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1、附录七：年度个人绩效承诺（PBC）编号：HR-A22-FILE-F01XXXX年个人绩效承诺(PBC）姓名岗位名称岗位层级所属部门直接上级上级岗位名称1、业务目标（Business Goal）本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本BU/FU的目标有效连接，同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数不超过10个，5-7个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。关键任务设定总数不超过5个，关键任务各项权重之和为100%。编号业务目标考核目标值权重备注1xx%2xx%3xx%4xx%5xx%6xx%7xx%编号关键任务考核目标衡量标准权重备注1xx
2、%承接2xx%协同3xx%协同4xx%本人5xx%承接2、员工管理目标（People Management Goal)设定2-3个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。编号员工管理目标考核目标值衡量标准权重备注1xx%2xx%3xx%3、个人发展目标（Individual Development Goal)设定1-2个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。编号个人
3、发展目标考核目标值衡量标准权重备注1xx%2xx%任职人签名： 日期: 直接上级签名： 日期：附录八：海尔集团PBC业务目标分解表 编号：HR-A22-FILE-F02 海尔集团PBC业务目标分解表姓名岗位名称岗位层级所属部门直接上级上级岗位名称编号业务目标年度目标值第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月3月本季合计权重%4月5月6月本季合计本年累计权重%7月8月9月本季合计本年累计权重%10月11月12月本季合计本年累计权重%编号关键任务年度目标值季度目标值第一季度第二季度第三季度第四季度编号员工管理目标年度目标值季度目标值第一季度第二季度第三季度第四季度编号个人发展目标年度目标值季度目标
4、值第一季度第二季度第三季度第四季度任职人： （签名） 直经线理： （签名） 上层经理： （签名）日 期： 日 期： 日 期：附录九：季度PBC评估表编号HR-A22-FILE-F03季度PBC评估表姓名岗位名称岗位层级所属部门直接上级直接上级岗位名称编号业务目标名称本季目标本年累计至本季目标本季度完成情况本年累计完成情况权重得分备注1xx%2xx%3xx%4xx%业务目标得分编号关键任务本季目标本年累计至本季目标本季度完成情况本年累计完成情况权重得分备注1xx%承接2xx%协同3xx%协同关键任务得分编号员工管理目标本季目标本年累计至本季目标本季度完成情况本年累计完成情况权重得分备注1xx%2
5、xx%3xx%员工管理目标得分编号个人发展目标本季目标本年累计至本季目标本季度完成情况本年累计完成情况权重得分备注1xx%2xx%3xx%个人发展目标得分综合绩效得分季度绩效等级业务指标成败的原因和行为描述请您描述促成本季度业绩改进的最主要的三个方法和行为请您描述造成本季度业绩差距的最主要的三个方法和行为员工本人意见直线上级意见员工签名 直接上级签名日期 日期附录十：季度绩效评估汇总表编号HR-A22-FILE-F04XXXX年度XX季度绩效评估汇总表序号BU/FUPL部门岗位名称姓名业务目标员工管理目标个人发展目标综合得分绩效等级备注编制：审核： 附录十一：员工绩效台帐编号：HR-A22-FILE-F05员工绩效台帐序号BU/FUPL部门岗位名称姓名绩效等级备注2008年2009年一季度二季度三季度四季度年度一季度二季度三季度四季度年度编制：审核：附录十二：海尔集团PBC指标调整申请表 编号：HR-A22-FILE-F06PBC指标调整明细表BUFU单位名称部门名称
