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1、隆昌县隆渝煤业有限公司重大安全风险管辨识评估会议记录（2018年1月份）2018年1月重大安全风险管控措施落实情况与管控效果检查分析（2018年1月份）为落实安全风险管控措施，提高安全风险管控意识及效果，遵照安全风险分级管控,定期检查有关“矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析”的要求，矿长于1月31日组织召开专题会议，组织开展本次检查活动。一、召开专题会议会议时间：1月31日会议主题：对1月份重大安全风险管控措施落实情况与管控效果检查分析。会议地点：二楼小会议室会议主持人：矿长肖军参加人员：总工程徐成义、安全矿长李俊才、生产矿长刘军、机电矿长张伟、地测副总周友谊
2、及各职能部门管理人员责任分工：矿长：全面负责本次检查分析的领导工作。生产矿长：负责组织领导采、掘顶板安全风险管控措施的落实与检查分析工作。总工程师：负责组织领导“一通三防”安全风险管控措施的落实与检查分析工作。安全矿长：负责安全风险管控措施落实与检查分析的监督检查工作。机电矿长：负责组织领导提升运输系统安全风险管控措施的落实与检查分析工作。其他科室负责人：负责本职范围内的安全风险辨识管控措施的落实与检查分析工作。采掘队组负责人：负责本区队的安全风险管控措施的落实。二、工作要求1.矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结
3、合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。2.分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施三、重大安全风险管控措施落实情况与管控效果结合当前生产布局和采掘工作面情况，针对采掘机运通、防治水各项工作，经现场检查和查阅图纸、资料，各类重大安全风险管控措施落实情况与管控效果如下：（一）瓦斯风险管控措施落实情况与管控效果分析1、管控措施落实情况（1）矿井“一通三防”机构、人员设置齐全。（2）通风设施构筑达标，通风系统稳定，风量充足，采掘工作面、采区变电所等硐室独立通风，无不合理的串联通风、老塘通风和扩
4、散通风。（3）3个掘进工作面局部通风机实行双风机、双电源、自动切换，风筒接设到位，风量充足。（4）严格瓦斯检查制度，每月编制瓦斯检查计划、绘制瓦斯巡回路线图，瓦检员认真检查、汇报、填写瓦斯记录，无空班漏检、弄虚作假行为。（5）矿领导、区队长、技术人员、班组长、流动电钳工等人员下井必须按规定携带便携式瓦检仪。（6）能够加强火源、放炮和电气防爆管理，杜绝引爆火源。（7）能够加强瓦斯监测管理。确保监控系统功能健全、正常运行，各类传感器安装位置、数量、报警值、断电值准确，定期标校，保证动作灵敏、系统可靠。2、管控效果分析3102采煤工作面，3104回风巷、+30m南运输巷2个掘进工作面及其他作业地点和
5、巷道，都没有发生过瓦斯积聚或超限现象，管控措施有效，效果符合预期要求。3、改进措施（1）加强通风管理，保证通风设施构筑达标，通风系统稳定，风量充足。（2）加强瓦检员管理，保证检查巡视到位，杜绝脱岗、假检、岗位睡觉等违纪行为。（3）进一步做好采煤工作面瓦斯管理，保证悬顶面积不超过规定。（二）煤尘风险管控措施落实情况与管控效果分析1、管控措施落实情况。（1）矿井防尘机构、人员设置齐全。（2）防尘洒水系统健全，管路铺设到采掘工作面。（3）采掘工作面能够严格执行和落实综合防尘措施。采煤机、掘进机切割时打开喷雾降尘，转载喷雾、净化通风设施齐全完好，正确使用。（4）运输系统各转载点、放仓眼喷雾设施齐全完好
