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1、附件汇总目录附件一、某公司绩效考核管理制度附件二、某公司绩效考核管理办法附件三、某公司年终绩效考核方案附件四、某公司年终绩效奖金方案附件五、某公司高层管理人员考核办法附件六、某公司高层管理人员胜任力标准一：某公司绩效考核管理办法绩效考核管理制度1、目的1.1通过建立企业绩效管理系统，设立考核目标与工作绩效挂钩的绩效考评制度，以绩效结果为导向，系统地测量、评定全体人员的工作行为和执行效果，以改善、提升公司整体绩效，促使公司战略目标有效、快速地达成，特建立本管理制度。1.2绩效管理与绩效考核的宗旨在于：考察员工的工作绩效；作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；了解、评估员工工作态度与能力
2、；作为员工培训与发展的参考；有效促进员工不断提高和改进工作绩效。1.3绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，1.4人力资源中心负责指导、监督和提供技术方面支持。员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资中心管理基础性材料，必须妥善保管。1.5本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。1.6各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢
3、固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：员工的业绩就是管理者的业绩；各级管理者是员工责任的最终承担者；不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。2、范围：公司全体计时管理干部。一线员工的绩效考核方案参照此管理办法。3、考评的周期：月度绩效考核：以自然月作为工作考评周期；年度绩效考核：以自然年作为工作考评周期；4、职责4.1人力资源中心，为绩效考核体系实施的组组者与判定者。负责协助各部门建立绩效考核指标与考评规则；组织建立各项绩效考评数据来源报表的标准化绩效考核指标数据来源汇总表，
4、并对接相关部门进行定时输出；组织各部门按考评周期实施绩效；报批绩效考核结果，并反馈部门负责人；受理绩效考评投诉和处理；绩效结果的应用；建立与保管绩效考评档案。4.2数据来源部门，为绩效考核指标关联数据的提供者。负责各项绩效考评数据报表准时、标准、准确输出；负责对绩效考评数据报表的最终解释。4.3各个部门：为绩效考核执行的主体者与被考核者。负责部门绩效考核指标的公式、定义、权重、目标值、配分、评分标准建立等，建立本部门的绩效考核指标权重表；负责部门的绩效考核制度和岗位考核表的宣贯；完成各绩效考评周期的绩效考评工作；部门绩效考评结果的反馈及绩效改进措施的实施。4.4审计部：为绩效考核执行的监督者。
5、负责绩效考评的抽样审计；负责绩效考评违纪的处罚方案的制定；5、绩效考评流程：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为5.1制定绩效目标，确定考评规则5.1.1年度绩效考核目标：每年1月20日前各部门负责人根据本部门年度工作计划，在与员工进行沟通基础上确定各岗位本年度绩效考核目标，报分管领导批准后人力资源中心备案执行；5.1.2月度绩效考核目标：每月3日前各部门负责人根据本部门本月工作计划，在与员工进行沟通基础上确定本月绩效考核目标，报分管领导批准后人力资源中心备案执行；5.2绩效跟踪与指导5.2.1年度绩效考核跟踪与指导：每季度次月10日前各部门负责人根据上季度工作结果，对照本
6、部门年度工作计划，对于落后绩效目标进度的工作项目提出改进措施并落实整改。5.2.2月度绩效考核跟踪与指导：每周一各部门负责人根据上周工作结果，对照本部门月度工作计划，对于落后绩效目标进度的工作项目提出改进措施并落实整改。5.3绩效考评层级及时间节点要求5.4绩效面谈： 在考核结束一周内后，各级主管必须绩效得分75的下属员工进行考核面谈。肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入考核周期的绩效改进目标；在员工与主管互动的过程中，确定下一个考核周期的各项工作目标和目标任务指导书；
