绩效考核管理与投资方案核计表

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考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名_工作职称_ 部门 _考核期间自_至_工作说明书 如附件 正修订中,随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果(检附影本)目标1 达 成 未达成评语:_目标2 达 成 未达成_目标3 达 成 未达成_员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优 杰出 平均 可接受 差评语:_管理技术计划、组织、领导、控制的成效极优 杰出 平均 可接受 差 (续表)评语:_沟通能力口头、文字沟通的成效极优 杰出 平均 可接受 差评语:_人际关系上司、部属的成效极优 杰出 平均 可接受 差 评语:_自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力极优 杰出 平均 可接受 差 评语:_适应性配合改变的能力极优 杰出 平均 可接受 差评语:_.摘述与前次考试(日期 )相较,综合成绩与效率的水平: 改时 相同 退步 (续表)考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。_.新年度目标目标1细节_预期成果_

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