； 3）各板块不合格保证项比例大于50的，则该板块记为0分；
2、 4）实行百分制计分规则，总分100分。,考核项共6项，其中保证项3项（2、3、4项），分值各1.5分；一般项3项， 分值各0.5分；总分值为6分，检查中有2个保证项不合格，本版块得0分。,1、技术文件管理：技术文件是否由项目部统一签收、发放。（0.5分） 2、施工组织设计： 施工组织设计是否在规定时限编制完成；是否按照规定的程序审批。 （1.5分） 3、专项施工方案：专项施工方案是否按照规定进行编制、审批。 （1.5分） 4、专项施工方案：专项施工方案是否进行安全及技术交底；是否按照批准的施工方案组织验收。 （1.5分） 5、施工监测记录：专项施工方案规定须做连续监测的，是否按规定监测，监测
3、记录是否完整。 （0.5分） 6、资料管理：是否有专人负责档案、资料管理；技术资料管理是否符合要求。 （0.5分）,技术管理版块考核内容,2.1技术文件管理考核标准,2.1技术文件管理检查存在问题,本项主要考核技术文件收发文管理和图纸、设计变更等技术文件使用管理是否规范。检查中存在的主要问题有： 1、收发文登记记录不全：缺少收发文日期、缺少收发文数量；有发文记录，缺收文记录；有收文无发文；收文和发文记录的内容不能相对应。 2、发文登记签字不全，收文人签字人非本人，多人签字为同一人代签，明显为后补。 3、图纸会审、设计变更、工程洽商单无业主签字、无签字日期、无各单位盖章；个别项目开工近4个月图纸
4、会审未办理相应的签字手续。 4、技术文件未盖章发至分包单位，个别发至分包单位的技术文件无设计单位签字和盖章，亦无项目部 人员的签字和盖章。 5、抽查图纸会审、设计变更的内容未在施工图纸上标注或标注漏项较多；有的在电子版上标注，但不能反映图纸的变更情况，也不能提供对变更内容的落实情况的相关资料（如针对变更的技术复核、变更完成情况清单或变更完成后的工程签证等）。,2.1技术文件管理注意事项,1、项目收发文的管理考核项有两项，另一项在综合管理版块，个别项目的前期收文（如图纸）可能在综合办公室。 2、个别项目土建部分收发文内容完整，缺少对安装部分收发文的统一管理。（个别项目总包和安装单位两套班子。）
5、3、检查中发现收发文登记、图纸标注等个别缺漏项，图纸会审有签字盖章但无日期等瑕疵，在不影响本检查项总体受控的情况下实际操作时建议与检查人员沟通不扣分。 4、检查中如发现图纸标注的多项遗漏，建议提供针对变更的技术复核、变更完成情况的标识，变更完成后的工程签证等资料，证明该检查项受控；建议项目部应至少完成自项目管理考核标准颁布实施以后（2013年10月以后）的相应的图纸标注。,2.2施工组织设计编制审批考核标准,2.2施工组织设计编制审批考核重点,本项主要考核项目施工组织设计是否及时编制，是否按要求进行审批，施组内容是否完整，是否有针对性，考核重点如下： 1、检查施工组织设计的编制完成时间与开工报
6、告的开工日期、图纸收文日期、图纸会审日期，应在开工之后30天内完成施工组织设计的编制；边设计边施工项目，应在收到完整图纸之后的30天内完成施工组织设计的编制，同时提供开工时的施工方案、施组编制完成之前的前期施工方案。 2、局签约项目施组审批：2013年2月以前中型以上项目应提供局施组审批单；2013年3月至8月，特大型（5亿元及以上）项目应提供局施组审批单， 2013年9月及以后，大型（3亿元及以上）项目应提供局施组审批单；其它均由直营公司审批（以总工程师签字为准），审批表格式见附页； 2013年8月前大中型项目施组审批权限与局规定不符的，经局技术质量部复核完成局用印手续的可视为受控。 3、法
