《k3-wise-plm-技术培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《k3-wise-plm-技术培训（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国智造，K/3创造 金蝶创新管理平台 K/3 WISE PLM,主要内容 什么是PLM 技术部门概况 PLM平台下如何开展设计工作 PLM平台下如何管理技术资料 PLM平台下如何管理产品开发 PLM平台下如何控制变更 PLM的适用行业 PLM对企业的价值 如何实施,什么是PLM 产品生命周期管理 对产品全生命周期过程进行管理的系统 生命周期 通俗的讲就是产品的生、老、病、死,PLM的内涵,www.ProwayPLM.com,包括三个方面： 管理过程/流程 开发过程控制，协同作业 新产品开发流程管理 电子审批流程管理 变更过程控制 管理结果 产品数据管理 图纸文档管理 产品结构与配置管理 系统
2、集成 CAD文档集成 ERP/OA等集成,PLM能解决什么问题？,K/3 WISE PLM主要模块,项目管理的解决方案,文档管理的解决方案,ERP集成的解决方案,K/3 WISE PLM,流程控制,数据管理,系统集成,流程管理的解决方案,变更管理的解决方案,产品结构及零部件管理的解决方案,工艺管理的解决方案,配置管理的解决方案,CAD集成的解决方案,异地协同的解决方案,如何理解PLM,辅助管理系统 PLM是一套管理产品研发的软件系统 是管理软件 同时也是辅助设计人员提升效率的工具软件,www.ProwayPLM.com,企业信息化模型,企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的IT系统来表
3、示，他们是： 供应链管理（SCM） 是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。 企业资源计划（ERP） 是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。 客户关系管理（CRM） 通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。 产品研发管理(PDM),供应商,技术工程,采购,制造,销售,服务,SCM,ERP,客户,CRM,PDM,PLM,PLM定位,研发人员每天在做什么？,市场信息 客户需求,分析规划 方案论证,立项报告 产品规格,图纸 计算书 明细表,专业知识 法规 参考产品
4、,制作样机/测试,工艺工程,产品设计,工艺路线 工艺卡 工装模具,2D CAD 3D CAD EDA CAE Office,CAPP MPM,研发中心的组织架构什么样的？,研发中心,结构,电控,软件,专业,测试,研发 管理,项目 管理,标准 化,文控 中心,研发人员是怎么开展工作的？,产品信息核心 流程控制中心,采购/外协,生产制造,销售/分销,支持服务,工艺工程,产品设计,退市,市场分析产品规划,各部门是如何协作的？,营销,技术,制造,采购,服务,客户/市场需求描述 1. 产品特征/功能 2. 产量/成本 /交货期约束 3. 产品系列规划,1. 方案设计/评审 2. 详细设计/评审 3. 工
5、艺规划 4. 工程BOM 5. 品质,1. 试制物料采购/确认 2. 批产物料采购/确认 3. 供应商确认 4. 采购策略,1. 零件加工工艺确认/使用 2. 装配工艺确认/使用 3. 品质控制方案确认/使用,1. 产品可维护性确认 2. 客户反馈意见 3. 技术文件使用,研发常见问题,项目管理,文档管理,其它,设计变更,物料管理,流程管理,系统集成,项目进度监控 工程师工作负荷 人员的业绩考核 开发过程文档收集,版本不一致 信息的共享差 查找图纸困难 产品的资料完整 性 文档管理权限差,BOM生成与版本 PBOM与EBOM 零部件借用少 零部件标准化低 随意创建零件 新零件的认证,评估难 更
