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1、 北大纵横管理咨询公司东管电力项目组IPE（国际岗位评价系统）岗位评价说明书沈阳东管电力科技集团有限公司 北大纵横管理咨询公司2009年4月IPE岗位评价系统IPE(International Position Evaluation System国际岗位评价系统)岗位评价系统分别从职责规模、职责范围和工作复杂程度三个方面对东管电力的岗位进行评价。这三个方面又分为七个因素，十六个子因素，具体如下表：三个方面七个因素十六个子因素权重合计职责规模岗位影响影响范围240380影响程度管理责任管理对象140下属人数职责范围工作责任多样性100270独立性业务知识加分80人际交往沟通目的90沟通频率沟通范
2、围工作复杂程度任职资格经验技能110350教育水平问题解决复杂性170创新性岗位性质工作紧张程度70加班频率- 11 -因素一：岗位影响因素解释：主要评估岗位的最典型的成果（即产出）对组织绩效的影响范围及影响程度（注：举例仅作参考）。影响范围 影响程度1234567不影响或很少影响组织的工作绩效影响部门内部一项或几项工作绩效影响到分块、分项工作绩效（例如部门副经理）影响一个部门的整体工作绩效（例如部门经理）影响多职能/多部门/业务领域工作绩效（例如副总/总监）影响单个公司的工作绩效（例如董事副总经理、分子公司总经理）影响整个企业的工作绩效（例如总裁）1无明显影响2040608010012015
3、02间接影响4060801001201501803直接影响60801001201501802104重要影响80100120150180210240因素二：管理责任因素解释：即本岗位在管理下属员工中所负有的责任，主要从管理对象（层次及属性）和下属人数两个维度进行考察（注：举例仅作参考）。管理对象 下属人数 (包括直接及间接)1234567没有下属（例如基层员工）下属为担任同类或重复性工作的员工(例如组长、工段长)下属中包括专业人员但不包括管理人员(例如部门副经理)下属中既包括专业人员又包括基层管理人员(例如部门经理)通过下属对一个或几个职能业务部门实施管理(例如副总/总监)监督管理单个公司（例如
4、董事副总经理、分子公司总经理）监督管理整个公司（例如总裁）1010-21-10-304050607080311-20-405060708090421-40-5060708090100541-60-60708090100110661-100-7080901001101257100以上-8090100110125140因素三：工作责任因素解释：考察任职者所在岗位承担工作的受控程度和承担责任的领域，是从工作的多样性和完成工作的独立性两个维度来考察（注：举例仅作参考）。 多样性 独立性12345678多数为重复性的简单工作一个职能内的某一专业工作一个职能内的多个专业工作直接负责一个职能部门领导一个或两
5、个职能部门领导至少两个关键业务部门全面负责单个公司主要活动的管理全面负责整个公司主要活动的管理1任务明确，随时受到上级指示和控制（例如前台）5101520253035402在一定职责范围内开展工作，受到程序监控（例如出纳）10152025303540503根据常规方法和惯例进行工作，检查控制在事后15202530354050604在职能政策和方针框架下工作，独立做出分析判断，结果受控制（例如营销人员）20253035405060705在组织战略目标的指导下开展工作，战略性受控（例如部门经理）25303540506070806根据公司总体目标开展工作，由总裁控制（例如副总/总监）30354050
6、607080907根据公司总体目标开展工作（例如总裁）35405060708090100知识加分项程度知识要求加分1仅仅需要了解一定的、与本岗位相关的知识102熟悉本岗位所需的专业知识，但不需要了解其他领域知识203熟悉本岗位所需的专业知识，并且需要了解其他领域知识304精通本岗位所需的专业知识，并且需要熟悉其他领域知识，掌握必要的管理知识455精通电力管道行业各项专业知识，并且需要掌握良好的管理知识606对电力管道行业各项专业知识和管理知识做到融会贯通80 因素四：人际交往因素解释：评估本岗位在必须同他人交往时的方式和程度、层次，从沟通目的、频率、范围三个维度评价。沟通目的 沟通频率123一
7、般礼节性的交往，通过交往传递信息、获得信息通过对他人施加影响，或者要求与他人合作来完成工作任务通过重要的谈判和决策影响整个组织的发展1只需定期进行少量、内容明确、难度很低的沟通1030305050702需要定期/不定期地进行有一定难度的沟通2040406060803必须经过广泛、深入的沟通才能保证任务完成305050707090沟通范围内部：主要在组织内部进行内、外部：客户、相关企业、政府部门，不同战略机构之间的沟通内部：主要在组织内部进行内、外部：客户、相关企业、政府部门，不同战略机构之间的沟通内部：主要在组织内部进行内、外部：客户、相关企业、政府部门，不同战略机构之间的沟通121212因素
8、五：任职资格因素解释：任职资格衡量的是任职者从事本岗位工作所应具备的经验和技能，同时包括任职者所需的相应教育水平（注：年限仅作参考）。 经验/技能 教育水平 12345678无需工作经验熟悉标准化工作流程，或会使用简单的操作设备（6个月以内）需要一定经验去处理比较专业的事务或会使用专业的操作设备（6个月1年）需要具备一定广度和深度的相关工作领域的经验 （1-3年）需要丰富的某项技术专业经验或某类职能管理经验（3-5年）需要具备相当深度和广度的专业经验或一些跨职能的管理经验（5-8年）需要具备极深和极广的专业经验或大量跨职能的管理经验（8-10年）需要精深的专业经验或非常丰富的跨职能管理经验(1
9、0年以上)1初中及以下10203040506070802中专/高中/技校/职高20304050607080903大学专科304050607080901004大学本科及以上405060708090100110因素六：问题解决因素解释：考察任职者在开展本职工作时，所面临问题的本质、数量、多样性、复杂程度，以及对分析问题和做出结论的困难度与创新性要求。复杂性 创新性12345678问题界定清晰；日常性质，说明清楚较小难度；需要少量分析有些困难；需要一定分析困难；需要调查和分析复杂；需要复杂的大量的分析和详细调查大部分问题很复杂；跨部门、跨领域的充分分析问题很复杂；经常性跨部门、跨领域的充分分析大量时间花在非常复杂的多方面的问题上；经常性跨公司的充分分析1跟从基本执行既定的程序和规范102035506580951052修改基于现行办法的一般性修改2035506580951051203改良改进现有的方法和技术35506580951051201354创新提出新的方法和技术，对组织运行产生局部影响506580951051201351505创造 / 概念化创立新的、复杂的方法和技术，对组织运营产生全局影响658095105120135150170因素七：岗位性质因素解释：岗位性质是考察任职者的工作本身所需要的紧张程度和加班情况。从加班频率、工作紧张程度两个维度考察。 工作紧张程度