6、，正确使用。（5）严格执行粉尘清洗制度，定期清洗巷道积尘。（6）能够加强对各产尘点的粉尘检测和检查。2、管控效果分析煤尘治理到位，煤尘浓度在允许范围之内，各地点无煤尘堆积超限现象，管控效果符合预期要求。3、改进措施（1）进一步加强粉尘清洗工作，尤其要做好死角死面的粉尘清洗工作。（2）各类喷雾装置要保持完好，正确使用。（三）水灾风险管控措施落实情况与管控效果分析 1、管控措施落实情况（1）矿井防治水机构、人员设置齐全。（2）防治水制度健全，探放水设备、抢险救灾设备和物资齐全。（3）矿井排水系统健全，设备设施齐全，满足矿井排水需要，对水仓、水沟定期清淤，保证畅通。（5）地测部门掌握矿井水文地质和老
7、空积水情况。（6）探放水前进行专项设计，确认积水量，钻孔数量。探放水作业由通修队施工，形成排水系统后再放水，放水时能够做好水量测定，经确认后结束探放水作业。2、管控效果分析矿井无水患，管控效果符合预期要求。3、改进措施（1）及时清理大巷排水沟淤泥，保证畅通。（2）加强雨季防汛工作，制定“三防”文件，确保安全度汛。（四）火灾风险管控措施落实情况与管控效果分析1、管控措施落实情况。（1）矿井消防火机构、人员设置齐全、制度健全，抢险救灾设备和物资齐全。（2）矿井消防火供水管路系统健全，灭火器、蓄沙量满足灾变需要，管路接设到采掘工作面。（3）采掘工作面作业规程有专门防灭火措施，能够严格执行和落实。（4
8、）通风设施构筑位置合理，对风路上无用的设施能够及时拆除，减少局部通风阻力。（5）密闭管理符合规定。永久性密闭庆采用不燃性材料建筑，厚度不小于0.5m ，密闭前支护完好，定期检查维护，建立档案管理。2、管控效果分析。矿井无火灾隐患，管控效果符合预期要求。3、改进措施（1）严格控制井下火电焊，凡是能升井焊修的零部件一律升井。（2）严格执行井下火电焊措施，带班队长现场跟班。（五）顶板风险管控措施落实情况与管控效果分析1、管控措施落实情况。（1）顶板管理制度、机构、技术及管理人员健全。（2）巷道支护方式、方法、技术参数合理，支护强度可靠。（3）采煤工作面两顺超前支护不小于20米，掘进工作面永久支护到迎
9、头，按规定使用锚杆临时支护，最大最小控顶距符合规定。（4）巷道维修及时到位,能够对需要维修巷道，及时安排队伍维修。（5）检查巡视到位，对井下各条巷道做到按规定和要求进行顶板观测。2、管控效果分析。巷道支护可靠，没有发生过冒顶现象，管控效果符合预期要求。3、改进措施。（1）做好3102采煤工作面回风巷道的维修工作。（2）掘进工作面使用好锚杆临时支护，严禁空顶作业。（3）进一步做好工作面及巷道压力观测工作。（六）提升运输系统风险管控措施落实情况与管控效果分析1、管控措施落实情况。（1）提升运输管理制度健全，图纸资料齐全、真实准确。（2）副井提升绞车的日常检修维护到位，设备完好，安全运行，无带病运行
10、现象；各类保护装置设施齐全，试验灵敏可靠，保持完好，正常使用。（4）副井能够严格按核算的载荷提升物料，无超载运行现象。（5）作业人员能够按操作流程和标准操作。（6）轨道上山巷绞车道“一坡三挡”防护设施安设齐全，定期维护，保持完善，正常使用。（7）斜巷拉放车严格执行“行人不行车，行车不行人”规定。（8）机电设备采购、使用、管理必须符合相关规定，无使用非安标产品及国家明令淘汰的产品行为。2、管控效果分析。提升运输设备检修维护到位，安全运行，没有发生过提升运输事故或险情，管控效果符合预期要求。3、改进措施。（1）进一步做好提升运输设备的检修维护工作，保证完好，保证装置齐全灵敏。（2）正确使用斜巷一坡