7、5.5绩效投诉：任何员工对自己的考核结果不满，均可以在三个工作日内向上一级主管投诉，也可以直接向人力资源中心投诉。接到投诉的主管或人力资源中心，在接到投诉后三天内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。人力资源中心投诉邮箱：XXXXX。5.6绩效考评的监督与责任处罚：5.6.1绩效考评报表的输出：部门负责人于每月3日前将本部门应当输出的绩效考核指标数据来源表以电子版本发送至绩效组绩效对接专员处，每延迟1天扣3分。5.6.2绩效考核表/表单处罚：部门负责人于每月5日前以部门为单位将电子版本的绩效考核表和各类绩效处罚表单发送至绩效组绩效对接专员处，每延迟1天部门负责人扣绩效分3分。延迟到每月8日仍未完
8、成部门绩效考核表和各类绩效处罚表单确认上交的，人力资源部绩效组将该部门员工的绩效奖金延迟至下月核算，同时对部门负责人扣绩效分10分。5.6.3绩效考核资料数据公正性原则：审计部每月对公司的绩效提报数据/表单进行抽样审计。发现有关数据与资料/表单，属于捏造、虚假的，则制作者与部门领导实发的绩效工资减半享受。5.6.4绩效考核资料或数据的保密管理：若有涉及公司业务数据的，则相应的部门应当予以遵守公司保密管理制度，不得泄密。若违之，则公司将保留追究法律责任的权利。6、绩效考评结果的应用：公司本着公正、客观的原则，应用考核结果。年度和月度绩效考评表满分都设置为100分。考核结果与员工利益的相关性表现在
9、以下几个方面：6.3.1月度、年度绩效奖金的分配：试用期职工原则上可不纳入绩效奖金分配，如果试用期中有约定绩效考核的，则按照约定的内容执行。每个岗位的绩效奖金基数，来源于岗位工资的结构分类，及加入公司时的有关约定，不同岗位，占综合工资比例可不相同。6.3.1.1绩效奖金计算公式：按照绩效工资基数除以总的配分（100分制），计算得出每个分值的单位绩效工资，再乘以最终的绩效分数，即为所得的绩效工资。例如，某个岗位绩效工资基数为1000元，即单位绩效工资为10元，最终得分86分，所得绩效工资即为860元。6.3.1.2请（事）假、离职岗位绩效奖金计算：请假绩效工资：当月请（事）假5天，绩效结果扣5分
10、；年度请（事）假15天，绩效结果扣5分。离职绩效工资：离职当月出勤10天，取消当月绩效工资；在公司年度绩效考核工作完成前离职的员工，不享受公司的年度绩效奖金。6.3.2晋升、降职资格的确认：员工前12个月绩效考评平均分低于80分或年度绩效考评分低于80分的不得晋升。月度绩效考核连续3个月考评分低于80分、年度累计月度考评分低于80分的次数超过5次、年度绩效考评分低于60分的员工，公司使其岗位胜任力不符合公司要求，予以降职。6.3.3年度薪酬调整分配：员工前12个月绩效考评平均分低于80分或年度绩效考评分低于80分的不得参加公司年度调薪。6.3.4公司各类优秀、先进奖项的评选：员工前12个月绩效
11、考评平均分低于80分或年度绩效考评分低于80分的不得参加各类优秀、先进奖励的评选。6.3.5其他资格的确认，具体参见资格评定条件。7、附件7.1部门kpi绩效考评关联权重表模板；7.2绩效考核指标数据来源汇总表；7.3岗位绩效考核表模板；7.4绩效考核结果汇总表。8、本管理办法由人力资源中心负责解释说明及修订。附件1：部门kpi绩效考评关联权重表模板部门kpi绩效考评关联权重表关联部门NOKPI 指 标关联人考核细则岗位备注*经理*主管*主管*主管110%210%310%410%510%610%710%85%95%10日常工作S：10%，18分、A：20%，16-17分、B：40%，14-15
12、分；C：20%，12-13分、D：10%，10分）20%合计100%0%0%0%制作： 审核： 审批附件2：绩效考核指标数据来源汇总表绩效考核指标数据来源汇总表序号KPI指标/项目报表名称定 义/ 计 算 公 式提交部门提交日期提交周期1每月3日前月/年2345678910111213141516制作： 审核： 审批附件3：岗位绩效考核表模板 部 岗位考核表被考核人： 考核周期：年 月 日 - 年 月 日序号KPI指标评价标准考核周期权重数据来源完成情况指标完成情况得分1月度/年度10%2月度/年度10%3月度/年度10%4月度/年度10%5月度/年度10%6月度/年度10%7月度/年度10%8月度/年度5%9月度/年度5% 10日常工作S：10%，18分、A：20%，16-17分、B：40%，14-15分；C：20%，12-13分、D：10%，10分）月度20%部门（线体）负责人合计100%考评人： 考评日期： 年 月 日附件4：绩效考核结果汇总表绩效考核结果汇总表序号
