绍兴某市场工程监理规范

《绍兴某市场工程监理规范》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绍兴某市场工程监理规范（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、文档由本人精心搜集和整理，喜欢大家用得上，非常感谢你的浏览与下载。凡本厂职工应热爱电厂、热爱岗位、热爱本职工作，发扬“团结务实、争创一流，立足岗位，爱厂敬业，尽职尽责，不断提高工作质量和工作效率，圆满完成各项生产和工作任务，为华能的建设和发展作出贡献2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正柯南新市场区一期工程C、D、E区监理规划编制： 审核：绍兴市工程建设监理有限公司二 O O 六 年 十 二月工 程 概 况1、工程名称：柯南新市场区一期工程C、D、E区 2、工程地点：绍兴县金柯桥大道以东，钱陶公路以北3、建设单位：绍兴县中国轻纺城市场开发建设有

2、限公司4、设计单位：浙江中和建筑设计有限公司5、勘察单位：浙江有色建设工程有限公司6、施工单位：中厦建设集团有限公司本工程由D、E区的地上五层市场和一层地下停车场及C区的地上五层连廊组成，总建筑面积约14万平方米。其中地下室总建筑面积21751.3平方米，E区为人防地下室。该工程为框架结构，桩基采用预应力管桩，D、E区基础采用平板式筏板基础，C区采用桩承台加基础梁形式。监理工作目标（1）、质量控制目标：严格按照施工合同约定和有关国家质量验评定标准进行监控，达到施工合同规定的质量目标。（2）、进度控制目标：合同工期约为800 个日历天，具体按项目最终动用的计划时间,分阶段严格控制。使各分部工程在

3、施工合同工期内按合同质量等级要求完成竣工验收。工程计划于2006年12 月 10日动工，到2009年2月20日竣工。监理期包括工程动工至完工，以及资料整理服务期。 （3）、造价控制目标：根据业主委托和施工合同规定严格核准工程量和工程价款，为业主合理支付工程款提供可靠依据，保证根据业主需要通过施工阶段的计量、索赔管理、造价审计以及其它合理化建议，尽心尽责地为业主节约建设总成本献计献策。监理工作范围本公司受业主委托，承担该工程施工全过程的质量、进度、造价监理。监理工作的依据（1）、业主单位提供的有关工程设计图纸、企业标准资料。（2）、业主单位与施工单位签订的工程施工承包合同。（3）、业主单位与本公

4、司签订的工程建设委托监理合同。（4）、政府批准的建设规划、设计等工程建设相关的文件。（5）、建设部、浙江省、绍兴市、县有关建设管理办法及监理规定。法 规 名 称备 注中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建设监理规定建设部建监(1995)737号文浙江省建设工程监理管理条例（1999.10.1起施行）浙江省建设工程监理实施细则监理工作内容1、协助业主管理工程的施工现场工作。2、管理施工承包合同，审查承包商选择的分包单位资格及分包项目，确定合同外项目，并进行监理。3、协助业主单位落实合同规定提供的有关施工条件，如道路、供水、供电、施工场地、必要的生产和生活设施等；检查施工

5、承包单位的施工准备工作，审批施工承包单位提交的开工申请。4、审核施工承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和方案、施工详图、使用的原材料及试验成果 。签发补充的设计文件、技术规范等，答复施工承包单位提出的建议和意见。5、依据施工承包合同审查施工承包单位派驻现场主要管理人员的施工经验和管理能力是否与施工组织设计一致；核查劳动力进场情况及物资材料进场等。对上述诸项中不符合合同的要求，不能满足本工程项目施工要求者，应及时要求施工承包单位采取措施限期解决。6、进度控制：（1）审查批准（在施工承包合同规定期限内）施工承包单位提交的月施工进度计划。监督、检查、记录计划实施和各种有关情况（施工设备、劳动力

6、、施工组织、停工窝工等），及时发出进度措施的指令，督促施工承包单位采取措施保证进度计划的实施。（2）进行经常性的进度分析，当计划变化时，及时提出调整意见及相应的措施。（3）按时编写监理报告，报甲方。7、质量控制：（1）核实并签发施工必须遵循的设计要求，技术标准、施工规程、规范等质量文件。（2）审查施工承包单位的质量控制体系和措施。督促施工单位进行全面质量管理。（3）对施工质量进行全过程监督管理。及时发出工程质量方面的各种指令，包括停工、返工、复工等。对用于工程的材料进行全面检验，不合格的严禁使用。（4）审批施工承包单位按合同规定提交的质量自检报告；组织隐蔽工程验收，重要工序验收等中间验收，予以

7、签证并对质量作出评价报告。（5）审批施工承包单位提交的质量事故报告。对重大质量事故应提出处理意见上报甲方审批。8、造价控制：（1）审核施工承包单位提交的支付计量、单位费用、月进度付款申请。签发付款凭证。（2）受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见。（3）处理合同变更，下达变更令。（4）按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行工程费用分析，必要时提交投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报委托方。9、进行监理项目内的组织协调工作，编写各有关问题的协调处理意见，及工地协调会、例会、碰头会等会议的会议纪要。10、协助业主按国家规定进行各阶段验收及监理工程项目的竣工验收。审查施工承包单位