7、人公司签约项目的审批流程执行法人公司的相关规定，建议与局项目管理核心流程保持一致。 4、施组内容与工程实际严重不符的得0分，要求无重大缺漏项，无明显的抄袭。,2.2施工组织设计编制审批流程（局签约）,特大型、大型项目施工组织设计审批流程（3亿元及以上）,2.2施工组织设计编制审批流程（局签约）,特大型、大型项目施工组织设计审批流程（3亿元及以上）,2.2施工组织设计编制审批流程（局签约）,中小型项目施工组织设计审批流程（不到3亿元）,2.2施工组织设计编制审批流程（局签约）,中小型项目施工组织设计审批流程（不到3亿元）,2.2施工组织设计编制审批审批表单（局签约）,2013年3月至8月，局项目
8、管理核心流程要求，特大型（5亿元及以上）项目施组报局审批；2013年9月及以后，修订后局项目管理核心流程要求，大型（3亿元及以上）项目施组也应报局审批,2013年2月以前，按照局质量管理手册要求，中型项目报批走公司相关业务部门流程局副总工审批，大型及以上项目走局相关业务部门流程局总工审批。,2.3专项施工方案编制审批考核标准,2.3专项施工方案编制审批检查存在问题,本项主要考核项目专项施工方案是否按要求编制，是否按要求权限进行审批，A类方案是否按要求进行专家论证。 1、A类方案未组织专家论证或未按签约合同主体单位的A类方案管理要求办理审批流程，如超过36m跨钢箱梁、集中线荷载超过20KN的现浇
9、空心楼盖、深基坑支护工程等，以及作为总包方未对分包工程的A类方案组织方案的专家论证和审批工作。当基坑工程在总包进场前已由甲指分包或已施工完成，考虑到基坑工程的特殊性，我们仍应收集基坑支护的图纸、施工方案、专家论证资料、基坑监测记录等并对基坑支护的施工质量和使用过程进行跟踪。一方面是履行总包责任，另一方面是了解基坑周边设计允许荷载对对施工组织（道路、堆场、临设等）的影响采取相应的安全防护与安全管理措施。 2、B类方案（如塔吊基础、塔吊安拆、施工电梯安拆、卸料平台、钢结构吊装、预应力工程、深度超过3m土方与基坑工程、单件超过100KN起重吊装工程等）、临时用电、安全施工组织设计等方案未报直营公司或
10、子公司审批。,2.3专项施工方案编制审批检查存在问题,3、方案编制缺项或编制粗糙：如在施工组织设计的基础上未编制测量、模板、钢筋、混凝土砌体、抹灰、冬雨季施工等方案，且施组中涉及该项方案的内容过于简单；或施工方案编制内容过于简单；自行进行沉降观测未编制方案或方案内容过于简单，等等。 4、方案主要内容存在缺项：如危险性较大的施工方案内容与住建部2009年87号文要求内容不符，有的A类方案没有计算书，施工临时支撑的受力杆件没有主要施工参数。 5、方案的内容以偏概全：如脚手架有外墙架、没有内天井架，外墙脚手架有悬挑架没有落地架；如项目楼板有100、120、250、400多种板厚，模板计算书只有120
11、厚一种。 6、方案缺乏指导性：如在板厚分别为100、120、250、400时的情况下，立杆间距统一为800*800，现场不可能按该方案施工。 7、方案的分类未有效识别，项目编制了相应的施工方案未能进行正确分类。不少项目总工没有听说过住建部87号文，也不了解公司对施工组织设计和施工方案编制审批要求。,2.3专项施工方案编制审批注意事项,1、局签约项目专项安全施工方案的审批，2013年2月以前审批表格按原表格式，应有局A类方案审批单；2013年3月以后审批表格执行项目管理核心流程表格式，2013年8月以前的A类方案可由各公司自行审批后报工程局备案， 2013年9月及以后，所有的A类方案均应报至局审
