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管理革新推行计划表 单位：计 划项 目绩 效目 标推行步骤及应用方法费用及来源主办人员主持人：主办人：工作摘要与预定进度（%）所需协助注： 本表不够填时可改用其他纸 主管处主管： 推行单位主管： 联络员：文档由本人精心搜集和整理，喜欢大家用得上，非常感谢你的浏览与下载。凡本厂职工应热爱电厂、热爱岗位、热爱本职工作，发扬“团结务实、争创一流，立足岗位，爱厂敬业，尽职尽责，不断提高工作质量和工作效率，圆满完成各项生产和工作任务，为华能的建设和发展作出贡献2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正