11、三挡装置，没有拉放车时要保持常闭状态。（3）加强轨道维修质量，保证安全行车。四、1月份安全风险管控重点及责任分工针对1月份重大安全风险管控措施落实情况和管控效果分析，结合当前安全生产实际，本月安全风险管控重点仍然以瓦斯、水、火、煤尘、顶板、提升运输系统风险管控为主，具体责任分工与方案如下：1、瓦斯风险管控方面。由总工程师负责，安防部具体组织，通修队及相关区队负责具体执行。必须保证通风系统合理，风量充足；监测监控系统正常运行，做到动作灵敏，报警断电可靠；瓦斯检查到位，严禁瓦斯超限作业。2、煤尘风险管控方面由总工程师，安防部具体组织，通修队及相关区队负责具体执行。加强洗尘、健全洒水系统，对洗尘设备
12、加强维护，严格落实综合防尘措施，杜绝煤尘事故。3、水灾风险管控方面由总工程师负责，生产部地测具体组织，通修队及相关区队负责具体执行。保证防治水及防汛物资储备，做好排水管路维护，严格落实防治水制度，杜绝水害事故。4、火灾风险管控方面由总工程师负责，安全科具体组织，通防队负责具体执行。加强防灭火管理，严格落实防灭火措施，杜绝矿井火灾。5、顶板风险管控方面由生产矿长负责，生产科具体组织，相关区队负责具体执行。加强巷道设计管理，保证支护可靠，认真执行顶板观测和敲帮问顶制度，加强顶板巡查，杜绝顶板事故。6、提升运输系统风险管理方面由矿井机电矿长负责，机电科具体组织，机运队及相关区队负责具体执行。必须保证
13、提升运输设备、钢丝绳按规定检修、检测，保护装置齐全、“一坡三挡”设施完善，严禁超载运行和使用非安标产品，杜绝提升运输事故。隆昌县隆渝煤业有限公司重大安全风险管辨识评估会议记录（2018年1月份）重大安全风险管控措施落实情况与管控效果检查分析（2018年1月份）为落实安全风险管控措施，提高安全风险管控意识及效果，遵照安全风险分级管控,定期检查有关“矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析”的要求，矿长于1月25日组织召开专题会议，组织开展本次检查活动。一、召开专题会议会议时间：1月25日会议主题：对1月份重大安全风险管控措施落实情况与管控效果检查分析。会议地点：二楼小
14、会议室会议主持人：矿长肖军参加人员：总工程徐成义、安全矿长李俊才、生产矿长刘军、机电矿长张伟、及各职能部门管理人员责任分工：矿长：全面负责本次检查分析的领导工作。总工程师：负责组织领导“一通三防”安全风险管控措施的落实与检查分析工作。安全矿长：负责安全风险管控措施落实与检查分析的监督检查工作。生产矿长：负责组织领导采、掘顶板安全风险管控措施的落实与检查分析工作。机电矿长：负责组织领导提升运输系统安全风险管控措施的落实与检查分析工作。其他科室负责人：负责本职范围内的安全风险辨识管控措施的落实与检查分析工作。采掘队组负责人：负责本区队的安全风险管控措施的落实。二、工作要求1.矿长每月组织对重大安全
15、风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。2.分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施三、重大安全风险管控措施落实情况与管控效果结合当前生产布局和采掘工作面情况，针对采掘机运通、防治水各项工作，经现场检查和查阅图纸、资料，各类重大安全风险管控措施落实情况与管控效果如下：（一）瓦斯风险管控措施落实情况与管控效果分析1、管控措施落实情况（1）矿井“一通三防”机构、人员设置齐全。（2）通风设施构筑达标，通风系统稳定，风量充足，采掘工作面、采区变电所等硐室独立通风，无不合理的串联通风、老塘通风和扩散通风。（3）3102采煤工作面加强工作面顶板管理及端头支护管理，达到安全生产无事故。（4）2个掘进工作面局部通风机实行双风机、双电源、自动切换，风筒接设到位，风量充足。（5）严