12、批。2013年9月以前A类方案审批权限不符的，经局复核完成局用印手续的视为受控。 2、B类方案的审批由各公司总工程师负责审批， 2013年3月以后审批表格执行项目管理核心流程表格式。 3、项目部应建立各类方案的台帐，A、B类施工方案的划分按照住建部2009年87号文分类要求执行，对于临时用电施工组织设计、安全施工组织设计等规范有相应要求的，执行B类方案的审批流程。 4、法人公司签约项目的审批流程执行法人公司的相关规定，建议与局项目管理核心流程保持一致。,2.3专项施工方案编制审批注意事项,5、A类、B类方案缺漏项、审批程序不符，A类方案无专家论证，视为不符合。对于总包进场前已由甲指分包完成的项
13、目，如深基坑支护，项目部搜集了基坑支护图纸、方案和专家论证、基坑监测资料的，视为受控。 6、未按流程要求审批，但已施工完成，施工方案无重大缺陷，未造成质量安全事故和形成重大质量安全隐患的，项目管理考核不扣分，但不视为受控（影响技术质量管理考核评价）。 7、检查中发现个别公司临时用电施工组织设计按该公司制度为公司生产副总经理审批，建议按照规范要求统一由公司总工程师审批。 8、局签约项目的A类施工方案，应提前在专家论证前15日报至局技术质量部初审，结合初审意见完成修改后经局技术质量部同意后方可进行专家论证，专家论证原则上由局技术质量部负责组织，或委托各单位总工程师组织专家论证。 9、安全方案的检查
14、在安全管理版块安全策划内容亦有涉及，有可能两个版块同时扣分。,2.3专项施工方案编制审批A、B类方案分类（建筑市政）,2.3专项施工方案编制审批A、B类方案分类（建筑市政）,2.3专项施工方案编制审批A、B类方案分类（建筑市政）,注：国家及行业相关规范、标准要求由企业技术负责人审批的分部分项工程施工方案，执行B类方案审批流程。 如临时用电施工组织设计、项目安全施工组织设计等。,2.3专项施工方案编制审批A、B类方案分类（公路水运）,2.3专项施工方案编制审批A、B类方案分类（公路水运）,2.3专项施工方案编制审批A、B类方案分类（公路水运）,分类依据：公路水运工程安全标准化指南（交通部工程质量
15、监督局组织编写、人民交通出版社出版）,2.3专项施工方案编制审批权限（局签约）,注：分包工程的施工方案由分包单位技术负责人编制；实行总承包管理的，其审核审批权限及流程按相应施工方案类别要求执行，需要专家论证的由总承包方组织进行专家论证，对于进场前甲指分包已进行施工的项目，需收集相应的资料并履行相应的管理责任。,2.3专项施工方案编制审批流程（局签约）,超过一定规模危险性较大的专项安全施工方案编制审批流程（A类）,2.3专项施工方案编制审批流程（局签约）,超过一定规模危险性较大的专项安全施工方案编制审批流程（A类）,2.3专项施工方案编制审批流程（局签约）,超过一定规模危险性较大的专项安全施工方
16、案编制审批流程（A类）,2.3专项施工方案编制审批流程（局签约）,危险性较大的专项安全施工方案编制审批流程（B类）,2.3专项施工方案编制审批流程（局签约）,危险性较大的专项安全施工方案编制审批流程（B类）,2.3专项施工方案编制审批流程（局签约）,一般性专项安全施工方案编制审批流程（C类）,2.3专项施工方案编制审批流程（局签约）,一般性专项安全施工方案编制审批流程（C类）,2.3专项施工方案编制审批方案审批表单（局签约）,2013年3月至8月，局项目管理核心流程要求，A类方案走公司相关业务部门流程由各公司审批；2013年9月及以后，修订后局项目管理核心流程要求，A类施工方案应报局审批,2013年2月以前，按照局质量管理手册要求，A类施工方案报批走局相关业务部门流程局总工审批。,2013年3月以后，项目管理核心流程B类施工方案审批表。之前格式不限以公司总工程师签字为准。,2.4专项施工方案实施与验收考核标准,2.4专项施工方案实施与验收检查存在问题,本项主要考核专项（安全）施工方案实施管理情况，包