6、新烦,与CAD集成 与ERP集成 与OA集成,项目开发流程 文档的发放流程 文档的签审流程 设计变更的流程,数据安全 异地的同步,20%,15%,20%,5%,5%,15%,20%,K3 WISE PLM平台下的设计工作,PLM亮点之：系统集成 PLM如何实现统一物料名称 PLM如何生成BOM清单 PLM物料与BOM如何导到ERP,设计环境的统一,设计环境的统一,以减少出错，数据共享为目标的集成,CAD,PLM,流程,ERP,文档管理,以减少出错，数据共享为目标的集成,CAD,PLM,流程,ERP,电子审核模板化,以规范为核心的审批流程管理,文档管理,以BOM为主线集合所有技术资料,组成,组成
7、,建立产品数据查询平台,统一产品 数据模型,开发团队,销售,计划,制造,采购仓库,工装模具,K3 WISE PLM平台下的研发管理,PLM亮点之：新产品开发项目管理 PLM如何确保BOM清单及时发出 PLM如何控制开发进度 PLM如何控制产品开发质量 PLM如何管理产品开发成本 PLM如何将经验沉淀下来,开发进度控制-工作提醒,开发质量控制-模板条件设定,设计任务自动分派,开发成本管理-预算与成本对比分析,工作成果阶段性提交,以规范为核心的审批流程管理,文档管理,建立产品数据查询平台,统一产品 数据模型,开发团队,销售,计划,制造,采购仓库,工装模具,流程与数据溶合-开发文档的自动归集,每个项
8、目都配有细分的文件夹分类 将自动记录图纸、文档、方案等文件 交付物将自动存储到服务器管理。,沉淀经验与教训-问题管理,问题管理,K3 WISE PLM如何管理变更,PLM亮点之：设计变更管理 PLM如何确保关联更改 PLM如何确保版本一致,独立而又关联的产品数据,原材料4,零部件4,原材料3,原材料2,原材料1,文档/表单库,零部件库,产品库,工模具库,半成品库,原材料库,变更流程控制,变更前评估影响范围,变更方案审批,产生新版本数据,新版本数据更改,新版本数据审批,变更通知,工装模具修改,相关的图纸 相关的零部件 相关的BOM 相关的模具 相关的工艺,更新ERP,以设计标准化为目标的零部件管
9、理,快速系列化设计-产品智能配置,快速系列化设计-产品智能配置,快速系列化设计-产品智能配置,快速系列化设计-产品智能配置,工艺管理,三角架,链条,大链轮,前刹车线,刹车部件,刹车胶皮,后刹车线,脚踏部件,传动部件,飞轮,单车,工艺路线,工艺管理,能统计汇总的电子表单功能,金蝶PLM对企业的价值,战略层：提升企业产品创新能力 快速开发出符合客户需要的产品 减低产品开发成本 管理层：优化、控制产品开发过程 固化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度 建立企业级产品数据库，统一版本，沉淀知识财富 集成相关信息系统，减少出错，数据共享 作业层：提高生产力 并行工程 设计重用 减少设计变更,PLM的
10、适用行业,只要有研发设计部门就有需求 机械设备、电子电器、灯饰 造船、汽车 食品、化工 服装 更适合于以下特点 产品开发周期长 产品开发项目多 参与部门多 产品多,图纸多、变更多,对流程的影响,对企业的利益,研发生产力的提高 提高2030%,提高重用率 降低零部件数量218%,改善BOM准确率提高85%,降低变更次数，下降250%,缩短变更周期4060%,流程的稳定性提高300%,上市周期 缩短2550%,变更成本 下降2530%,减少重复劳动 降低15%,PLM的价值-可以量化的指标,在华南地区PDM产品市场占有率第1名， 行业应用在小家电、电子电器、机械、灯饰、造船、汽车及配件等等； 已成