8、编制的竣工验收文件和报告，以及竣工图等。编制监理工程项目的评估报告。11、对监理工程项目的设计、施工等工程技术档案资料和图片，进行收集、整理、保管、使之能在施工期间的任何合理时间内查阅。竣工后应将经过整理的工程技术档案资料移交甲方。12、按期编制监理月报，并在每月5日前上报上月监理报告，监理月报应包括以下主要内容：（1）工程施工情况综述。（2）工程质量情况及其分析、评价和改进措施。（3）工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施。（4）工程费用支付情况及其分析。（5）施工承包单位施工设备及使用状况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施。（6）施工承包单位施工组

9、织情况及主要负责人到位情况。（7）各合同项目施工承包单位的协调中有关问题及处理意见。13、编写监理工程监理总结报告。 监理班子的组织机构及人员职责分工一、组建说明组织机构是监理单位为履行监理任务而组建的现场监理班子-项目监理部。项目监理部在总监的领导下，受业主委托对具体的工程项目实施监理。该班子的组建是针对本项目情况而组建的。针对本工程的具体情况，我们组建项目监理部时遵守以下原则：（1）、贯彻实施总监负责制。在筹划监理机构和运行机制时，形成以总监为首的决策指挥系统，现场的项目监理部，不论组织形式如何，都要确保和维护总监负责制。（2）、满足项目监理工作需要。针对监理强度、监理环境及工程专业，科学

10、合理地配置各类专业人员和不同等级职称人员的比例，使其满足监理工作的需要，提高办事效率。（3）、动态变化原则。在一个工程项目的不同施工阶段，对监理工程师的专业和人员的要求是不一样的，按具体进度要求配备具体人员，但总监及各专业的主要负责人不变动，以保证监理工作的连续性和完整性。二、组织机构派驻本工程监理人员情况表姓 名岗 位职务、职 称专 业联系电话陈久新总 监国家注册监理师全面负责周坚民监理工程师国家注册监理师土建陈伟盛监理员助理工程师土建王水令监理员助理工程师土建王继荣监理工程师工程师安装许耀定监理员助理工程师安装三、各监理岗位职责设定1. 总监理工程师职责（1） 代表本公司全权负责履行监理合

11、同。（2） 负责编审监理规划，组织监理交底。（3） 确定项目监理机构，进行职责分工。（4） 组织施工图纸会审及施工方案审定。（5） 督导日常监理工作，签署最终意见。（6） 会同业主组织并参加工程协调会议。（7） 负责编审监理报告，组织检查验收。（8） 审定监理归档资料，做好业务总结。2. 监理工程师职责（1） 执行总监拟订的制度和总监交办的任务。（2） 审查施工图和施工方案，提出审理意见。（3） 编制专业监理细则，报总监批准后实施。（4） 负责专业质量检验，及时查处质量问题。（5） 负责本专业的监理签证，做好监理资料。（6） 参加工程监理例会及有关工程协调会议。（7） 及时向总监提交各项例行报

12、告总结材料。（8） 参加竣工验收，负责有关监理资料归档。3. 监理员职责（1） 在总监的统一领导下，配合专业监理工程师开展日常监理工作。（2） 负责检验原材料构配件设备质量和承包商人、机、料投入运行情况。（3） 负责按施工合同、图纸及规范标准，跟踪检查工程质量和进度。（4） 进行重要施工作业面旁站监督，及时发现问题予以纠正和报告。（5） 负责工程计量，填写并签署工程原始记录、原始凭证及收发文。（6） 收集掌握工程日常信息记好监理日志，负责整理保管监理资料。（7） 检查施工技术资料,参加工程竣工预验收,完成各项统计性工作。工程质量、进度控制的主要手段和措施业 主一、监理工作程序框图：总监理工程师

13、范 师监理工程师报批、报审、请示、报告 批复、批示、指导、督促 施工承包单位 审查、抽验、指示、指令、签证 付款（签证手续齐全，具备付款条件） 二、工程进度控制手段1、进度控制的依据（1） 经审查批准的施工总进度表及其审批意见。（2） 各分包承包合同中有关施工进度的条款和分项工程工期目标。（3） 委托方的书面指示。2、做好施工进度的事前控制积极做好开工前的各项监理工作，争取工程各分包队伍早日开工。严格控制关键路线上的关键工序，关键分部分项工程或单项工程的控制性工期的实现。3、在工程施工过程中，对各分包队伍的施工进度计划进行动态控制，三、工程质量控制手段施工是形成工程实体的阶段，是形成最终产品质

14、量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是施工监理最重要的内容。1、质量控制的依据（1） 合同文件及其技术规程，以及根据合同文件规定编制的设计文件、图纸和技术要求及规定。（2） 合同规定采用的有关施工规范、规程、操作规程、安装规程和验收规程。（3） 工程中所用的新材料、新工艺、新技术、新结构的试验报告和具有权威性的技术检验部门或相应部门的技术鉴定书。（4） 工程所使用的有关材料和产品的技术标准。（5） 有关试验取样的技术标准和试验操作规程。2、施工质量的全过程控制由于形成最终工程实体质量是一个系统的过程，所以监理对施工阶段的质量控制，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统控制。3、施工质量的全面控制工程施工是一种物质生产活动，所以，施工阶段质量控制的范围应覆盖所有对形成工程质量有影响的因素。归纳起来主要有五个方面，即4M 1E（人、材、料、机械、方法和环境），必须对这五个方面进行全面控制。4、施工质量的总体控制根据工程实体质量形成的时间过程，施工阶段的质量控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制。它与全过程控制和全面控制结合，即构成施工质量的总体控制。四、工程投资控制手段施工阶段的工程造价控制是在施工合同价的基础上，控制施工过程中