11、功为众多的企业解决了研发过程中面临的棘手问题。,灯饰,通讯电子,家具,汽车及配件,塑胶五金,K3 WISE PLM,造船,机械/仪表,电机,家电,东菱凯琴 华帝集团 万和集团 长青集团 密西雷空调 德赛视听 天威集团 东茗影音,希恩卫浴 必达保安 中山日荣,福迪汽车 永强特种车 卢森宝亚 亚新离合器 运豪汽车,目标灯饰 盛业灯饰 东进照明,文冲船厂 中船远航,大洋电机 金泰德胜 华永精密,森勇傢俬华悦木业 贝佳家具,通宇通讯 步步高通讯 信利电子 好帮手,松川机械 大行自行车 盈亮健康 建成机械 迪森热能 威胜电子,行业客户,1-3,WWW.PROWAYPLM.COM,专业 / 诚信 / 高效
12、,竞争对手-PLM市场格局,竞争对手- PLM市场概况,2009年，在国内，PDM/PLM（管理类）总收入8.28亿元，前十名分别为西门子、PTC、 神舟软件、达索系统、CAXA、英泰软件、天喻软件、开目软件、思普、华天软件,关于实施方面,项目实施阶段,方案确定 模拟运行,项目启动 需求调研,试运行,操作培训 初始化,结案验收,正式运行,实施体系（六步实施法）,项目启动,项目规划,项目配置,项目上线,项目验收,售后服务,项目启动,硬件配置,项目调研,系统配置,系统培训,系统考试,解决方案,模拟测试,标准化设置,系统规划,操作规范,问题收集,上线方案,验收报告,上线总结,方案修订,普维项目小组
13、项目经理、项目顾问、实施工程师； XXX项目小组 项目组长、项目经理、项目组员；,数据库服务器一台（推荐） Intel Xeon 2.4G/2GB RAM/60GB SCSI HD/ CDROM/1000M网卡以上 文件服务器一台（推荐） Intel Xeon 2.4G/1GB RAM/436GB RAID5 HD/ CDROM/1000M网卡以上 客户端（推荐） Intel P4 2.0GB/256M RAM/40GB HD以上,服务器 Win2000 ADVANCED SERVER SP4 SQL SERVER 2000 ADVANCE SP4 OFFICE 2000（推荐） 客户端 Wi
14、n2000 PROFESSIONAL SP4（推荐） OFFICE 2000（推荐） 安装ProWay PDM系统,调研计划 系统模块、配合部门、计划时间、参与部门； 调研问卷 以文档形式归集、书面收集部分需求； 调研报告 现状分析、建议方案；,培训计划表 根据调研计划和调研报告，制定出合理的培训计划； 培训要求与考核目标 针对操作及管理人员； 标准功能培训 应用层培训 系统设置培训,考试计划安排 根据系统内容及相关人员制定考试计划安排； 应用层考试 管理层考试,总体解决方案 根据调研及培训依据，双方制定整体规划性方案； 详细解决方案 系统设置文档； 模拟过程分析表； 系统参数对照表；,开发流
15、程模拟 建立一个开发流程，由各岗位的人模拟一个产品开 发项目过程,标准化设置,系统规划,系统标准化设置说明书； 岗位操作手册；,项目调研问题收集 系统培训过程问题收集 系统考试问题收集 模拟测试中间问题收集 标准化问题收集 系统规划过程问题收集,系统上线计划表 系统上线中间报告记录表 系统上线方案,修订系统上线方案 结合问题收集及上线产品数据管理模拟 根据ProWay PDM系统理念将客户一款产品的完整 产品数据按照数据产生流程录入PDM系统中，并建 立这些产品数据的关系； 中间报告记录表修订上线 方案，经双方项目经理确 认后定稿；,验收报告,项目实施质量评估 ,售后跟踪,定期数据检测 定期问题收集 ,项目实施注意事项,领导挂帅、骨干推动； 总体规划、分步实施； 整体协调、畅通交流； 培养人才、善用人才； 互相尊重、互相信任； 转变观念、抓住主线。,如何确保实施成功,领导的重视 每周例会汇报 项目经理的敬业 思路清晰，能有效把握轻重缓急 系统管理员的深度参与 操作熟练，业务非常熟悉 合作的心态 是合作关系，而是买卖关系 不挑刺，相互尊重，相互理解宽容 共同解决项目中的问题 实施顾问的素质 经验丰富，项目控制力强 合理规划，分步实施，严格执行 每周工作计划，每周例会总结 历史数据整理与新项目运行
